制造型企業生產管理分析與改善

李支強

摘 要：近年來，我國社會經濟發展速度不斷加快，極大地提升了社會各行業的生產力。市場規模在擴大的同時，企業與企業之間，行業與行業之間的競爭也愈發激烈。在此發展背景下，制造型企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須樹立正確的發展和管理理念，積極轉變生產管理模式，提升企業的核心競爭力，實現企業的可持續健康發展。因此，本文首先對現階段我國制造型企業生產管理現狀進行分析和探討，在此基礎上提出了相應的管理和發展策略，希望能夠為今后制造型企業生產管理水平的提升提供寶貴參考。

關鍵詞：制造型企業;生產管理;改善

0 引言

眾所周知，我國經濟發展已進入了轉型期，經濟發展不再盲目追求速度，更加注重發展質量的提升。再加上國際經濟形式的變化，在全球金融危機和國際貿易保護主義背景下，我國制造型生產企業面臨著更大挑戰和更加激烈的市場競爭。在新常態背景下，企業的發展必須要改變過去粗放型的生產和管理模式，加強對生產質量和效率的提升，只有這樣才能夠實現制造型企業的可持續發展，避免在今后的發展中被市場所淘汰。針對現階段我國制造型企業生產管理過程中存在的問題進行分析和探討，并采取有效措施進行優化和完善，對于我國今后制造業的發展有著極其重要的意義。

1 現階段我國制造型企業生產管理現狀分析

1.1 企業的組織結構存在缺陷

一個企業的組織結構是制造型企業生產管理水平提升的基礎和前提，只有保障組織結構的科學性和完整性才能夠開展高效的生產管理工作。然而，從當前我國制造型企業生產管理的現狀來看，大部分制造型企業的組織結構都存在不同程度的缺陷。對于制造型企業來說，隨著產品生產的環節越來越復雜，想要有效的提升產品的質量，提升產品的生產效率，不僅僅要做好生產環節的組織管理，還要對產品的市場調研、設計以及原料采購等環節充分的重視起來。因此，在構建企業組織結構的過程中，必須要針對各個環節設置相應的部門和專業人員。除此之外，每個對應的部門還要構建全面合理的權利責任機制，避免在具體的管理工作中出現權責混亂，管理效率低下的現象。如果某一個生產制造企業，沒有做好職責分工，必然會導致各部門之間以及部門內部權責關系混亂，比如采購部門戰略采購和戰術采購職責交叉、分工不細化，導致采購效率和質量低下，對后續的生產、流通等環節都造成了嚴重的阻礙。

1.2 盲目追求生產數量和生產規模

當前很多制造型企業的經營者沒有樹立正確的經營理念，在實際的生產管理過程中沒有認識到市場需求的重要性，盲目追求生產數量和生產規模，最終導致供過于求的現象出現，不但耗費了大量的人力資源和財力，也造成了企業的經濟效益的巨大損失。除此之外，由于規模的擴大，質量管理無法跟上生產的步伐，導致質量問題頻繁發生，市場負面形象增加，為企業可持續發展埋下了隱患。

1.3 采購管理工作缺乏全面性和有效性

采購管理是整個生產管理工作中的起始環節，也是最為關鍵的一個環節。如果缺乏相應的采購管理工作或者采購管理缺乏全面性和有效性，就不能夠對物料的規范性、與產品設計的匹配性以及質量進行有效的保障，自然也無法對最終產品的合格率進行保障。現階段，很多制造型企業特別是中小企業對于采購管理工作都存在一定程度的忽視。雖然企業在實際的物料采購過程中開展了相應的審核工作，但是這種審核形式并不能起到實質性的作用。往往對交付周期與成本的關注高于質量，給后續的生產與質量管控帶來困難，增加了管理的難度與成本。

1.4 訂單評審工作缺乏科學性和合理性

現階段，我國很多制造型企業尚未建立起科學合理的客戶訂單評審制度，客戶訂單評審工作的開展僅僅是依靠經驗來進行判斷，缺乏理論支撐，無法對評審的準確性和科學性進行有效的評估。實際上客戶訂單評審是一項非常重要的工作，訂單的評審不僅僅是數量、交付時間還包括質量等多種因素的評定。特別對于我們制造型企業尤為重要，訂單評審的科學性和合理性關系到后續生產管理工作能否順利開展、成本質量等的有效控制。假如我們不能夠對客戶夸大的訂單交付數量和縮短的交付時間進行合理評審，既會導致我們生產組織混亂，產品質量問題出現，也會造成成品呆滯、成本增加。

1.5 生產線管理存在缺陷

隨著制造業的不斷發展和市場規模的不斷擴大，制造型企業的產品也呈現出多樣化趨勢。現如今，大部分的制造型企業有著多種生產線以滿足不同類型產品的生產。但是從制造型企業的生產線管理現狀來看，很多企業仍然采用傳統生產線管理模式，沒有針對實際的生產情況及時調整生產線布局，導致生產效率低下，設備有效利用率不高。

1.6 缺乏科學的質量控制體系

有很多企業缺乏有效的質量管控體系，不是追求過程管控的有效性，而是在生產環節結束之后，進行質量檢測與篩選，容易導致存在質量缺陷的產品流入市場。既損害了購買者的合法權益，也嚴重損害了企業的市場形象，對于企業可持續發展造成了極大的傷害。

1.7 沒有建立風險控制措施

對于制造型企業來說，在實際的生產過程中突發事件的出現往往是難以避免的。但是如果企業具備了完善的風險控制措施，并對各種風險情況提前制定了預案，就能夠盡可能的減輕對企業造成的經濟損失。但是，由于理念、技術等因素的限制，我國大多數制造型企業都沒有建立起科學完善的風險應對機制，一旦出現突發事件不但會造成正常的生產計劃無法實現，甚至會為企業帶來嚴重的經濟損失。

2 制造型企業生產管理水平提升的有效策略

2.1 進一步提升組織結構的科學性和合理性

正如上文所提到的，在如今的市場背景下，企業想要實現可持續發展，必須要加快發展模式和管理模式的轉型。因此，作為制造型企業，首先要在現有組織結構的基礎上進行快速的完善和優化，針對企業的發展現狀和發展目標，打造出針對性的管理組織結構，以此來提升企業生產管理的效率，節省管理成本，提升企業的經濟效益。具體的來講，在今后的發展和管理過程中：一是要對企業各個部門之間的分工與職能進行準確把握，針對不同部門的功能特點制定出針對性的權責劃分和功能劃分體系，一方面要提升各部門之間的協調性，另一方面是要避免部門與部門之間以及部門內部出現權責混亂的現象;二是要加強對各個部門人員的培訓和考核，提升他們的管理水平和職業素養，為后續管理工作水平的提升以及生產線的配置優化奠定基礎。對于表現出色的管理人員予以嘉獎，重點培養，為企業今后的發展培養出高素質的管理團隊。

2.2 進一步提升生產過程管理的水平

2.2.1 .提升采購管理的水平

采購管理工作是制造型企業生產管理水平提升的基礎和前提。在今后的發展管理過程中，企業的相關部門和管理人員必須要對采購管理工作充分的重視起來。一方面，在對材料進行購買之前，必須要針對材料的各個渠道進行充分的考察，在保障材料質量的基礎上，對市場價格進行對比分析，從而有效的降低采購的成本;另一方面則是要加強采購部門與產品設計和制造部門的溝通和聯系，依據產品設計和生產的實際需求來開展材料采購工作，避免出現不必要的資源浪費。

2.2.2 提升訂單評審與庫存管理水平

首先，今后在對客戶訂單評審的過程中，一方面要充分的結合企業的生產水平、生產結構進行評審;另一方面要加強對評審機制的優化和完善，以相關理論為依據開展評審工作，而不是采用經驗主義進行評審;其次，要進一步提升庫存管理質量，將訂單評審與庫存管理充分的結合起來，避免出現庫存過剩的問題。

2.2.3 加強生產線的優化配置

生產線的優化配置對于制造型企業的發展有著非常重要的意義。合理的生產線布局一方面能夠有效的降低生產管理的難度，提升生產管理的效率;另一方面則是能夠提升生產管理工作與生產結構的協調性，從而對產品的質量進行更好的保障。具體來講，在今后的管理過程中，一是要提升生產線布局的物流流暢化，提升各條生產線的利用效率，在保障生產質量的基礎上提升生產效率;二是在對生產線進行布局的過程中必須要考慮到市場需求的變化情況，不要盲目追求生產規模的擴張造成企業資源的浪費。

2.2.4 打造全面合理的質量管理體系

質量是企業的生命，質量管理必須符合企業和行業發展要求。因此，建立完備的質量管理體系并確保體系的有效運行是管理者的重要職責。質量是靠設計和工藝能力保證實現的，而不是事后檢測來保障產品質量。要全體員工明白遵守質量管理相關文件的重要性，人人重視質量，打造全員質量管理。

3 加強對企業員工的培訓和考核

在激烈的市場競爭環境中，企業能否實現可持續發展關鍵在于人才，只有掌握了高素質人才隊伍，才能夠有效的增強企業的核心競爭力，為企業今后的發展提供動力。因此，在今后的企業管理過程中，必須要加強人員的培訓和考核，一方面要有針對性對各層級員工展開培訓，提升專業技能和職業素養，引導他們自覺的提升自身的專業水平，自覺規范自身行為;另一方面要構建科學合理的考核機制，激發和調動員工的積極性與創新精神，為企業的發展提供源動力。

4 結語

總的來講，我國經濟發展水平的提升，為制造型企業的快速發展提供了前所未有的機遇，但是復雜多變的國際形勢以及激烈的市場競爭也讓制造型企業面臨著嚴峻的挑戰。在這樣的發展背景下，制造型企業必須要樹立正確的發展和管理理念，轉變生產管理模式，只有這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文首先從組織結構、生產過程以及員工素質等角度對現階段我國制造型企業的管理現狀進行了分析，并在此基礎上提出了相應的優化策略，希望能夠為今后我國制造型企業生產管理水平的提升以及我國制造業發展水平的提升提供寶貴參考。

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