探討現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式

于曉東

摘 要：隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化，建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的醫(yī)院管理制度成為社會廣為關(guān)注的問題。現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展與進步與其管理制度水平高低有關(guān)，科學(xué)、有效地吸收現(xiàn)代化管理新理念，將其用于醫(yī)院創(chuàng)新管理制度下，能夠滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。本文從醫(yī)院現(xiàn)有的管理制度上分析，分析了基于現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度經(jīng)濟管理新模式的特點和內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 醫(yī)院管理制度 發(fā)展需求 經(jīng)濟管理新模式

中圖分類號：R197.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2020）05-00-01

前言

中國特色醫(yī)療衛(wèi)生制度離不開現(xiàn)代化的醫(yī)院管理條例，自我國國務(wù)院2017年7月下發(fā)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的文件開始一直到現(xiàn)在，我國各個醫(yī)院已經(jīng)基本形成了相互制衡、促進協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度。然而在實際運用中，個別醫(yī)院的管理制度仍然存在一些問題，使醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式工作無法展開。醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式主要指采用科學(xué)管理的思想，合理的規(guī)劃應(yīng)用管理制度，發(fā)揮現(xiàn)代化管理在促進和加強醫(yī)療技術(shù)進步的積極作用。本文對現(xiàn)有的醫(yī)院管理制度進行分析，探討其作用于經(jīng)濟管理新模式的作用和效果。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的目標(biāo)

現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度離不開科學(xué)公平的薪資制度和有效正確的人才晉升機制。醫(yī)院應(yīng)科學(xué)調(diào)查行業(yè)內(nèi)的工資水平，根據(jù)院內(nèi)職工的工作成效，建立起合理公平的薪資制度，比如，績效工資制度，這樣才能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性及服務(wù)有效性;全面推進高級職稱的評聘結(jié)合工作，才能夠保證人才晉升機制的合理運行，實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度滿足群眾多樣化的需求，建立起有效地相互監(jiān)督制衡、發(fā)展的管理機制，使現(xiàn)代醫(yī)院管理制度目標(biāo)得以完成。

二、完善醫(yī)院現(xiàn)代管理的措施

1.醫(yī)院決策機制需要完善

應(yīng)按照公立醫(yī)院改革相關(guān)制度要求，建立《醫(yī)院章程》，按照科學(xué)、民主、依法決策的條件實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制;健全完善《黨委會議事規(guī)程》、《院長辦公會議事規(guī)程》。同時還應(yīng)完善醫(yī)院的職工代表大會決策醫(yī)院建設(shè)發(fā)展計劃、規(guī)劃決策機制。其中醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員及工作人員的利益維護由職工代表大會維護制定;對于醫(yī)院的科研、人才隊伍建設(shè)和醫(yī)療資源建設(shè)則應(yīng)當(dāng)由院長辦公會議制定提出，再通過院黨委會議研究實施。

2.醫(yī)院運行機制需要完善

醫(yī)院的運行應(yīng)按照全院一體化管理模式進行，同時還應(yīng)健全醫(yī)院下屬科室和班組的管理運行機制，建立健全醫(yī)院制度和工作質(zhì)量考核體系，并以閉環(huán)的方式實施考核落實機制。建立醫(yī)院內(nèi)部整合醫(yī)療模式，科學(xué)實施醫(yī)護分離、科床分離的床位配置模式，保障醫(yī)院的床位配置資源能夠有效穩(wěn)定運行，全院的病床資源還應(yīng)向所有學(xué)科開放，形成病人能夠根據(jù)床位選擇科室，診療組跟著病人走的新型診治模式，保障醫(yī)院的資源能夠合理有效的利用，逐漸形成責(zé)任明確、管理有效的醫(yī)院運行機制。

3.醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機制需要完善

醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和所在地區(qū)所制定的法律法規(guī)，對醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)進行加強和完善，采取聘請社會審計人員和醫(yī)院內(nèi)部審計人員相結(jié)合的方式，對醫(yī)院內(nèi)部的審計工作進行嚴(yán)格管理，并對每月的工作進行總體評價。對醫(yī)院內(nèi)部工作員工則應(yīng)嚴(yán)格按照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分管理辦法》處理內(nèi)部人員的違規(guī)行為，提高醫(yī)務(wù)工作人員的守法、守制度的心理意識，加強醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。

4.醫(yī)院高級職稱評聘工作制度需要完善

對醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的高級職稱評聘工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照各省各自治區(qū)人力資源和社會保障廳的相關(guān)政策執(zhí)行。對于高級職稱的評定可以適當(dāng)性的探索開展評聘結(jié)合或?qū)嵭嗅t(yī)院自主內(nèi)聘的方式進行評定。評聘結(jié)合、醫(yī)院自主內(nèi)聘需要建設(shè)起科學(xué)合理的評聘方案，方案中應(yīng)嚴(yán)格按照評聘的內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化，做到凡具備高級職稱資格的人員均可得到相應(yīng)的待遇，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作、科研積極性，并要從醫(yī)務(wù)人員中選出評審的審核單位和監(jiān)督單位，做到自我評價結(jié)果公平合理。

三、如何落實醫(yī)院現(xiàn)代化管理措施的實行

1.組織架構(gòu)責(zé)任明確

醫(yī)院的職工代表大會、黨委會、院長辦公會議室管理機構(gòu)權(quán)利及責(zé)任應(yīng)明確，可以從醫(yī)院專門考核績效的部門入手，對其工作情況及所做決定帶來的影響進行考核，對于決策失誤的機構(gòu)和部門應(yīng)及時進行追責(zé)。

2.監(jiān)督機制的績效評估

科學(xué)的監(jiān)督機制也需對其進行績效上的評估和檢測，監(jiān)督機構(gòu)針對個人績效的考核應(yīng)客觀公正，嚴(yán)格按照相關(guān)法律和醫(yī)院管理條例執(zhí)行，不應(yīng)存在假公濟私和徇私舞弊的現(xiàn)象，定期對其進行績效上的評估，聽從調(diào)查醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的意見和建議，有利于發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機制的不足，從而能更好的改良、完善醫(yī)院的監(jiān)督機制。

結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的經(jīng)濟管理新模式是深化公立醫(yī)院綜合改革的重要內(nèi)容，旨在提高醫(yī)院的整體水平，滿足廣大人民群眾對于健康的需求。良好的管理制度能夠讓醫(yī)院工作員工的積極性上升，提高工作的效率，使醫(yī)院的綜合實力上升。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式制度的實施，保障醫(yī)院管理制度順利落實到實處。醫(yī)院全體員工則應(yīng)積極響應(yīng)及遵守醫(yī)院管理制度，全體一心，提高醫(yī)院形象及整體水平。

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理下的經(jīng)濟管理新模式能夠保障醫(yī)院工作員工的工作效率，提高員工的工作積極性，使醫(yī)院的綜合實力得到較大增長，具有良好的應(yīng)用價值。

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