基于風險預控原理的石油開采過程安全管理研究

劉玉海 李勇

內容摘要 石油開采過程的風險預控是在事故發生之前預測出有很大概率出現的風險，之后采取應對措施。其原理是把風險預控與石油開采過程的安全管理互相協調配合，研究創建完善的依靠風險預控原理的石油開采過程的安全管理的體系。大量數據表明，這種風險預控管理體系能夠有效預防和控制石油開采過程安全事故的發生，保證了相關工作人員的人身財產安全，大大提高了石油開采過程的安全管理水平。

關鍵詞 風險預控原理 石油開采 安全管理

1 引言

石油一直以來都是每個國家非常關鍵的資源，是提升國家綜合實力的重要支撐。從20世紀90年代開始，我國的經濟快速發展，政府與企業對石油開采過程的安全保障環節越來越重視。但是，由于石油開采過程非常煩瑣又漫長，而且進行石油開采的相關工作人員長期處于溫度高、高壓、隨時可能發生爆炸事故和有毒氣體釋放的危險環境中，導致石油開采過程事故經常發生，使我國石油開采過程的安全問題日益惡化。因此，要高度重視石油開采過程的安全管理。本文就目前我國相關石油開采過程的安全管理經驗進行分析和研究，希望對相關的管理層人員有所啟發和幫助。

2 風險預控安全管理的重要性

很多的進行石油開采工作的企業在實施安全管理的時候，都是在發生安全隱患的時候才針對其采取政策。這樣不可以做到有效地對于安全事故進行預防工作，而且當真正發生安全事故的時候，很強在最短的時間里采取應對的措施，導致事故升級和蔓延，而且對于之后此類的事故也沒有進行經驗的總結，導致相同事故再次發生，嚴重威脅了相關工作人員的生命安全，也大大降低了企業的經濟利益。我國在很長時間之前便采取了將風險預控加入石油開采過程的安全管理當中，這種管理模式提倡預防和規劃，從根本上治理石油開采過程當中的安全問題，并在施工過程當中，實時的對其進行監控管理，在發生事故能夠第一時間的進行反應措施，大大提高了安全管理的水平，保障了工作人員安全的工作。

3 風險預控原理的具體內容

實施風險預控是為了在事故發生前，進行有效的管理和預防，從而在根源上解決潛在的安全隱患。風險預控需要先對可能發生事故的地方進行分辨，并對事故發生的概率進行預測，在隱患爆發之前采取具有針對性的對策來阻止事故的發生。當已經出現事故的時候要第一時間的進行治理，以保證工作人員的人身安全為首要目標，盡量減少事故帶來的損失。與此同時，要對事故發生的原因進行分析和相關信息的儲備，對數據進行收集，從而持續優化風險預控的管理體系，防止再次發生相同的的事故。

3.1 對于可能會發生事故的場所進行分辨

對于有較大的概率產生人身危險、資金損失、和環境嚴重影響的場所進行分析和研究，這個步驟是風險預控管理開展的必要過程。篩選出的大概率發生事故的場所直接影響了風險預控管理的方向和作用。同時對于事故發生的概率和嚴重程度分別劃出相應的類別，并對其進行性質和量別的探究，廣泛收集信息，為之后風險預控的安全管理的正式實施提高數據的支撐。

3.2 風險預控管理中的閉環管理方式

風險預控中的閉環管理是是是通過科學的管理方式對于整個環節進行有效監測，大多數的行業，都是采用依靠有關的規章制度為主題的一成不變的安全管理體系，這種模式不能夠符合不同的環境下具體的實際操作管理，往往會產生治標不治本的現象，導致相同的事故一而再再而三的發生，嚴重影響了工程的進行，降低了安全管理的水平。通過采用閉環式的風險預控管理能夠形成完整的管理體系，能夠有效地優化傳統的管理方式、開發出最新的安全管理設備，同時，針對安全管理不足的地方，及時進行改正和發展，建立安全管理的監督機構從而更加高效的開展安全管理的工作，也可以有效地收集事故發生的數據從而持續改進安全管理體系。

4 石油開采過程當中風險預控安全管理的方法

4.1 回避開采過程的風險

風險回避的方法是有效但是也是最消極的一種風險預控管理的措施，它是完全回避有風險的措施，然而在實際的石油開采過程當中，完全沒有事故發生概率的情況是少之又少，導致采用這種風險預控管理的措施會大大降低石油開采企業的經濟收入，因此，實際的管理過程當中，在沒有特別的情況之下，很少采用這種方式。除非石油開采的企業因為一些原因對于風險非常的抗拒或者是在一些情況之下企業無法承擔如果真的發生事故帶來的后果，或者是承擔了后果無法得到與之相對應的補償。也可以是采用其他的計劃來使其事故發生的概率降低的，這也是可取的。

4.2 轉移石油開采過程的一部分責任

進行石油開采的企業可以通過一定的法律手段來進行施工過程責任的分擔，讓其他的一下承包組織承擔一定的風險，從而達到減低自身企業風險責任的范圍，進一步預防和控制事故發生概率的大小的目的，可以通過事先的購買相應的保險，從而達到事故發生后及時的控制，并且可以拿到一定的補償，降低企業因為事故產生帶來的損失，也可以讓相關的工作人員有了保險的保障，工作過程中也更加的安心，大大調動的工人的積極性，達到一舉兩得的效果。在此之外，還可以使用與相關的外包公司等等之類的有關人員簽訂相應的合同，將石油開采的過程當中的風險責任劃分為各個方面轉移到每一個相關人員的身上，從而達到風險轉移的目的，也可以是風險責任劃分更加細致，有助于相關管理人員進行管理，在事故發生之后就可以在第一時間內找到事故責任的承擔人，從而快速解決問題，防止事故進一步的擴大化，有效地挽回一定的企業損失。

4.3 控制石油開采過程事故發生的概率

石油開采過程中的風險預控安全管理是降低事故發生的概率，并且在事故發生之后進行及時的控制從而達到降低企業損失的目的。這就需要參與安全管理的相關管理人員在事故發生之前就對于可能在石油開采過程會出現的問題進行分析和探討，然后制定出一份完整的事故發生的應對手冊，這樣就可以讓相關工作人員在處理事故的時候忙而不亂，從而更高效、有組織有紀律的處理事故，防止一個事故處理過程當中由于慌亂的處理引起其他問題一起產生的情況發生。安全管理人員必須在事故發生的第一時間進行處理，按照實際的情況采取靈活的手段，采取最適合的手段來減低事故給企業帶來的經濟損失，要對相關工作人員進行統一的管理，防止由于混輪產生更大的安全隱患，石油開采過程本身的環境就非常的惡劣，工人的素質也不夠高，需要安全管理的人員進行有效的疏導和統一的組織安排，才能有效地減少企業的實際損失。安全管理人員要在事故發生之后對事故產生的原因進行分析和研究，吸取其中的經驗，防止差不多的事故再次發生。

4.4 進行石油開采過程當中的風險保留

基于風險預控原理的石油開采過程安全管理需要相關的企業在事故發生前就有計劃地準備一些資金，在事故發生的時候立即用這些備用的資金來進行補償和填補因為事故產生的空缺，從而降低石油開采過程事故發生帶來的一系列連環危機。除此之外，也可以通過使用開采過后產生的經濟收益，從當中抽取一部分來彌補開采過程中事故帶來的損失，這種方式可能帶來的損失大于當時預估的損失，導致企業的資金鏈出現問題。因此，最好是采用有計劃地風險保留措施，才能更好地要對石油開采過程的安全風險，

5 結語

基于風險預控原理的石油開采過程安全管理對于事故和風險的控制都有應用的理論保障和實際的操作價值。這種安全管理模式能夠有效地指導價值，在事故發生之前便能夠有效地預防，制訂相應的計劃，從而在發生事故的時候忙而不亂。通過風險預控的安全管理有效地規避了事故的風險，保障了工作人員的安全，值得推廣。

（第一作者系中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司臨盤采油廠 高級工程師）

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