企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善及創(chuàng)新策略

陳寶紅

社會(huì)在生產(chǎn)過程當(dāng)中的組織形式就是企業(yè)，所以企業(yè)能夠通過轉(zhuǎn)化生產(chǎn)要素形成自身的運(yùn)營邏輯。而貨幣作為一種計(jì)量工具，是生產(chǎn)要素當(dāng)中的重要工具，能夠依托一些分析貨幣的信息，進(jìn)行生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化，這已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程當(dāng)中的常用手段。這其實(shí)意味著企業(yè)只有設(shè)置較為完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能夠讓企業(yè)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)要素時(shí)更加規(guī)范化，運(yùn)營狀態(tài)也會(huì)有著比較完善的呈現(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)是我國的很多企業(yè)在管理上理念是比較陳舊的，還引用一些較為落后的制度，所以是不利于社會(huì)發(fā)展的。并且這些現(xiàn)實(shí)的問題將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度帶來負(fù)面的影響，而企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，也無法得到較為準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行支持。所以針對(duì)這種情況，現(xiàn)代化的企業(yè)要能夠借助一些新的工具來轉(zhuǎn)變管理的理念，讓會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更加的完善，并且通過一些創(chuàng)新手段，讓企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中得到更加有效的支撐。

一、企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的意義

因?yàn)槿缃竦氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，而企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，那么就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的管理，注重一些企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范。尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度當(dāng)中有關(guān)于監(jiān)督的制度，因?yàn)檫@些制度是關(guān)系到企業(yè)是否能夠進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，還能夠有效的預(yù)測(cè)一些重大風(fēng)險(xiǎn)，是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略的。另外企業(yè)完善內(nèi)部控制制度是具有非常重要的意義，因?yàn)橹挥薪⒑孟鄬?duì)完善的內(nèi)部控制制度才能夠促使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠擔(dān)當(dāng)起自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而就可以建立好崗位責(zé)任制制度。尤其是企業(yè)的各個(gè)崗位之間是需要相互聯(lián)系的，所以崗位是不容分離的，因此完善內(nèi)部控制制度，就能夠幫助企業(yè)在改革的過程當(dāng)中抓住好的時(shí)機(jī)，避免因?yàn)閮?nèi)部不和諧而造成時(shí)機(jī)錯(cuò)失的問題出現(xiàn)。與此同時(shí)，合理的制度能夠更好地約束企業(yè)的制度，起到積極的作用，所以就能夠加強(qiáng)內(nèi)部制度的管理，來保護(hù)國家的財(cái)產(chǎn)安全[1]。

二、企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度當(dāng)中存在的問題

（一）重視程度不夠

在當(dāng)前這一階段，很多企業(yè)的管理者對(duì)于這一行業(yè)所要掌握專業(yè)知識(shí)程度把握的并不是特別全面，他們的理解和認(rèn)知也不夠深入，不夠透徹，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在建立的過程當(dāng)中也不是特別的系統(tǒng)化。尤其是企業(yè)在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特征給予專業(yè)化的意見。因?yàn)樗麄儗?duì)于崗位約束力的思想認(rèn)知還不夠到位，尤其是有一些業(yè)務(wù)在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中是存在相互影響相互制約的問題，但是管理者的思想層面上并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是形式上的內(nèi)容，并沒有認(rèn)識(shí)到這一部分內(nèi)容對(duì)于企業(yè)存在非常重要的價(jià)值，所以最終就會(huì)忽視企業(yè)內(nèi)部成本管理的控制。除此之外，就是企業(yè)監(jiān)督這一方面的工作，也沒有給予思想層面上的重視。管理人員僅僅片面地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，他們只要經(jīng)過簡(jiǎn)單的審計(jì)或者是管理，而這樣的認(rèn)知其實(shí)是錯(cuò)誤的，并沒有賦予創(chuàng)新的意識(shí)。

（二）制度和內(nèi)部體系建設(shè)不完善

企業(yè)所包含的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是具有社會(huì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的，這就意味著企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，必須要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐來改變內(nèi)部的企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠迎合時(shí)代發(fā)展的需求，不會(huì)被時(shí)代淘汰掉。因?yàn)楝F(xiàn)如今的很多企業(yè)，只要是能夠按照國家的規(guī)定，并且制定較為完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，那么體制內(nèi)容就比較全面了，所以一般程度上是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。然而還有一些企業(yè)在整體上制度內(nèi)容是殘缺的，不科學(xué)的業(yè)務(wù)流程也是比較差的，很難令人滿意。比如有一些企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中狀況是比較差的，并且有一些制度在落實(shí)的過程當(dāng)中也僅僅是表面形式，并沒有在程序和技術(shù)上形成全面的制度內(nèi)容，所以企業(yè)的很多管理部門之間沒有默契的配合，這就使得制度不夠完善，行使制度會(huì)受到限制，進(jìn)而就會(huì)使得內(nèi)部體系存在滯后性。與此同時(shí)，要是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的不夠完善，那么可能會(huì)出現(xiàn)逆向操作的隱患，很多企業(yè)的制度會(huì)涉及到很多相關(guān)的問題，這樣就會(huì)為企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中埋下了非常多的隱患，滋生了各種腐敗的現(xiàn)象[2]。

（三）企業(yè)操作和控制能力不夠

會(huì)有一些企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中忽視成本，也忽略操作的能力，僅僅追求利潤，所以他們就會(huì)有意的減少稅收，或者是故意壓榨員工。還有一些企業(yè)管理人員在行政這一職位上職權(quán)權(quán)威過大，所以會(huì)使得很多成本費(fèi)用變得越來越多，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中成本是比較大的，這還會(huì)使得企業(yè)管理的效率不斷降低，而出現(xiàn)這些頻繁的問題，還會(huì)使得企業(yè)的資金短缺，無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的預(yù)算。與此同時(shí)，控制成本的力度不夠強(qiáng)烈，所以就沒有制度來進(jìn)行制約和監(jiān)督，使得很多在崗人員的行為沒有受到制度的制約，所以他們就會(huì)在名利欲望的驅(qū)使之下來粉飾太平。比如企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理過程當(dāng)中，其中固定資產(chǎn)占的比重是比較大的，但是并沒有一定的制度來進(jìn)行管理，尤其是在監(jiān)督這一崗位上是弱化了它的職能，所以使得實(shí)際的功能是降低的。控制力度不夠還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作的氛圍變質(zhì)，使得操作行為沒有價(jià)值，無法落實(shí)監(jiān)督制度。而企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生越來越多的成本費(fèi)用，而這些成本費(fèi)用不斷增高也會(huì)誘發(fā)其他問題，最終就會(huì)使得成本控制力度不夠強(qiáng)。

三、完善并創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的具體措施

（一）樹立創(chuàng)新管理意識(shí)

企業(yè)要能夠在管理上注重建立好完善的內(nèi)部控制制度，并且要通過一些新的元素，讓制度內(nèi)容變得更加有效。與此同時(shí)，企業(yè)還要提供一些專業(yè)化的培訓(xùn)，讓在崗員工都能夠增強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的能力，他們就能夠掌控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)也要能夠完善好規(guī)章制度，樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要讓員工能夠強(qiáng)化崗位職責(zé)意識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)，這樣才能夠提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。又由于現(xiàn)如今的企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境是不同的，所以在進(jìn)行管理過程當(dāng)中，管理理念要能夠有所創(chuàng)新，要能夠根據(jù)自身在經(jīng)營過程當(dāng)中的特點(diǎn)以及所受到影響因素的不同，采取不同的措施。在此基礎(chǔ)之上實(shí)施有效的內(nèi)部控制，才能夠建立更加有效的機(jī)制。比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)又能夠在管理上足夠重視，將權(quán)限落實(shí)到所有人的思想層面上，提升他們的思想認(rèn)知，這樣才能夠激發(fā)員工們工作的積極性，讓他們能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，將內(nèi)控意識(shí)、品牌意識(shí)都能夠進(jìn)行更好的建設(shè)，那么企業(yè)的工作氛圍也就會(huì)更加舒適。

（二）創(chuàng)新并完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)要能夠處理好單位管理人員之間的關(guān)系，在制度上要能夠形成相互牽制的局面，要讓他們能夠在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效的往來，構(gòu)建和諧的局面，這樣才能夠讓管理更加協(xié)調(diào)。尤其是在處理一些內(nèi)部的工作，要能夠讓?shí)徫恢g實(shí)現(xiàn)真正的交融，這樣才能夠處理好道德與制度之間的聯(lián)系。因?yàn)閮?nèi)部控制制度體系要能夠建立在道德基礎(chǔ)之上，這樣才能夠處理好關(guān)系，而根據(jù)當(dāng)前企業(yè)制度的改革內(nèi)容，要能夠根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度來建設(shè)一些考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以讓生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）實(shí)施有效的監(jiān)督執(zhí)行力度

在建設(shè)內(nèi)部控制制度上，要能夠注重流程監(jiān)控，加強(qiáng)日常的監(jiān)督工作，對(duì)于一些內(nèi)部工作的實(shí)際流程狀況也要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。還有就是對(duì)于一些特定的方面要進(jìn)行針對(duì)性的抽查，這樣企業(yè)才能夠在監(jiān)督工作當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容找出存在的問題并且能夠及時(shí)地完善和改正。比如企業(yè)可以定期的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容。在監(jiān)督工作當(dāng)中也要進(jìn)行有效性的評(píng)審，要能夠關(guān)注評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)，所以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能夠在監(jiān)督工作當(dāng)中更加注重每一環(huán)節(jié)的掌控，達(dá)到高效執(zhí)行力度這一目標(biāo)[3]。

四、結(jié)束語

通過全文的分析可以知道，企業(yè)要能夠完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并且要通過一定的創(chuàng)新，才能夠調(diào)動(dòng)一切的因素，來提高企業(yè)在管理過程當(dāng)中的實(shí)際效益，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中方針和目標(biāo)是能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，也才能夠讓內(nèi)部控制機(jī)制更加的有效，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。