陳日飆

1977年出生

1995年入學重慶建筑大學建筑城規學院（學士、碩士）

香港華藝設計顧問（深圳）有限公司黨委副書記、總經理、設計總監

2019年全國優秀工程勘察設計行業獎公建類二等獎

2019年“新中國成立70周年”全國勘察設計行業優秀企業家

2013年全國優秀工程勘察設計行業獎 公建類三等獎

2013年廣東省優秀工程勘察設計獎公建類二等獎

2007年廣東省優秀工程勘察設計獎公建類二等獎

在重慶8年學習生活的耳濡目染讓我養成了直爽干煉、咬牙就上的做事風格。記得大一不知天高地厚就在建筑系年會上辦個展，從得三等獎到后來連獲兩年一等獎，大三發燒畫圖得個全國競賽小獎，這些小激勵不斷推著我孜孜向前。間或參加卡拉OK賽輕松一下或者在全國建筑院校辯論賽上唇槍舌戰一番都是酣暢的回憶！后來師從張興國教授攻讀“建筑歷史與理論”研究生，感謝恩師帶我們走進歷史建筑保護與地域建筑的實踐，獲得深度參與三峽大昌古鎮遷建的機會，終和古鎮結緣完成十萬字畢業論文，這些經歷為我日后在設計實踐中保持對傳統與現代的思考埋下了種子。畢業時放棄留校任教的機會，到深圳成為一名職業建筑師，匆匆已近20載。

回首求學8年我經歷的種種尋常事，遇到的許多良師益友……我慶幸自己在對的時間做了對的事，還遇到了對的人！謝謝母校重建工！

1 綿陽水利電力學校

建筑設計行業之殤

目前行業風險重重，最大挑戰是行業表象浮華掩蓋了危機，大部分企業沒有跟隨時代發展去變革進步。以下一組是行業見怪不怪之現象，歡迎對號入座。

越忙 & 越窮：設計工作越來越忙，收費越來越低，建筑師越來越窮；

轉型 & 堅持：有才建筑師紛紛投奔地產公司轉型為商界精英，初心不改者繼續堅守設計；

現實 & 理想：建筑學畢業生就業，往往是現實戰勝理想，去地產豪強獲得成功的渴望碾壓了成為大師的初心；

作品 & 產品：建筑師自認為是“作品創作者”而非“產品設計師”。但可能90%的項目都只是產品，這類標準化和高周轉項目正無情的磨蝕建筑師對創作的追求；

純設計業務≈低利潤率：設計院普遍凈利潤率僅為5%～8%，一名設計師干一年創造利潤才幾萬元。如何提高人均營收？要么提高單價（做夢），要么提高效率（高周轉）。選擇設計高周轉讓一部分設計院淪為了生產圖紙的富士康式工廠。

轉型工程公司≈設計創作邊緣化：近年來EPC業務的蓬勃發展，已催生一批年營業額幾十上百億的設計院。2018年廣東省勘察設計行業的新簽合同總額中，總承包業務高達3253億，而工程設計業務僅是EPC業務的1/5。這類企業的設計業務產值往往占比較低，而創作更是被邊緣化。

傳統業務固步自封 & 新興業務節節敗退：在新興業務，跨界打劫者已悄然而至。2019年9月，阿里巴巴聯合體中標雄安新區BIM管理平臺項目。而這幾年挺火的全過程咨詢業務，迅速搶占市場蛋糕的不是設計企業而是監理和咨詢公司，讓不愿意承擔“負責制”責任的建筑師們有些尷尬。雪上加霜的是施工企業的倒逼，2018年7月住建部同意上海深圳開展工程總承包企業編制施工圖試點，引來業界嘩然。

危機重重 & 集體焦慮：行業越來越充滿不確定，導致不管是設計院長們和設計師、高校教師和學生，主管部門領導和基層人員，都對未來充滿焦慮。

破局與重生

2 武寧兩館一院

今天的舉步維艱，正是我們多年得過且過，不善學習，抱殘守缺的結果。我認為設計企業要重新剖析自身，勇于反思倒逼，堅持學習生長，不斷有機蛻變，才能再次破繭重生。以下可能是部分的解決之道：

其一，找準適合企業自身特點的發展軌道。小企業做專做精，中企業適度多元，大企業轉型工程公司。企業不論大小，除了在設計主業做出特點外，要爭取向其他高成長性業務拓展。

其二，向全球一流設計企業學習建立技術優勢。境外一流公司的技術方案與甲方訴求有極高契合度，還有強大的流程管理和資源整合能力作為保障。本土設計院要梳理經驗，建立設計產品線并體系化發展，爭取獲得技術領先，實現“設計高水準+高收費+高收益”的良性閉環。

其三，向一流現代公司學現代企業精細化管理。傳統小設計院是作坊式管理，千人大院也不過是10余個近百人團隊的集合而已，指標攤派和強制考核依然成為主要管控手段，管理水平遠落后于一流商業公司。我們必須從原有的行政驅動、制度驅動到愿景驅動、業務驅動、數據驅動。從管控到賦能，從剛性到柔性，從縱向協同到橫向協同，強運營才能提效益。

其四，向一流科技公司學數字化發展。很多建筑師習慣于不談科技，只談手藝；不研究數字化，只習慣于“SU+CAD”。現在已有AI人工智能審圖，而施工圖等業務遲早要被BIM+AI替代。在互聯網時代，數據能力將成為最有價值的能力。因此建筑師要掌握數字科技，企業要積極求變，加大在科技創新方面投入，聯合其他科技公司獲取數據能力，搶占“新基建”和“智慧城市”等未來市場先機。

其五，設計價值認同與初心回歸。設計處在建設產業鏈前端，設計引領的作用在未來城市高質量建設中應該有很大的發揮空間。我關注到設計行業的變革正在發生，變革求新者有可能進入領跑者行列，保守落后者則可能被淘汰，只有能精準解決市場需求的設計企業才能活下來并活得更好。企業優勝劣汰之后，行業將達致新的供需平衡。我也相信到那個時候，設計的價值終將回歸，對于我們眾多設計企業來說，這將是一個好的時代！

初心未改，希望大家都能熬到建筑師揚眉吐氣的那天。

3 中衛沙坡頭旅游新鎮游客中心