現代企業經濟管理的規范化模式探究

郭洪彥

摘 要：自改革開放以來，我國經濟發展的速度逐漸加快，從那時的“落魄”到如今的“小有成就”。國家經濟的快速發展，自然離不開民營企業經濟發展的推動。企業的經濟發展自然也是離不開良好的企業管理方法，企業經濟管理的問題也就是在這種時代背景下越來越受到人們的重視。經濟管理工作的好壞成為了評價企業有無競爭實力的標桿，更因為如此，經濟管理的規范化才成為了決定企業發展方向和發展速度的主要影響因素，更是決定企業生死存亡的主要因素。合理、有效的經濟管理方法能夠幫助企業獲得更好的經濟效益，幫助企業更快達到利潤最大化的目標。除此之外，正確的經濟管理方法還能夠保證企業在同行業市場中的競爭力，幫助企業持續、穩定地發展。正是由于企業經濟管理工作可以對企業的經濟發展、對國家的經濟發展都有所裨益，我們才更要對企業經濟管理規范化的模式做出深入的探究，以求企業能更好地發展，國家能夠盡早提升世界地位。本文旨在對企業經濟管理規范化的模式做出分析與探究，望為我國企業找出最為規范、最適合企業發展、最適合我國國情的經濟管理方法，為企業的經濟、為國家的經濟狀況改善貢獻一份力量，以促進我國整體經濟實力的快速提升。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化模式;探究

0 引言

我國現代企業的經濟管理模式，較國外現代企業的經濟管理模式來說還是有些滯后的。我國現代企業的經濟管理模式主要存在形式單一、專業性欠缺、時間規劃不盡充足的問題，這些問題不僅不會幫助企業進步，還會制約企業的發展。所以說，進行規范化的現代企業經濟管理是企業發展所必須的工作，更是提升企業行業競爭力的有力手段。

1 企業經濟管理的定義及特點

1.1 企業經濟管理的定義

企業經濟管理不只是指企業財務方面的管理，更多的是對企業經濟活動所涉及重要方面的全面管理。經濟管理工作在企業不同的發展階段所起到的作用也是不同的。在企業的經營過程和生產過程中，經濟管理是為產品或服務進行評定的;而在企業的職工管理過程中，經濟管理是為員工制定合理的薪資制度、有效的激勵政策而服務的[1]。所以說，想要真正確定企業內經濟管理工作的定義，要結合企業的經營模塊、成長進程綜合進行分析和定位。

1.2 特點

現代企業經濟管理的特點主要是以下三個方面：第一個方面是綜合性。綜合性就是指經濟管理是可以幫助企業進行綜合方面提升的，無論是企業的內部管理，還是企業的利潤，都可以通過經濟管理來進行提升和增加的。第二個方面是連鎖性。連鎖性指的是經濟管理工作并不只是企業一個環節或單方面就某一個層次展開工作，而是多部門、多環節統一進行資源的調度以及分配和使用的。第三個方面是引導性。引導性是指經濟管理工作有引導其他方面工作部署和進行的功效，能夠引導企業、引導管理者、引導員工為企業更好的發展和建設而工作。

1.3 現代經濟管理中存在的問題

1.3.1 管理觀念較為傳統

就我國國內企業的經濟管理現狀來看，很大一部分企業的經濟管理模式還是十分傳統的。自21世紀以來，我國的經濟建設工作取得了很大程度上的進步，其中起到主導和推動作用的是企業的經濟發展。但是現代企業這種外在方面的經濟快速的發展，導致內在的經濟管理模式沒有跟上時代的步伐，使得管理的發展速度與業務擴張的速度不匹配，也就直接導致了企業的經濟管理模式落后。現如今很多企業仍然是將業務、業績擺在企業發展的首位，而忽視了企業內部的管理，尤其是經濟管理，這樣的經營模式是不利于企業成長和發展的，更是為企業日后的發展埋下了巨大的隱患。

1.3.2 管理模式落后

現在我國很多企業還沿用以往企業經營期間遺留下來的經濟管理制度和模式，并沒有根據企業的進步和變革做出改進。這樣落后的管理模式，無法促進企業的快速進步，嚴重的還會減緩企業的發展步伐。

1.3.3 管理工作缺乏專業指導

以人為本，企業才能長久發展，國家才能長治久安。企業經營管理中，要以吸收人才、管理人才作為企業經營管理的根本，人才建設更是現代企業經濟管理規范化模式的關鍵。對于現代企業經濟管理模式不夠規范化的問題，很大一部分原因都可以歸咎于企業人才的流失、專業人才的缺失、企業對人才的不重視方面上[2]。盡管企業在人才的聘用方面采取了高標準、嚴要求，但是在人才后續的管理和培養方面確實有些疏忽。這種對人才管理工作的疏忽，實際是管理工作缺乏專業指導的體現，是不重視人才的體現。這樣缺乏專業指導的管理工作，不僅不會幫助企業發展和進步，嚴重的還會導致企業止步不前。

2 實現規范化的企業經濟管理的建議

2.1 完善經濟管理制度

只有科學、合理、有效的經濟管理制度，才能夠幫助企業長遠、持久的發展。所以，企業想要發展就要不斷地完善經濟管理制度。完善經濟管理制度，能夠保證企業在開展經濟活動中最大限度的為企業帶來經濟效益，還能夠保證企業在快速搶占市場份額的同時，不會因為發展過快而忽略管理，從而為企業日后的發展埋下隱患。

企業經濟管理制度是否完善，完全取決于管理者的經濟管理意識。倘若企業的管理者對經濟管理工作不重視，那么企業的員工也不會對經濟管理工作重視，企業內部對經濟管理這項工作就會完全忽視，這就很難完善和改進企業的經濟管理制度。作為一個企業的管理者來說，要做的不僅是幫助企業提升業績，搶占市場份額，更多的還是要統籌規劃企業的整體發展，并且注重企業內部的經濟管理[3]。也只有這樣，企業才能在外部業績發展的同時，又不會因此亂了內部管理的步伐，才能夠從根本上解決企業經濟管理模式落后的問題。

所以，針對以上的問題，企業要做的就是提高管理者的經濟管理意識，重視企業經濟管理工作，并且制定適合企業發展的經濟管理模式，在此基礎上不斷進行改進和完善，才能夠真正做好企業內部的經濟管理工作，企業的經濟管理模式才能夠趨于規范。

2.2 提升員工的專業素養

企業的員工是企業發展的靈魂，更是企業賴以生存的根本和最重要的資源。所以，企業員工的素質對企業經濟管理規范化的模式探究有著十分重要的意義。那么，對于如此重要的員工，企業一定要加以重視，提升員工的專業素養。

提升員工的專業素養，主要可以從以下兩個方面進行：一方面，多從外部引進高素養人才。這樣可以為企業注入新鮮的血液，從而更好地帶動原有員工的工作熱情，更好地帶動整個企業的工作熱情。另一方面，要對現有的員工進行專業素養的培訓，給員工提供平臺去學習和展示自己，例如選出專業素養較高的員工分享心得等，以此來激勵員工們的工作熱情和積極性。通過這兩方面的工作，能夠更好地增強員工們的工作熱情和積極性，更好地提升員工的專業素養，也就更好地對企業進行經濟管理，企業的經濟管理模式才會更加趨于規范化。

2.3 建立考核體系

考核體系是為考核員工的工作進程、員工的工作結果而設立的，更是企業經濟管理中最為重要的一個環節。所以，對于考核體系的建立和后續的進行，一定要十分謹慎。

對于企業考核體系的建立，可以從以下兩個方面入手：第一，建立嚴格又人性化的獎懲制度。對于工作盡心盡力，且表現突出、業績較好的員工要給予一定程度的獎勵，這種獎勵既要包括精神上的又要包括物質上的。第二，對于工作中出現問題的員工，或是給企業造成損失的員工，要給予懲罰，這種懲罰也要包括精神上和物質上的。所以總的來說，對于對工作具有高度熱情的、對工作盡職盡責的、對工作積極、業績突出的員工來說，一定要進行獎勵，這樣能夠更好地激勵員工的工作熱情，使企業更具凝聚力，還能夠很好地激發員工們的主人翁精神，從而更好地為企業貢獻力量，更好地為經濟管理工作貢獻力量[4]。而對于工作懈怠、消極對待、甚至是偷懶、耍小聰明的員工，一定要采取懲罰措施，警示員工，以防止這種消極怠工的狀態在員工中蔓延開來。

2.4 制定企業經濟發展目標

企業發展一定要設立目標，因為目標既定，想要達成目標可以有千萬種方法。所以說，企業想要實現經濟利益最大化，想要可持續發展，首先就是要制定長遠的經濟發展目標。制定企業經濟的發展目標要遵循以下兩個要求：第一，制定的發展目標要切合實際，符合企業的特點和發展方向。也只有這樣，企業才能夠找到未來發展方向的切入點，才能夠更好的發展。第二，企業制定的經濟發展目標必須要切實可行。只有目標是經過實踐和時間檢驗的，才能夠運用到企業的經營管理中，才能夠真正幫助企業成長。

3 實現企業經濟管理規范化的意義

隨著科技的發展、時代的進步，人們對于生活水平的要求越來越高，對于經濟發展的追求也越來越高，這種高要求不僅體現在個人生活方面的追求，更體現在企業經濟管理方面的追求。在這個“寒冬”時代，越來越多的企業開始裁員、降薪，為的就是降低企業經營的成本。而企業經濟管理規范化的意義就是幫助企業更好地降低成本，實現利益最大化，所以企業更要對經濟管理模式規范化這項工作進行重視[5]。在實現企業利益最大化的同時，做好企業的經濟管理工作，使企業經濟管理工作向著規范化的方向發展，企業才能夠更好的立足于行業內，不至于“內憂外患”。實現企業經濟管理規范化的意義，還在于可以幫助企業在現有的經濟管理模式下開拓創新，更好地幫助企業發展。

4 結論

在現有激烈的市場競爭環境下，企業想要更加長遠、持續的發展，必然是要先取得可觀的經濟利益，以此來提升自身的財力、提升自身的綜合實力。那么，企業想要提升財力、提升綜合實力，首要做的就是制定規范化的經濟管理模式。只有在這種科學、合理的經濟模式下，企業才能夠更好的開源節流，更好的進行創新，更好的管理員工、管理企業，企業經濟效益才能夠最大化。

參考文獻：

[1]甘海霞.現代企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的重要性[J].今日財富，2018，（6）：79-79.

[2]秦先娣.經濟管理在現代企業中的問題和對策[J].2017，（8）：93-93.

[3]孟凡華.淺談規范化管理模式對于現代企業經濟管理的重要性[J].學園，2017，（25）.

[4]王宇亮.現代企業經濟管理模式的規范化策略初探[J].低碳世界，2019，（6）：271-272.

[5]蔣宇涵.現代企業經濟管理模式的規范化措施[J].環球市場信息導報，2017，（18）：50-50.