文_何洪波 王 彬

董峰(右一)與他的創新團隊開展技術討論
連續數天的凌晨時分,位于湖北宜昌的清江梯級調度集控值班室里,被同事們稱為“董室長”的董峰一遍遍認真查看集控室內的每一塊監控屏幕,實時跟蹤降雨量、水位、流量等一系列流域相關數據的最新變化。然后,一次次從集控平臺上撥出電話,協調、溝通華中電網與清江流域廠站各類水電調信息,實時修正調度策略,為湖北省復工復產提供優質可靠的電力供應保障。
集控室屏幕上不停波動的圖表信息與不斷變換的水文數字,背后是董峰身為調度長對數據精準度的苛刻要求,也是他作為省級創新工作室負責人對創新成果的現場應用,更是他在疫情防控特殊時期實施“人工”與“智能”相結合調度策略的實戰檢驗。
董峰酷愛鉆研技術的勁頭,在2015年初吸引到了4名同道中人。這5個專業相近的年輕人經常聚在一起搞頭腦風暴,幾次三番后,董峰萌發了組建一個創新興趣小組的念頭。他把想法和公司一說,立刻得到了公司工會、團委的鼓勵和支持,一個創新團隊由此誕生。
創新團隊成立之初,正好與梯調監控系統改造檔期完美“重合”。高飽和度的工作不但鍛煉了團隊,也讓更多的青年員工看到了鉆研技術、積極創新的魅力。幾年下來,13名不同專業的青年才俊帶著各自的專長、活力和智慧,紛紛加入到“董室長”麾下,以工作室為平臺,以項目課題研究與應用為載體,開展技術攻關、技能培訓、管理創新、學習交流、前沿研究等活動。團隊還搞起了“導師帶徒”機制,主動聯系高技能人才親傳親授、團隊內部互教互學,研究方向也由單一的水電調度運行,拓展到水電自動化、電力市場、水情水電、機械設計制作、系統軟件研發等。隨著新一輪科技創新平臺的構建和先行先試政策的推行,董峰正積極探索眾創空間模式,將工作室引向“合眾”與“聯橫”新平臺。
湖北能源清江公司梯調中心是負責清江流域電廠集中控制、監視運行、計劃統籌、水情預測、梯級水庫調度的專業機構。如果把梯調中心比喻為人體中樞神經系統,那么調度集控室就相當于大腦,它的運轉速度則直接取決于調度平臺系統。2016年,董峰開始接觸清江梯級智能對象化水電調平臺研發工作。
空蕩蕩的會議室,三五個來自不同專業部門的同事。這個臨時組成的研發小組,面對的是一系列與水電專業毫不相關的陌生字眼。“難度遠遠超過預期,可哪一個科研項目不是摸著石頭過河的呢?”董峰信念很堅定。
既無任何技術參數可以借鑒,又無過硬技術支撐。為了快速摸清水情模擬預警系統,解決現有數據收集效率低、易遺漏等突出現狀,董峰和團隊開啟了瘋狂的學習模式。他利用工作室平臺,翻閱查找最新、最全的水文資料,自學C++語言,通過智能檢索運行異常數據,綜合分析設備的運行狀態并及時處理異常信息。那段時間,董峰手機里滿滿都是技術交流信息,不僅有來自團隊里其他成員的技藝切磋,還有來自兄弟單位的經驗交流。閑暇之余,他時常“出沒”在一些軟件編程的交流群中。
4年的時間,經過300余次技術修改、200多次預警實驗、10000多個數據分析,“智能水情預警系統”預警準確率終于達到100%。如何讓研發成果持續不斷地創造價值,成為董峰下一個目標。他憑借從研發中積累的經驗,很快意識到必須把周邊和配套成果做出來。于是他帶領團隊開始謀劃“流域梯級水庫降雨入庫流量分析系統”、“智能水情信息抽取系統”、“智能水文計算系統”等項目。
董峰自己也沒想到,智能對象化水電調平臺的實戰運用會碰上新冠肺炎疫情。“特殊時期是對我的考驗,更是對創新的檢驗。”考慮到疫情期間集控調度人手短缺,董峰悄悄退掉了回東北老家過春節的機票,然后給妻子發了條微信。
從臘月三十起,董峰就“住”進了集控室。當班時,他和電網調度員協調發電空間、控制流域電廠開機臺數、增加監屏工作力度、調節流域各水位;不當班,則會關注電力系統負荷情況、運行環境,流域電廠水位信息及天氣情況,積極配合電網調度員和流域電廠現場值守人員工作。
餓了泡一碗方便面,累了就把椅背放下稍微打個盹。只要同事們呼喚,即使上一秒很疲憊,下一秒也會精神百倍出現在現場。無論當不當班,實時觀察自研的“智能水情預警系統”是董峰必做之事。在二月應對重大氣象災害應急響應中,他通過實時跟蹤水情信息,快速準確地做出未來24小時、48小時,甚至168小時以上的預報分析,為清江梯級流域電廠的安全穩定運行、為保證疫情期間電網安全穩定運行提供了強有力的技術支撐、智能保障。
在董峰看來,干調度必須善于創新,要學會運用智能手段,提升工作效率和生產效率。疫情防控期間,他帶領團隊共完成了15項創新成果、2篇高質量論文。截止目前,其創新成果的應用,每年可創造經濟效益近3000萬元。
據氣象、水利部門統計,今年一季度,清江上游年累計來水年平均偏多70%。清江流域已進入汛期,檢驗他和團隊創新成果的新階段已經到來。有了疫情防控、復工復產階段的積累,接下來的迎峰度汛、迎峰度夏也應該是創新成果發揮作用的大好時期。