互聯網經濟下雅戈爾財務管理策略研究

何文倩

摘要：5G時代的到來使得互聯網經濟更加快速蓬勃地發展，各行各業都希望抓住這個潮流，讓自己有進一步的發展空間，服裝業也不例外。我國的服裝業在國際中有著舉足輕重的地位，如何讓服裝業在互聯網經濟中突出自己的優勢變得至關重要。本文選取了較有代表性的雅戈爾集團，研究互聯網經濟對雅戈爾公司財務管理的影響并提出相應的策略。

關鍵詞：互聯網經濟；雅戈爾；財務管理策略

引言

大數據的飛速發展帶動了一系列新經濟模式的出現，依托互聯網這個平臺，許多企業都拓寬了自己的行業領域和經營范圍，在迎來新機遇的同時也轉變了企業的財務管理形式，從過去的手工財務走向網絡財務。但近些年，很多服裝業卻來不及調整自己的財務管理模式，使得自己在夾縫中生存甚至面臨破產。為了利用互聯網資源來調整財務管理結構讓大多數傳統的服裝業發展下去，我們企業只有緊跟學習新技術、適應網絡經濟的挑戰，自身的財務管理模式才能滿足互聯網環境下集團企業的發展需要。

1、雅戈爾發展現狀

雅戈爾自創立以來，不斷研究適合自己的發展道路，從一開始的貼牌上市到后來通過合資來擴大經營規模，在服裝、地產和投資三個方面做得十分成功，也成為一時的“神話”。但是近些年來由于移動互聯網等新技術的推動，整個市場環境也發生了巨大的變化，潛在的客戶機會沒有被充分利用，邊緣性的市場機會也被忽視了。為了順應時代的潮流，將自己的業務與市場需求更加貼近，雅戈爾在財務管理上也發生了一些變動。從2018年雅戈爾的財務報告來看，它逐漸往主業靠攏，在地產板塊也是保持謹慎的態度，而慢慢減少在投資方面的發展。這一變動是因為互聯網經濟的產生加劇了資本市場的波動，讓許多不確定因素會嚴重影響到公司的發展，因此在大數據的大背景下，面對日新月異的市場環境，如何更好地完善財務管理模式是雅戈爾目前想要實現不斷發展的重要問題之一。

2、互聯網經濟對雅戈爾財務管理的影響

2.1 互聯網改變了雅戈爾財務管理的內容

在企業的發展過程中，財務管理的作用至關重要。它能夠著眼于全局，為企業合理規劃未來發展的方向，規范企業工作的方式和內容，并針對各種問題提出建議，從而直接或間接地讓其他的管理行為更為高效地達到企業目標。過去，雅戈爾都是將經濟利益放在第一位的，而絕大多數的企業也都是如此，因為實現利潤是普遍目標，利潤代表著企業的發展水平，所以以往的財務管理一般也就都集中于對財務人員的管理，卻缺乏對企業整體的調控。但是現在互聯網經濟的快速發展，讓以前那些隱蔽的問題就凸顯出來了，比如說銷售人員不能做到聯系實際，營銷人員不能掌握銷售主流等等，這就必須要求企業能夠改變自己傳統的財務管理制度，在人員職責分配、財務流程等方面做出調整。

2.2 互聯網豐富了雅戈爾財務管理的信息資源

過去幾年，因為缺乏對市場信息的及時跟蹤，雅戈爾都是以線下實體店經營為主，所以營銷規模受到了很大的限制。而面對巨大的庫存，存貨積壓就成了一個急需解決的問題，我們都知道服裝產業就是要緊跟潮流，一旦積壓下來，很可能就是廢置物。伴隨著互聯網時代的到來，使企業獲得更多的信息資源，不管從時間上還是空間上都為企業爭取到了更多的機會，讓企業財務管理的信息資源更加豐富。所以雅戈爾通過線上線下銷售相結合的形式，滿足不同人群的需求，有針對性的進行營銷，從而減少了存貨積壓。

2.3 互聯網給雅戈爾財務管理帶來新的風險

隨著計算機網絡的發展，企業的財務管理工作在信息獲取、分析、存儲等方面有了顯著成效，但也在一定程度上加劇了財務管理的風險，而目前的新形勢下，雅戈爾并沒有做好應對這一風險的準備，風險控制工作環節比較薄弱。互聯網經濟的運行存在于網絡，我們不能直接看到貨物的交換或者資金的流向，所以這就會給企業帶來許多安全隱患。雖然通過網絡，能夠快速滿足企業的對服裝輸出的要求，但是另一方面這也是阻礙了雅戈爾集團的發展，管理人員們由于擔心網絡的不穩定性會給銷量帶來很多的不確定因素，所以不敢在網絡上大肆的施展拳腳。如果商業間諜有意通過網絡來盜取信息，給企業帶來的損失將是無法估量的。

3、雅戈爾的財務管理應對策略

3.1 對傳統財務管理模式進行改進

在大數據時代，想要快速掌握數據和相關信息，雅戈爾必須轉變自己以往過于分散的財務管理方式，要根據社會發展的實際情況，集中自己的管理。過去因為不能將數據進行整合，對財務資源信息不能處理，讓它失去了許多機遇。所以第一，要對財務人員的信息化進行培訓。以往由于大多數財務人員缺乏對數據的敏感性，可能自身只負責一個模塊的業務，在工作過程中雖然其他模塊的業務流程已經顯示出來，而且一些數據的錯誤十分明顯，但因為自身的專業素質不高，不能及時發現并提出糾正，最后整個流程重新返回，這會導致貨款遲收或者貨物晚發等等。這讓企業浪費了許多人力資源，有時明明投入了很多，但收獲的效果卻有限，投出比失衡，所以一定要加強對財務人員的信息化培訓，讓他們在有堅實專業知識的同時還具備處理信息化流程的技能，這樣可以幫助企業減少人力的分配，促進信息流程的及時處理，讓整個處理流程更加高效快速。第二，在信息采集的過程中要做到公開透明，加大對財務活動過程中信息流轉的監督。雅戈爾應當對財務管理信息制度進行全面的優化，將財務管理信息與互聯網經濟融合在一起，進而保證財務管理信息的真實有效、與時俱進，提升企業的財務報表質量。另外還要將收集到的信息迅速整合，從中提煉出對企業有用信息，供領導們做出決策。

3.2 實現財務管理中財務數據的共享

隨著移動互聯網、云計算等現代信息技術的高速發展，大數據作為一種新興的資源滲透到各個行業和業務職能領域，逐漸成為一種重要的生產要素。雅戈爾集團的產業規模相對來說還是比較大的，尤其伴著互聯網經濟，發展的規模延展到了國外，但是因為許多財務數據的信息沒有辦法與國內市場的信息進行比較，從而錯過了一些商業機會。在各個環節都加快的情況下，財務處理信息不及時、傳播速度慢，不僅會影響財務工作效率，還會造成企業經營決策遲緩，不利于企業整體業務的發展。如何將國內外的信息數據都融合在一起，對銷售狀況、銷售人群、銷售單價有進一步的分析，財務數據的共享就顯得尤為重要。企業應該建立健全財務信息共享平臺，將內部的信息資料分享在平臺商供大家查閱，讓內部人員間的工作互通互融，提高彼此的合作。建立財務信息共享平臺，可以對大量碎片化的數據進行有效管理，這一方面能有效拓展企業的領域，另一方面節省了許多重復性收集整理數據的時間，大大降低了企業財務管理工作的運行成本，加強了各部門之間工作人員的交流，帶動整個財務工作效率的提升。