地方傳統出版單位融合發展初探

李玲玲 馬磊

摘 要：清末以來，我國詳細參酌他國法律建立和完善本國的法律體系，法律辭書的譯介與出版為翻譯界、法學界與出版界所共同關注，成為西方規范化學術成功嫁接到中國傳統法律資源的重要媒介。本文對始自清末民國的法律辭書的翻譯進行全面梳理，力圖呈現清末以來我國法學始自繼受外國，后至群體自主創作的這一發展路徑。

關鍵詞：融合發展 傳統出版 內容資源 技術手段

隨著全媒時代的到來，媒體融合發展已是大勢所趨。2015年3月，原國家新聞出版廣電總局和財政部聯合下發《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，從國家戰略的高度提出：“推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸，是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責的迫切需要，是自身生存發展的迫切需要。”三個“迫切需要”強調了傳統出版融合發展的重要性和緊迫性，傳統出版的融合發展勢在必行。

一、媒體融合發展的現狀分析

中宣部印發的《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》中，融合發展已作為一項重要指標名列其上。各大出版集團對下屬出版單位的考核中融合發展也有了一定的分值， 比如安徽出版集團是 10% 的權重。在各級出版主管部門的大力倡導和高度重視下，全行業的融合發展勢頭迅猛，呈現出欣欣向榮的景象。

1.出版國家隊開發核心內容資源成果豐碩

無論什么形式的傳播，內容依然是最核心的要素。一些融合戰略先行、內容資源積累豐富的國家級出版單位，尤其是大型專業社，憑借唯一性的出版資源和權威性的版本資源，融合發展進行得風生水起，真正實現了社會效益和經濟效益雙豐收。比如：人民出版社的“中國共產黨思想理論數據庫”“中國理論網”“黨員小書包”;中華書局的“籍合網”;人民教育出版社的“人教數字校園”;人民衛生出版社的“西醫圖書數據庫”“臨床病例數據庫”等專業系列數據庫等。

2.科技公司憑借技術優勢廣泛布局

騰訊、科大訊飛、喜馬拉雅、抖音、快手等多家互聯網頭部科技公司在媒體融合發展中憑借技術優勢，表現非常活躍。比如：騰訊公司的NEXT IDEA創新大賽與故宮博物院一直有著長期合作，開創了“互聯網+中華文明”的融合理念;騰訊與秦陵博物院合作開發“你好，兵馬俑”互動小游戲也獲得很大成功。安徽本地的科技公司科大訊飛，與人民日報數字傳播有限公司簽署戰略合作協議，科大訊飛的人工智能技術優勢將與人民日報資源優勢融合發展，共同打造人民日報智慧媒體平臺，實現從融合媒體向智慧媒體的發展。喜馬拉雅逐步成長為中國音頻傳播及知識付費領域的一棵大樹。在繼百度、阿里巴巴、騰訊后，快手成為2020年央視春晚獨家互動合作伙伴，開展春晚紅包互動，掀起鋪天蓋地的流量大潮。以抖音、快手等為代表的短視頻平臺成為當下老百姓最喜聞樂見的休閑娛樂園地，滋生出網紅帶貨等一批新的商業形態。

3.地方傳統出版單位積極探索融合之路

各地方出版單位也不敢人后，紛紛加大投入，整合資源，從數字教育、音視頻開發、線下培訓等多個角度，強力涉足融合發展。比如：中南出版傳媒打造的貝殼網、山東教育出版社打造的小荷聽書等。安徽出版集團旗下各傳統出版社均設立融合發展部門，專職負責本社融合發展業務;集團下屬的時代新媒體出版社和時代數媒公司則專門從事數字教育和媒體融合新業態。時代數媒公司牽頭整合集團內部安徽教育出版社、安徽少年兒童出版社、黃山書社三家社評議教輔的內容資源，與武漢出版融合發展重點實驗室合作，依托RAYS數字出版平臺，開發現代紙書項目。不僅提升了各家出版社編輯的融合發展意識和實際操作能力，也為各家傳統出版社探索了新的線上教育服務模式。

4.地方出版單位融合發展的困境

綜合來看，地方出版單位因在內容資源、技術能力、體制機制等方面存在一系列局限，融合發展面臨諸多困難。

一是內容資源的吸引力有待提高。地方出版單位相對于國家級的專業出版單位，在內容資源上的權威性、豐富性和唯一性上有較大差距，在內容與技術匹配上，吸引力有待提高。

二是技術能力亟待提高。很多地方出版集團，都有專業的新媒體公司，但與專業的大型互聯網科技公司相比，技術水平與研發能力還不在一個層次。

三是體制機制需要更新。出版融合是人和制度的融合。如何強化傳統編輯向全媒體人才轉化;如何通過人才機制改革，通過薪酬制度的調整與激勵作用，吸引一流的融合發展人才，都是傳統出版單位難以逾越的坎。

二、地方傳統出版單位融合發展的突圍思考

在“不變等死，改變找死”的行業轉型困境里，地方傳統出版單位都面臨著突出重圍的發展難題。通過對行業發展現狀的觀察，筆者認為有以下路徑可供選擇。

1.依托獨特的內容優勢，走地方特色發展之路

傳統出版單位最本質的優勢是內容資源的積累，許多地方出版單位，在多年的發展中，積累了較為豐富、頗具特色的內容資源，具有一定的獨特性、互補性，是走地方特色融合發展道路的基礎。比如：黃山書社是安徽省內唯一的古籍整理出版單位，多年致力于安徽省地方文化的挖掘與整理， 歷經 30 多年整理出版了《安徽古籍叢書》、各個時期的安徽舊志整理等以及徽學研究等叢書數百個品種，數千萬字。這些內容資源既有安徽地域特色，又是中華優秀傳統文化中不可或缺的重要組成部分。依托這些優質地方資源，開發大型數據庫等數字項目，黃山書社可以在專業大型地方古籍文獻數據庫領域探索出融合發展的獨特路徑。

2.以專業出版聯合體為基礎，形成數字資源的“縱”向互聯互通

傳統出版單位均已按照專業分工形成不同的專業聯合體，比如古籍專業的形成古聯體，美術專業的形成美聯體。在融合發展的今天，這些專業聯體可以發揮更大的作用，即形成以專業為基礎的“縱”向資源整合優勢，把全國某一方面的內容資源整合起來，把已經建立的分散的數據庫等數字資源互聯互通，打通各個出版社的界限，把一個個數據孤島連接起來，形成專業合力，做成有某個專業出版領域資料最全、規模最大、內容最權威的數字資源平臺。比如：可借鑒中華書局的“籍合網”模式，整合全國古籍社打造的數據庫， 聚合各社有價值的古籍內容資源入網，打造全國古聯體的大型古籍文獻數據庫綜合服務平臺，服務學術研究，拓展專業出版影響力和盈利能力。

3.集團內部整合資源，形成數字資源“橫”向互聯互通

各地的出版集團形成“橫”向的資源整合要比“縱”向更具可行性，集團基本都設有出版業務部和科技信息部，對所屬出版單位進行出版業務和融合發展等方面的統一管理和指導。這些職能部門可以整合各家出版社的有用資源，形成內容資源的合力，再與技術進行匹配，突出內容資源的特色和優勢。比如：安徽出版集團的教育資源的整合，安徽教育出版社、安徽少兒出版社和黃山書社各自把評議教輔的內容資源整合起來，形成教育資源的合力。就安徽出版集團來看， 集團內部傳統出版社的內容資源整合是具有可行性的，但需要更加強大的技術服務能力來支撐新產品和新業態的研發。

4.采用突出特色內容的技術手段，在細分領域深度開發

從當前的出版融合發展的商業場景來看，在眾多的科技手段中，我們需要的最適合內容的技術，而非最先進的。比如：黃山書社的地方傳統文化教材里，就采用掃碼加音頻的方式，指導中小學師生正確讀古詩古文，明確讀音，明確斷句， 輔助教材好學好用。四大名著從上世紀九十年代起，就是黃山書社的拳頭產品之一。近兩年，黃山書社與有關技術公司合作，充分發掘四大名著故事鮮活、內容場景化多的特點， 引入 AR 技術加持，開發的的 AR《西游記》，面向青少年讀者，增強如臨其境的沉浸化、交互化、體驗化，從而消除文字的障礙，增強圖書的可讀性和趣味性。在AR《西游記》的出版受到讀者好評后，其再開發另外三本，在這一細分領域深度融合開發。總之，融合發展選擇技術手段要根據圖書的用途、內容特色，要恰到好處，同時也要經濟實惠。

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（作者單位系黃山書社）