新疆油田：一切成本皆可降

文／ 莫延蘭 姜晶華 崔 躍

新疆油田化危為機謀發展，迎難而上促上產，打響提質增效保衛戰。

全球疫情蔓延，國際油價持續下跌，世界經濟掉頭向下……在成本、效益、發展的多重壓力下，在新疆油田推進高質量發展的關鍵時期，一道道難題擺在3 萬多新疆油田人面前。

越是艱險越向前！新疆油田黨委提出充分弘揚石油精神，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育為載體，化危為機謀發展，迎難而上促上產，在油田各部門、各單位全面打響了一場提質增效保衛戰。

算好每一筆賬

采油二廠是新疆油田原油產量大戶，但所在油區已經開發了60 多年，一直面臨產量遞減嚴重、油井含水量逐年增加等多重難題，再加上近年來措施工作量不斷加大，措施選井難度逐年增加。

面對油田增儲上產、提質增效的雙重壓力，采油二廠技術人員對轄區內1800 多口油水井進行地毯式摸查，對問題井進行集中分析，尋找影響每口單井、區塊產量下降的原因。通過加大躺井扶正、新井投產及群眾性挖潛增效等措施實施力度，累計實施井下作業240 井次，躺井率由3.1%降至1%；日產原油由2月的5751 噸回升至4 月中旬的6200 噸，平均日增產449 噸。

●攝影/吳小川

采油二廠只是整個新疆油田提質增效的一個縮影。在這里，人人都知道，要想把日子過好，必須學會算好每一筆賬。

風城油田作業區一號供汽聯合站運行一班班長馮衛強發現站區內有一些觸摸屏出了問題。

“一塊觸摸屏將近2 萬元，有問題了就換掉太浪費了。”于是，他把有問題的觸摸屏全部拆卸下來進行檢查，判斷是屏幕壞了還是主板壞了。然后他把好的部件留下，進行組合后重新投入使用，暫時無法搭配的做好記錄，以便后期查找。

“只要我們每個人用點心，就能省下不少成本。”近半個月時間里，馮衛強前前后后共修復了13 塊觸摸屏，節約費用近20 萬元。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”思想已經深入每一個新疆油田人心里，深知只有堅持底線思維、主動作為，做好長期應對低油價的思想準備，切實從思想、技術、管理上采取革命性措施推進提質增效專項行動落地落實，才能把“熬冬”變成“冬訓”，持續提升公司風險防控和發展創效能力。

將管理優勢轉為生產效益

經過近半年的籌劃，新疆油田重油公司于3 月啟動了稠油作業區大班組改革工作。

在這里，近700 名一線班組員工經歷了身份和工作方式的大轉變：有班長“降”為副班長，有普通員工升為副班長；原來的徒步巡檢變成了“專車”保駕……

近年來，由于退休人員數量逐年增加，生產現場面臨人員短缺、工作量劃分不均、措施落實效率低等問題。新疆油田半年前就開始籌劃大班組改革工作，以實現管理更加集約高效、管理優勢最大化轉為生產效益。

重油公司4 個稠油采油作業區原有38 個采油班，管理著3287 口生產井、351 座計量站。通過公開征集競聘意向、發布競聘公告、全員報名、公開競爭上崗，大班組改革選出業務精、政治強、能力優的“領頭羊”成立班委：1 名班長統籌協調班組整體事務，3 名副班長分管生產運行、安全環保、措施資料分析上報等具體工作。

大班組改革后，重油公司38 個班組減至了18 個，一個班人數從20 多人增至40 多人，班組長人數由原來的77 名減少為70 名，其中正班長減少了20 名。班組減編、車輛增編，班組實行自主化管理，縮短過程“鏈條”，讓班組管理靠前指揮，各項工作的執行更高效了。

這樣的改革模式正在成為新疆油田的趨勢。面對這樣的改革方向，員工們都夸改得好，因為大家都切實感受到了改革帶來的人員優化、效率提升。而且大家越來越堅信，通過在業務改革、管理創新、資源和人力優化、政策機制等方面不斷深入尋找改革點，找到長效可行的對策和方案，一定能實現企業提質增效目標，實現企業高質量發展目標。

以科技筑牢發展根基

2019 年，新疆油田攻關推廣了礫巖油藏化學驅、火驅工業化應用等重大開發試驗，稀油含水上升率控制在0.9%，稠油油氣比穩定在0.11，全油田絕對油量遞減率控制在7.9%，減緩2.5 個百分點。同時，加強技術集成與推廣應用，礫巖油藏化學驅實現規模化應用，提高采收率18 個百分點。

2020 年，新疆油田持續推進中高滲礫巖油藏“二三結合”、稠油火驅、超稠油SAGD、特稠油多介質輔助蒸汽驅等重大開發項目，為新疆油田實現穩產上產、持續高質量發展打下了堅實的科技根基。

截至目前，新疆油田穩步推進中高滲礫巖油藏化學驅試驗、稠油轉換開發方式試驗等10 項重大開發試驗現場實施工作，實現一季度產油31.3 萬噸，完成全年計劃的24.4%。

高質量發展，科技先行。近年來，新疆油田進一步完善重大開發試驗的組織機構，推行專家負責制，定人、定責、定專家，充分發揮專家的帶頭作用，加速推進各項重大開發試驗，細致梳理分析、深入提煉總結，形成相關成熟配套技術系列，為今后在油田大面積推廣應用，實現經濟有效開發提供強大動力。建立完善經濟評價體系，強化理論研究和現場實施的一體化管理，確保并提升重大開發試驗的經濟效益、管理水平。特別是重大開發試驗管理按照全生命周期的模式推進，算好經濟賬、做好技術儲備，為重大開發試驗成果大面積推廣打下堅實基礎。

●自己能修的就自己修，能省一點是一點。 攝影/吳小川

通過重大開發試驗的加速推進，大幅提高了采收率，助推油田的高效開發；通過重大開發試驗形成的系列成果，為油田今后的發展鍛造了“核心競爭力”。

艱難困苦，玉汝于成。在困難和挑戰面前，新疆油田上下將深入貫徹中國石油集團公司提質增效推進會精神，全力打好化危為機主動戰、效益實現保衛戰，扎實推進老油田千萬噸穩產、瑪湖500 萬噸上產、頁巖油200 萬噸上產、南緣100 萬噸建產、天然氣50 億立方米加快發展工程，全面建成更高質量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持續的現代化大油氣田。