會計財務管理在企業內部控制中的應用

高丹璐

摘 要：企業發展需要各個環節共同努力，在企業的內部控制中，會計財務管理工作的落實是保障企業經濟效益的關鍵，也就是說企業會計的財務管理工作會直接影響到企業的健康發展，此次主要針對我國企業的財務管理工作中存在的問題以及應對策略進行系統分析，希望可以為進一步提升企業效益提供參考。

關鍵詞：會計財務管理;企業內部控制;發展;安全;制度;應用

1 企業會計財務管理

企業會計管理是保證企業多元化發展的關鍵，它是根據國家相關法律法規并結合企業內部財務制度對企業進行財務、資金等方面的統籌管理。企業管理層在對企業內部進行財務管理的過程中，可以實現企業現金流的優化，提高經營利潤。由于企業會計財務管理具有綜合性強、范圍廣、數據信息準確等優點，所以在企業會計管理過程中，企業的發展也會逐漸向經濟發展傾斜，確保企業的日常資金流轉不受影響。

2 企業財務管理特點

企業會計財務管理的綜合性是很強，財務管理主要對象就是資金，企業發展經營的各個環節都離不開資金，財務管理貫穿于整個企業經營發展全過程，它會直接影響到企業的后續發展。所以企業一定要高度重視財務管理，協調好企業的各項財務活動，促進其更好地發揮資金效益，從而創造更大的經濟利益。

3 企業財務管理原則

3.1 系統原則

財務管理的主要對象是資金活動及其所體現的經濟關系，資金活動的各項內容與相應的經濟關系互相影響。每一個系統都需要按照系統工程的要求，將財務管理系統作為一個整體，統籌企業內部各個環節，協調好各種經濟關系，充分發揮財務管理的服務職能和監督職能，以達到最優的系統功能，促進企業財務目標的實現。

3.2 彈性原則

在企業會計財務管理中，財務計劃與控制都需要留有一定的余地，保持一定彈性，因為企業的財務決策是受財務環境影響。為了讓企業自身的財務行為更加合理，一定要遵循彈性原則。企業需因勢利導，在財務決策中保持彈性。由于企業資金實力強弱以及企業發展結構的變化，企業經營者的決策和經營管理水平也不可能完全正確，財務決策與實際情況是有一定差異，而保持彈性原則可以有效避免企業發展過程中可能出現的失誤。

4 會計財務管理在企業內部控制中存在的問題

4.1 控制制度不完善

財務管理在企業內部的控制制度不完善，我國在2012年就頒布了關于企業內部財務管理的相關文件，在2013年正式實施，但是此項規定中對企業會計財務管理的相關規范并不是很標準，導致實際操作過程相對比較滯后，企業內部控制中對財務管理的控制也缺乏完善的控制制度。一部分企業雖然制定了管理規定，但規定的內容都比較形式化，實施細則不突出，落實力度差，管理規定形同虛設。還有一部分企業對于財務管理制度，沒有結合我國經濟發展大環境進行改變，導致最終制度落實與企業實際經濟發展在銜接上存在脫離現象，根本沒有發揮出企業財務管理的作用。

4.2 財務管理內部控制意識較低

對于企業而言，內部控制意識的提高是確保企業內部控制制度有效落實的基礎。但是目前企業的發展狀況是企業中有一部分管理者并沒有真正意識到財務管理內部控制制度對企業發展的重要性，導致企業的工作重心都集中在了外部發展上，忽視了內部控制;還有部分企業將會計財務制度與內部控制制度整合在一起，這種做法并沒有讓企業內部控制機制發揮作用。由于企業財務會計制度與內部控制制度是不同的制度體系，二者不能混為一談，而且在企業中二者也不能相互替代，企業的管理者一定要運用辯證意識來思考問題，根據企業的實際發展狀況，有針對性地制定企業內部控制中合理的財務管理制度與內部控制機制，幫助企業解決問題，實現企業的多元化發展。

4.3 企業財務管理內部控制制度執行不到位

在企業發展中經常會出現企業內部控制制度執行環節出現問題的情況，如果會計財務管理在企業內部控制中執行不到位的話，必然會導致企業會計核算上存在風險。大部分企業在財務內部控制上做不到有效執行的表現主要體現在以下幾個方面：

4.3.1 收入與票據管理問題

企業對票據的管理沒有進行定期抽查，檢查力度低，管理不到位。依然存在私設小金庫的現象，甚至還出現了挪用公款的違法行為。

4.3.2 資金流向問題

企業要想得到發展，除了科學的規章制度、人才支持以外，最重要的就是有充足的資金支持，資金鏈完整是一個企業發展下去的關鍵，但是很多企業對費用的支出并沒有進行嚴格的控制。像辦公費、差旅費、招待費等都沒有進行嚴格的監管，只關注大項目的資金走向。這種發展狀態會嚴重影響到企業的資金流，造成資金流向不明，極容易出現資金鏈斷裂現象，從而影響企業的正常發展。

4.3.3 缺乏成本管理意識

企業就是要用最小的投入換取最大的回報，而在企業內部管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，它會直接影響到企業的正常有序發展，目前大部分企業中都存在成本管理意識淡薄的情況。采購人員重復采購，虛假資金報銷單，這些都造成了極大的資金浪費。再加上企業財務管理沒有落實到實處，導致一些違法違紀行為出現，這些都會嚴重制約企業的多元化發展。

5 會計財務管理在企業內部控制中的應用對策

5.1 完善內部控制制度

企業會計財務管理內部控制制度不健全是當前企業發展中受限的主要原因，面對這一問題，企業管理層應迅速做出行動，對企業制度進行完善，將企業內部的風險防范以及企業工作效率的提升作為制度完善的關鍵點，然后根據企業的實際發展情況構建一個完善的財務管理內部控制體系，進一步明確體系內容，落實財務計劃制定等多方面的規定。在完善相關制度的同時，還要結合企業的發展狀況，認真落實企業各項工作內容，保證制度內容的可操作性。

5.2 提高工作人員的內部控制意識

企業會計財務管理是一項長期且復雜的工作，它關注的重點是確保企業工作面的穩定性。完善的內部控制體系，再加上人才隊伍建設，重點解決企業財務管理人才不足等問題，企業一方面通過開展專業培訓，幫助工作人員提升自身的專業水平，保證新員工可以在最短時間內熟悉自己的業務內容，進而滿足新時期企業會計財務管理工作的相關發展需求，保證企業各項工作能夠順利落實。而對于企業的管理層來說，企業的發展一定要緊跟國家財務管理政策，不斷提升企業財務管理內部制度的執行力度，認真落實各項政策規范，依法理財，嚴格按照國家的法律法規來制定符合企業發展的政策。領導者還要意識到財務管理工作對企業發展的重要性，提高企業工作人員的財務管理意識，及時掌握企業財務管理及預算執行情況，依法辦事，絕不能觸犯法律，加強企業內部會計控制制度建設的關注度，為企業營造一個良好的內部控制環境，這對于促進企業發展而言意義是非常大的。

5.3 提高企業的資金監管力度

企業財務管理中，資金的利用是非常重要的，通過合理調配資金，可以保證資金的安全性，而且在企業的發展中，也要對各個部門的資金利用情況進行嚴格監管，從企業的實際發展入手，結合企業的發展現狀，對各個環節的資金進行綜合審批，這樣也能夠進一步優化資金使用情況。這樣每一筆資金都能發揮其價值，不浪費資源。

要求管理者對固定資產購置、使用管理以及報廢的各個環節都要進行科學規范的管理，堅決杜絕違法違規行為的發生，對企業項目管理的過程中，還要對資金預算進行精準把控，引導工作人員積極參與到預算管理過程中，讓企業資金的應用更加規范化、合理化，建立詳細的臺賬，對資金基本流向進行追蹤，確保籌資體系更加合理化，降低財務風險和企業發展經濟損失。

6 結語

會計財務管理是目前企業發展過程中不可缺少的重要內容，對企業內部控制的作用非常明顯，對企業經濟效益的提升也起到了極大的促進作用。為了確保企業的發展，企業管理層一定要加強會計財務管理力度，針對企業內部控制中財務管理出現的問題，結合企業發展實況，運用科學高效的方法去解決出現的問題，盡可能減少財務管理問題對企業發展造成的影響。為企業發展營造一個良性的發展空間，企業內部各個部門也要通力合作，相互扶持，相互幫助，共同促進企業的多元化發展。

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