推行“安全積分超市”，提升建筑施工企業管理實效

文_陳正超

“安全積分超市”管理模式是以積分管理為基礎，以安全管理為內容，以超市物品兌換為手段，植入及時性激勵獎勵措施的一種新型的管理手段。“安全積分超市”改變了過去建筑施工企業安全管理活動中重“講”不重“獎”、重“賽”不重“曬”的狀況，使一些關聯的安全生產活動形成有機統一體。

“安全積分超市”工地怎么建

中鐵十一局集團城軌公司承建武漢地鐵16號線老關村車輛段地鐵車站。公司工會以項目作為試點，積極推動“安全積分超市”建設，取得了良好的成效。

多重結合搭硬件。項目部克服場地狹小的問題，在靠近工地大門處，以“打包箱”形式搭建臨時房屋，將“工人休息室、安全講評臺、手機存放箱、安全宣傳欄、安全積分超市”結合建設，形成“五位一體”，便于工人進場安全教育、間歇休息以及物品兌換，營造良好的安全管理氛圍。在“安全積分超市”內，項目部參照普通超市布置了貨架、貨柜，采購了洗衣服、牙膏、牛奶、泡面等日常物品、食品；同時精心布置各類安全宣傳標語、展板，將“安全積分超市”打造成為安全宣傳的櫥窗。

強化激勵建模式。項目部充分調動人員參與的積極性，一方面強化現場“群安員”的身份意識，賦予其明確工作職責和積分的“裁判權”。“群安員”在做好一線作業人員身份信息登記、班前安全教育等工作基礎上，對一線作業人員提出的積分申請進行評判背書；而一線作業人員則通過參加安全教育培訓、排查安全隱患、提出安全建議等途徑累積積分。一線作業人員的積分除了可以及時兌換超市物品外，還可參與項目部每月“安全行為之星”評選，在安全講評臺上戴紅花，獲得更高的物質獎勵。

手機掃碼添動力。項目部積極開展“智慧工地”建設，將現場作業人員相關信息全部錄入考核系統，每一名作業人員對應唯一二維碼，并印制在人員的出入證件上。通過手機掃碼，一線作業人員可以及時查看項目部安全教育的有關內容、安全管理的相關規定，并對自己的安全行為進行積分；通過“司空見慣”的手機掃碼，既調動了一線作業人員參與活動的積極性，也減輕了“群安員”登記記錄的工作量。

通過“安全積分超市”的建設和模式運用，武漢地鐵16號線老關村項目安全管理工作發生了深刻變化。由于安全積分的激勵作用，有效調動了一線安全管理和作業人員兩方面的積極性，促進了全員管安全、查隱患的良好氛圍形成。

“安全積分超市”工會怎么做

“安全積分超市”對于工會發動職工參與安全管理，推進職工勞動保護具有重要的拓展作用。作為基層工會，要從更高的層面進行系統梳理，進一步提升“安全積分超市”的應用內容和范圍。

創新形式，打通工會參與安全管理的梗阻。這個“梗阻”就是“兩張皮”的問題，工會搞工會的，行政搞行政的，不能雙向融入。比如“群安員”應當是工會和行政在安全管理和勞動保護之間的結合點，但過去更加注重的是人員的選聘和隊伍的組建，整個活動的持續性難以保證；而通過“安全積分超市”的模式，工會組織能夠有效地為“群安員”“賦能”，賦予“群安員”在積分考核上的主導地位，使其實現“責權利”相匹配，從而調動人員“兼職”的積極性。

全面跟進，破除工會開展建家建線的局限。過去工會開展建家建線工作，更多的關注點在項目駐地，對于施工現場的臨時設施，更多的是“心有余而力不足”。通過將“安全積分超市”納入項目建家建線標準化建設，在各個施工現場統一配置相應的軟硬件設施，對積分超市的物品實施統一采購、統一配送，使得工會組織的職能直接作用于生產一線，將有力地提升工會圍繞中心發揮作用的效果。

加強組織，提升工會開展班組建設的成效。班組是工會生產活動開展的終端單元，激活班組的“內生動力”，強化班組自我管理能力，才能有效打通工會生產活動的“最后一公里”。通過實施“安全積分超市”模式，對班組的每一個作業人員進行積分累計；定期開展“安全行為之星”的評選，為班組管理樹立典型，使得大家學有方向，做有標桿，無形中產生了勞動競賽和技能比武的“比學趕超”效果。

“安全積分超市”未來怎么變

當前，“安全積分超市”還處于建設推廣的階段。一些先行的企業已經充分認識到這種模式對于提升建筑施工現場人員管理的價值，隨著各類實踐活動的創新開展，“安全積分超市”也必將得到進一步的應用、完善和提升。

由零散活動向系統構架實施轉變。目前，“安全積分超市”在很多地方都是由項目部層級自行發起、自行設計、自行應用，雖然也起到了一定的成效，但缺乏全局性的頂層設計和系統梳理，使得“安全積分超市”的功能相對狹隘。后期應當由工會組織牽頭，將群安員、班組管理與“安全積分超市”等相結合，相互補充，實現效能的最大化。

由線下為主向線上線下結合轉變。目前，“安全積分超市”已經應用了一些手機掃碼的功能，但由于其現實的管理構架還不成熟，目前僅僅是起到了記錄的功能，在自動化統計、智能化分析等解放“群安員”雙手方面還有較大的提升空間。

由安全積分向全面管理積分轉變。“安全積分超市”其本質是基于人本的一種管理手段。當代青年基本特點的變化，使得積分管理可以應用在施工生產進度、質量、文明施工等各個方面。特別是在當前要逐步消滅“包工頭”的背景下，通過積分制，強化施工一線終端人員管理顯得更加迫切。