玉門油田：冬訓不懼冷

文／劉戰君

玉門油田在扭虧脫困實踐中錘煉作風，在提質增效大考中檢驗能力。

國有企業是中國特色社會主義經濟的頂梁柱。在黨和人民需要的關鍵時刻，必須拉得出、沖得上、頂得住、打得贏。面對疫情和油價暴跌雙重考驗，玉門油田堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為攻堅克難的“定盤星”，按照黨中央、國務院“六穩”“六保”要求和中國石油提質增效專項行動部署，在扭虧脫困實踐中錘煉作風，在提質增效大考中檢驗能力，以責任擔當做好時代答卷。

直面嚴峻形勢

在玉門油田全面開啟百年油田建設“三步走”戰略的重要時刻，突如其來的疫情和油價斷崖式下跌影響疊加而至，給油田的生產經營帶來了前所未有的沖擊。百年油田建設的發展進程面臨著嚴峻的挑戰。

歷史經驗告訴我們，在困難挑戰面前，只要增強憂患意識，保持戰略定力，準確識變、科學應變、主動求變，善做敢為，就沒有邁不過的坎，就能危中尋機、化危為機。玉門油田81年開發建設歷程，就是一次次迎接大考、闖過難關的生動實踐。每經歷一次嚴峻大考，每闖過一道險峻難關，企業就能前進一大步，生存能力和發展質量就會得到一次大的提升。

我們清醒地認識到，應對此次疫情和低油價挑戰，對于開發建設了81年的玉門油田來說是一場等不起、輸不起、沒有退路的硬仗，是檢驗老油田新時期生存發展能力和應對風險挑戰的一次生死大考。只有丟棄幻想，直面挑戰，樹立長期渡難關、迎大考的思想準備，才能戰勝當前的困難和考驗，穿越油田發展的“至暗時刻”，展現“石油搖籃”時代風采；只有采取超常規思維、革命性舉措，鼓足破釜沉舟的決心、涅槃重生的勇氣，統籌推進、精準施策，才能將應對低油價的遭遇戰轉化為提質增效的攻堅戰。

為此，玉門油田黨委堅決貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央決策部署，以“戰時狀態”統籌做好疫情防控、勘探開發、改革發展等工作。緊緊圍繞百年油田建設整體布局，從黨的建設、改革創新、控投降本、管理提升等方面打出“組合拳”，用高質量、高標準舉措積極應對，真正把“熬冬”變成“冬訓”，在攻堅克難、為國分憂中發揮石油鐵軍的重要作用。

聚焦目標任務

玉門油田把提質增效作為當前最緊迫的任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，努力實現提質增效再跨越、改革驅動再深化、技術創新再加速、精益管理再提升，以“三保、四提、五壓”革命性措施，確保各項目標實現，支撐企業渡過難關。

做好“三保”守底線。保業績指標全面完成，咬定提質增效確定的生產經營目標，堅定不移推進各項工作，確保實現全年奮斗目標不動搖。保長遠發展戰略穩步推進，堅定不移推進高質量建設百年油田“三步走”發展戰略，確保深化改革不停頓、創新發展不松懈。保安全環保和諧穩定，始終將安全環保放在第一位，全面落實好“五嚴五狠抓”和“五個不放松”的安全管理要求，堅守“四條紅線”和生態文明理念，確保實現“零事故、零傷害、零污染”。

做好“四提”增效益。提油氣勘探成效，勘探效率提高15%，重新優化勘探工作部署，減工作量不減效果，保證新增探明儲量1000萬噸以上。提開發效益產量，產能建設效率提高15%，突出效益理念，堅決壓縮低效工作量和投入，把投資回報和產能貢獻作為主線，全面優化方案，實現全年生產原油同比增產2萬噸目標。提煉化盈利能力，噸油利潤率提高15%，采取革命性措施，抓好安全環保、轉型升級、提質增效三大戰役，大力提升效益貢獻。提內外市場收益，工程技術服務要提高內部市場占有，不斷拓展外部市場，開辟新的經濟增長點，保證內部市場占有率95%以上，外部市場創收突破5億元，海外業務全年實現收入1.3億元以上。

攝影/朱俊霖

做好“五壓”減支出。壓投資規模，整體投資規模在年初框架計劃基礎上壓縮30%。壓運行成本，單位成本壓縮10%，嚴控修理費、勞務費、運輸費等重點成本項目支出，持續推進節水節電、節能降耗，大力壓降管理性支出。壓銷售管理費用，兩級機關可控費用壓縮30%以上，“五項費用”壓縮50%，銷售費用同比下降10%。壓“兩金”占用，降低產品庫存，加大積壓物資調劑利用力度，強化應收賬款清收，完成全年“兩金”壓降100%目標任務。壓稅費支出，充分利用防疫期間國家出臺的降低三項社會保險費率、降低電價、延長納稅申報等減免政策降低稅費，對沖疫情對公司生產經營的負面影響。

發揮政治優勢

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。站在新的歷史關口，面對新一輪大考，油田黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神，按照中國石油黨組的要求，把企業生產經營面臨的危機，轉化為增強抗風險能力、升華石油精神新時代內涵的契機，彰顯“石油搖籃”新時代的責任擔當。

發揮黨組織領導作用。油田各級黨組織充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，把提質增效專項行動作為當前重大政治任務，把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為迎接大戰大考的強大力量，為奪取“雙勝利”提供政治保障。各級黨組織和廣大黨員已經成為沖鋒在第一線、戰斗在最前沿的最堅強、最無畏的作戰單元，已經成為應對危機、提質增效的主力軍。

抓好領導干部示范引領。越是攻堅克難的特殊時期，越是考驗干部作風的關鍵時期。在渡難關迎挑戰的緊要關頭，在求生存保發展的關鍵時期，各級黨員領導干部要堅持把提質增效的效果作為工作的總標尺，面對大戰大考要敢于突破，面對問題難題要敢于擔當；要帶著問題、俯下身子，到生產一線去、到科研一線去、到市場一線去，查找效益的出血點、發展的短板、經營管理的矛盾、解決問題的辦法；要迅速行動，細化目標，分解任務，責任到人，監督到位，下苦功、拼實力，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”。

組織開展主題教育活動。針對嚴峻形勢，油田黨委組織開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程，與提質增效專項行動有機融合、一體推進，通過大學習、大調研、大宣講、大討論、大行動、大推廣落地見效。

最困難的時候往往是孕育新希望的時候。我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深刻把握習近平總書記“危和機總是同生并存的，克服了危即是機”的重要論述，奮力推進油田“三步走”發展戰略，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，提振干事創業的精氣神，在堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰的大考中交出一份合格的答卷。