關于新時期強化國企內部審計建設的策略研究

孫黎雁

摘 要：在國有企業深入改革的背景下，加大對內部審計的工作力度是實施國企內控建設工作的關鍵性環節。對于內部審計而言，產生的作用是極高的，其可以加快國有企業內控建設的發展進程。基于此，就需要在改革期間做好各項工作，確保該項工作有效開展。在本篇文章中，主要從國有企業內部審計中的不足之處進行了詳細分析，并且結合實際情況提出了加強國有企業內部審計建設工作的相關對策。希望以此能夠進一步提升內部審計工作效率和質量，從而促使當代企業得到良好的發展。

關鍵詞：國有企業 ?內部審計 ?存在的問題 ?強化對策

在國有企業內部控制建設期間，內部審計是非常重要的一項內容，同時其也是對國企資產進行管理的主要方式。不過從國有企業內部審計實際開展情況來看，還有著較多的不足之處，其中表現為沒有構建良好的內部審計環境，獨立性較弱，人員自身能力較低，難以將內部審計的有效性體現出來。基于此，在國有企業改革工作全面開展的過程中，需要將改革放在第一位，創建良好的國有企業內部審計氛圍，制定健全的內部審計工作體系，成立專業性的審計團隊，這是做好國有企業內審工作的關鍵。所以本文結合國有企業內部審計實際情況，提出了加強國有企業內部審計建設工作的相關策略，具體闡述情況如下所述。

一、新時期背景下加強國有企業內部審計建設力度的必然性

我國國有企業目前正位于改革的關鍵時期，而采取何種方式來加強內部審計建設工作、實施內控管理是國有企業開展期間面臨的首要問題，從一方面進行探究，該項工作的開展有利于提升經營管理效率，從根本上滿足國有企業改革提出的高要求，而另外一方面，可以制定完善的內部控制制度和經營管理氛圍，加快國有企業運行進程。從中看出，做好國有企業內部審計建設工作是非常重要的，通過相關探究來看，具體情況表現在以下幾點。

（一）內部審計可以為國有企業內控建設工作的開展提供充足的動力

在改革工作深入開展的背景下，其對于國有企業內部審計建設工作提出了非常高的要求，當前階段，從內部控制建設方面入手進行分析來看，內部審計作為國有企業內部建設工作的一項關鍵環節，除了可以對經營管理方面進行規范之外，還有利于提升經濟效益，推動國有企業穩定運行。第一，內部審計可以制定相關的內部管理體系，借助體系達到高效率管理的目的。第二，內部審計還可以為國有企業創建優良的經營氛圍，解決經營管理中存在的各項不足之處，以此達到戰略性發展的目標。比如可以借助內部審計，將企業實際情況體現出來，落實有關策略。第三，當前市場環境競爭日益激烈，在該種現狀下，國有企業強化內部控制建設力度是非常重要的，這樣有利于增強規范性，使其朝著良好的趨勢發展。

（二）內部審計是實施監督管理工作的關鍵

現階段，加快國有企業穩定發展，提升經營管理效率的關鍵是創建優良的經營管理氛圍和環境，加強監督力度。在國有企業運行期間，需要從制度監督等方面入手，對各項經營管理環節進行規范性的管理。國有企業包含的經營方面是非常多的，其有一定的復雜性，落實財務管理體系有利于各項工作更好開展。所以從監督方面來看，內部審計是開展各項工作的關鍵。

二、對于國有企業內部審計工作不足之處的分析

內部審計有著一定的專業性，這就要求在工作開展期間遵循獨立性的基本原則，這樣一來，審計工作才可以得到高質量的開展。不過從實際情況來看，國有企業內部審計工作在建設期間還有著較多的問題，這些問題完全阻礙了國企內部審計工作的開展，通過相關探究來看，存在的問題表現在以下幾點。

（一）內部審計的獨立性有待提升，難以將內部審計效能體現出來

將審計職能有效的發揮出來，是增強內部審計獨立性的主要方式。不過，國有企業內部審計還存在著獨立性缺失現象，此種現象完全不利于將內部審計的效果體現出來。從一方面進行分析，在公司治理結構的影響之下，內部審計獨立性缺失，因為包含了企業高層績效監督，因此內部審計無法形成一定的獨立狀態，而且不良的外界因素也經常會影響到內部審計工作的開展，另外一方面，企業的內部審計的實施往往也需要其他部門的協助和支持，受限于各部門的時間、人員等資源的分配;以及本職工作不同的立場及信息藩籬，一定程度上也影響了內部審計效果的發揮，所以增強內部審計的獨立性是提升內部審計效能的關鍵。

（二）國有企業經營期間違規行為普遍存在

在社會經濟不斷發展的背景下，國有企業得到了快速發展，不管是速度還是規模都有了明顯的拓展，并且國有企業中包含的員工數目也逐漸增多，這就導致企業運營期間面臨的較高的復雜性，涉及的內容也越來越繁瑣，長時間下來的話，國有企業內部就會出現違法亂紀的現象，使得國有資產流失過多。因此，對于國有企業來說，需要進一步加強企業運營中的各個不同生產環節的監督，積極的引導企業建立遵紀守法的良好發展風氣。

（三）審計人員素質有待提升，能力較弱

要想進一步提升內部審計能力和效率，離不開專業性審計隊伍的幫助，不過，由于國有企業對內部審計工作的關注度較低，因此根本沒有培養專業性的審計人員團隊，完全阻礙了內部審計工作的實施，其中表現為內部審計人員掌握的知識結構較少，業務能力低，根本無法滿足新時代背景下內部審計工作提出的高要求，并且在社會不良風氣的影響之下或者是目前監督體系不完善的現狀中，經常發生以權謀私的現象，難以體現審計工作的真實性。再者，內部審計人員隊伍結構不具備合理性，老齡化現象非常明顯，所以必須引進年輕化和高素質的專業性人才。最后沒有制定健全的考核評價體系，產生的考核效果不夠。從中看出，創建專業性的審計隊伍是非常重要的，這是開展國有企業內部審計工作的重要組成部分，所以需要從實際情況入手，為內部審計工作引進諸多復合型人才。

（四）缺少健全的內部審計體系和內部審計環境

內部審計是實施內部管理建設工作的動力，因此應當創建良好的內部審計環境，不過國有企業內部審計中還存在著環境欠缺以及沒有制定健全內審體系的現象，這是因為國有企業內部審計受到的重視程度不夠，不管是組織領導還是人員配置，都無法確保該項工作良好開展，受內部審計體系不健全方面的影響，使得內部審計有著一定的局限性，各項部門之間配合力度不足，難以將監督管理效果體現出來，完全削弱了內部審計的功能。

三、新時期背景下加強國有企業內部審計建設的相關對策

在國有企業改革工作深入開展的背景下，加強內部審計建設力度是滿足國有企業改革需求的關鍵，與此同時也是明確內部審計相關目標的保障。目前國有企業內部審計工作開展期間，需要改進以往單一的工作理念，在再創建良好內部審計環境增強審計效果的基礎上將審計作用更好的體現出來，以此加快國有企業改革發展進程。其中強化國有企業內部審計建設的對策表現在以下幾點：

（一）凸顯出國有企業內部審計的位置

在國有企業運行期間，內部審計是非常重要的一項內部管理單位，其具備了較高的運營管理和監督職能，只有將審計部門的作用體現出來，才可以實現相應的經營發展目標。相關人員需要從政策制度以及資金等方面入手給予大力支持，并且賦予企業內部審計人員一定的職權，以此將內部審計的具體效果體現出來。

（二）提升企業內部審計人員的技能和水平

首先，國有企業應當加大對審計部門從業人員的重視程度，增強從業人員的工作責任意識，并且要求人員熟練掌握有關于審計方面的內容，以此確保國有企業的審計水平和國家提出的規范性要求相一致。其次，國有企業還需要對有關的工作內容進行改善，為企業相關工作開展提供有關的依據，做到有據可查，以此達到審計部門工作質量和水平提升的目的。最后，定期對國有企業中的審計人員進行考核和培訓，使其在掌握原有專業審計知識的基礎上提升自身的能力，從而為國有企業審計工作開展提供良好的服務。為了激發國有企業審計人員的工作積極性，使其主動的參與到各項工作中，還可以通過落實激勵體系的方式來激發人員工作積極性，增強審計人員的職業能力，在全面掌握財務知識的基礎上積累豐富的工作經驗，最終促使國有企業穩定運行。

（三）不斷的提高企業審計的現代化發展水平

伴隨著科技水平的提升，現代化的軟硬件產品也紛紛踏來。針對企業的內部管理工作來說，也要需要跟隨時代的發展，及時更新現代的企業內部審計技術和審計工具。運用互聯網技術，將電子技術應用到審計工作中，從而提高審計工作效率。

（四）將國有企業內部審計的獨立性體現出來

現階段，在國有企業運行期間，發揮出內部審計作用的關鍵在于增強審計的獨立性。基于此，當國有企業制定相關制度的過程中，要求內部審計機構和人員保持有關的獨立性，審計部門必須嚴格監督各項工作，如實匯報工作成果。全面強化對企業其他部門的監督職能效果。

四、結束語

從以上論述來看，在國有企業內部審計建設工作開展期間，需要以國企改革背景為主，全面落實內部審計建設工作，將內部審計在國有企業改革中的效果體現出來。在本篇文章中詳細探究了有關于國有企業內部建設工作的實施，從內部和外部環境優化以及內部審計獨立性增強、人員隊伍建設等方面入手，提出了完善的對策，希望能夠為國有企業內部建設工作的開展提供一定的動力，在滿足各項發展需求的基礎上達到戰略性發展的目的。

參考文獻

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