布隆伯格的“996”哲學：80%的人生只是要到場

汪宗白

2019年底，77歲的邁克爾·布隆伯格宣布參加美國總統競選。

這位白手起家、身家逾500億美元的富豪信奉這么一句話——“人生80%的時間，只是讓自己到場而已?！彼麉⑦x美國總統，也只是一次“及時出席”，與其在2001年“9·11事件”后當選紐約市長類似。

“到場”的執念

與資金相關的信息的準確性與及時獲得，對金融從業者來說攸關成敗。讓數據及時“到場”，成就了布隆伯格的商業帝國。所謂“到場”，就是及時出現。

與那些看似被卷入歷史進程中的大人物相比，布隆伯格對“到場”有著更為清晰的認知。他在哈佛商學院讀MBA時，連續兩個暑假都在劍橋的一家小房地產公司打工，附近就是哈佛大學和麻省理工學院。

布隆伯格每天早上6點半上班。他說：“到了7點半或者8點，所有來到劍橋的潛在租房者，都已經給我們公司打過電話并約好了看房時間。我是唯一愿意那么早來接電話的人，而那些9點半才來上班的專職人員，一整天都坐在那里百思不得其解——一個接一個的人走進辦公室，都來找布隆伯格先生?！?/p>

入職所羅門兄弟公司后，布隆伯格每天早上7點來到辦公室?！俺藙撌既吮壤に_門外，我比誰來得都早。如果所羅門想找人借個火或聊聊體育比賽，我是辦公室里唯一的人。在26歲的時候，我成了他的哥們兒。除了約翰·古特弗羅因德之外，我每天下班都比其他人晚。當古特弗羅因德需要有人在非工作時間給那些最重要的客戶打電話，或者聽他抱怨那些已經下班回家的人時，只有我在場。他可是公司的二號人物，我可以蹭他的車回家……讓自己隨叫隨到并不是一件苦差事，我喜歡自己所做的事?！?/p>

布隆伯格發現，“生活遵循這樣一個規律：每天你都會遇到微小的出乎意料的機會。有時抓住一個機會，就能讓你一步登天。但大多數機會，如果有價值的話，也只能讓你前進一小步。想成功，你必須一步一步來”。

他對計劃持一種相當強烈的抗拒態度?！安灰勈裁?年計劃或大飛躍，這種做法對企業家未必會起作用。規劃大師會告訴你，要像奴隸一樣遵從那些特定的、按部就班的策略……但在我的世界里不是這樣，預測未來是不可能的。你努力工作，是因為這樣能積累更多的機會，但結果無法保證，這在很大程度上取決于你手里碰巧拿到了什么樣的牌。我一直都認為，自己應該盡可能地多玩幾手牌，盡可能地聰明點，充分利用現有的一切資源?！?h3>場應該盡量“透明”

1966年，在MBA即將畢業時，布隆伯格不知道自己將來應該干什么，他在同學的建議下給高盛和所羅門兄弟公司打了求職電話。經過面試，兩家公司都向他伸出了橄欖枝。高盛給出的年薪是1.4萬美元，而所羅門兄弟公司當時還是一家小公司，給出的年薪是9000美元，并提供2500美元貸款。布隆伯格選擇了后者，成了一名證券銷售員。他曾回憶，當時銷售人員的社會地位很低，他的哈佛同學都無法理解他為什么會去做這樣的工作。

所羅門兄弟公司吸引布隆伯格的是工作氛圍，即信息的流動可能比較通暢。后來隨著布隆伯格的升遷，他也遭遇到了一系列辦公室政治問題。

多年后，布隆伯格團隊在所羅門兄弟公司建立的信息處理系統，也無非是盡可能地解決內部信息被“阻斷”的問題。而布隆伯格后來被迫“創業”，則是在更大層面上使得信息對于各利益相關方更加透明而已，并因此獲得了巨大的財富。

布隆伯格說自己是彭博的皇帝，他一直希望在自己沒穿衣服的時候有人提醒他。在所羅門兄弟公司業績下滑時，他曾建議當時的執行合伙人約翰·古特弗羅因德設置一個幕僚長崗位，讓他來做那個說真話的小孩，不過這個建議并沒有被采納。

在布隆伯格看來，工作環境比管理層的命令更能影響員工的工作習慣，所以在彭博的辦公場所不允許有隔斷存在。他說：“員工必須培養集中注意力的能力，做到不受任何干擾的影響。開放式辦公最大的好處是，當員工專注于其他事情的時候，也能吸收周圍的信息。開放還能讓他們始終面對同事，阻止同事有刁難他們的幼稚想法。就像市場的真理一樣，透明帶來公平?！?h3>公平還是不公平

布隆伯格曾表示，如果一個人和競爭對手一樣努力，那么他的勝率永遠是50%;如果他比競爭對手更努力，他就會有更好的勝率，“因為更多的付出幾乎總是帶來更大的成功。反過來你也會獲得更多的樂趣，然后你會因為得到了回報而愿意付出更多，如此循環下去”。在他看來，不公平競爭才能贏，“不公平”來自付出更多的努力。

有趣的是，在布隆伯格身為紐約市長的10多年中，他推動了很多善政。他的一項政策頗受爭議。為了解決優質公立學校拉美裔、非洲裔學生比例過少的問題，他提出了一項計劃，大幅增加標準性考試的成績在所謂好學校錄取過程中所占的權重。這一計劃完全事與愿違，這些學校大量涌入來自中產階級白人、亞裔家庭的孩子。

來自猶太中產家庭的布隆伯格是本能的“擇優制度”支持者，即“只有高度應試化、完全以成績為中心的評價標準，對普通人來說才是最公平的”。當他拿到哈佛商學院錄取通知書時，他想象著他父親如果活著，對此會多么激動。

實際上這也是布隆伯格領導彭博時一項制度的延續。他認為，“這家公司的主要資產不是技術、數據庫、獨有的通信系統，甚至不是客戶，而是員工”，所以相對于“大多數公司不到迫不得已從不優化自己的隊伍”，彭博永遠在“優化”人員，這也可以被理解為內部淘汰。

學會授權和不喜歡購買

對于一個以“996”為樂趣的創業者來說，在管理上放手，是一件不太容易的事。布隆伯格去購買別的公司的產品、服務乃至收購別的公司時，會疑慮重重。除了買下紐約的一家廣播電臺，進軍廣播電視業，彭博進行的“相關多元化”，都是DIY的，只是為了這個金融平臺更加自給自足而已。

布隆伯格承認：“從事必躬親到放手不管，對我來說是一個漸進的過程，但這個過程并不總是令人愉快，我喜歡自己動手做事情。如果我們想繼續發展壯大，我就必須移交權力，但這并不意味著我對此會感到高興。隨著公司發展壯大，我越來越認可委托的重要性，因為我知道，任何試圖微觀管理大型機構的人最終都會失敗?！?/p>

布隆伯格有一項高危的興趣愛好——駕駛飛機，并有過兩次遭遇發動機故障死里逃生的經歷。面對這項活動所引發的計劃之外的狀況，他得出的結論是：“不要驚慌，按你平常訓練時的要求去做，而且要做到恰到好處、不多不少?！彼J為自己之所以喜歡飛行，是因為喜歡飛行時那種言行一致的狀態，“你必須做到，而不只是說到”。這也是一個“到場”的問題，必須此地此人處理當前的問題，而不能為下一步會出現什么結果想太多。

布隆伯格也暗示了好的結果只是“做到”的附屬品。這位曾經的華爾街金牌交易員說：“華爾街預示著巨大的財富，雖然實際上我很少聽說有誰真的在那里發了大財。從約翰·洛克菲勒到山姆·沃爾頓、比爾·蓋茨，巨大的財務成就來自在現實世界開辦企業生產具體產品、提供就業崗位、創作價值和提供幫助的人們。”

（摘自《發現》）