以短視頻為突破口，做實做強共享聯盟
——“浙報融媒共享聯盟·舟融體”的探索

文_章先清 鄭元丹

將媒體融合發展向縱深推進，建設全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，正成為我們面臨的一項緊迫課題。今年初，浙報集團探索建立縣級融媒體中心共享聯盟。4月份，浙報集團舟山群島新區分社獲得集團首批共享聯盟建設試點資格。4月27日，“浙江日報報業集團縣級融媒體中心共享聯盟·舟融體”成立，并于5月14日實現共享聯盟站點全覆蓋，舟山群島新區分社也成為全省率先實現站點全覆蓋的分社。

“浙報融媒共享聯盟·舟融體”是由浙江日報報業集團和舟山市委宣傳部主辦，浙報集團舟山群島新區分社承辦，各縣（區）委宣傳部和縣（區）融媒體中心協辦的新型全媒體傳播平臺，旨在立足舟山、報道舟山、服務舟山，努力成為全面展示“重要窗口”海島風景線的“重要窗口”。堅持共融、共生、共進，從共享聯盟成立之初我們就強調以短視頻為突破口，通過具有高辨識度的視頻化有效傳播，增強作品的影響力，并以此推動分社采編力量不斷下沉。7月起，浙報集團縣級融媒體合作傳播力發榜，“浙報融媒共享聯盟·舟融體”在榜單上一鳴驚人。七八月份，舟山連續兩月包攬全省縣級融媒體合作傳播力榜冠亞軍。

試水短視頻制作 找準發展定位

今年年初，舟山群島新區分社確定了2020年調研課題：以短視頻為突破口，提升浙江新聞客戶端舟山頻道品牌影響力。今年1-2月，我們結合防疫復工，在浙江新聞客戶端上策劃了11期系列視頻《我是這樣的90后》、4期《疫情防控 感恩有你——致敬志愿者》、3期《枕舟似山 惠企如流》、10期《逆境奮起 人勤春早》，點擊率均大幅上升。在集團啟動共享聯盟建設后，我們又迅速響應啟動摸底調研，通過走訪和思考，我們選擇了短視頻作為突破口。這樣做，主要有四方面原因：

一是海島特點。舟山有千島，島島皆不同，海島性是舟山最鮮明的屬性，以短視頻呈現具有極強的辨識度和新鮮感，窗口效應明顯。

二是媒體環境。舟山市級媒體和縣（區）融媒體中心過往均以內宣為主，四家縣（區）融媒體中心都有自己獨立的電視臺或頻道，有固定的電視節目，因此視頻制作力量比較強大。

三是分社現狀。分社除副總編和采編中心主任外，只有5位采編、運營人員，人手比較緊。我們的隊伍是老中青結合，策劃能力較強，年輕人基本以90后為主，接受新事物速度快，創新意識較強，適合借力縣（區）融媒體中心抱團發展。

“浙報融媒共享聯盟·舟融體”成立授牌儀式

四是傳播屬性。通過前期試水，我們發現短視頻越來越受到讀者、用戶尤其是年輕人的歡迎。而且浙報集團自有平臺多，浙江在線、浙江新聞客戶端、天目新聞客戶端、小時新聞客戶端就有很強的視頻發布能力，同時對央媒有強大的薦稿能力，包括學習強國、人民網、央視網等。此外，同許多商業頭部平臺比如抖音、微視等也有良好的合作關系。

找到了突破口，我們在日常報道中策劃不斷，迅速使短視頻成為舟山群島新區分社的拳頭產品。

制定工作規則 理順生產流程

通過試點之后，我們著手對“浙報融媒共享聯盟·舟融體”的合作模式和工作規則進行細化。在合作模式上，我們把全市4家縣（區）融媒體中心分為緊密型和親密型開展合作。其中本島的定海區融媒體中心和普陀區融媒體中心為緊密型合作，分社選派全媒體采編中心主任到定海區委宣傳部掛職區委宣傳部副部長，選派優秀員工到普陀區融媒體中心掛職中心副主任；離島的岱山縣融媒體中心和嵊泗縣融媒體中心為親密型合作，分社安排專人聯系，并不定期派骨干記者到兩家融媒體中心交流。5月份起，分社兩位記者正式進駐定海、普陀區融媒體中心，每周除周一和周四在分社上班外，其他三天都在中心上班，雙方緊緊融在一起。

在工作機制上，制定工作站運行規則。5月起，我們聯合舟山市委宣傳部擬定《浙報集團縣級融媒體中心共享聯盟·“舟融體”工作站運行規則（征求意見稿）》，并在6月12日召開推進會，現場征集各縣（區）委宣傳部和縣（區）融媒體中心意見。6月29日，舟山市委宣傳部將《浙報集團縣級融媒體中心共享聯盟·“舟融體”工作站運行規則（試行）》下發給各縣（區）委宣傳部、縣（區）融媒體中心，該規則自7月1日起正式試行。規則不但從策劃、選題、發稿、分發等環節進行了要求，對發稿總量、稿件熱度值、運營活動等方面都作了詳細說明。每月除集團下發的縣級融媒體合作傳播力名次外，次月初，我們和市委宣傳部還會聯合下發根據該運行規則統計后的縣區排名榜單。該規則運行2個月來，效果明顯。

日常運行中，強調精準生產。每天上午9時前，各縣（區）融媒體中心向對接記者報選題，各對接記者將選題交至分社采編中心負責人匯總，經分社主要領導篩選后當即反饋。從目前操作模式來看，基本可以做到當天報題當天出稿，提高了稿件錄用精準性。在集團每周一視頻會議結束后，我們也會將一周報道重點整理后分發給各縣（區）融媒體中心負責人，讓他們報題更精準。

樹立一家人理念實現“四個在一起”

打造縣級融媒體中心共享聯盟，我們認為最終是要實現“四個在一起”：策劃在一起、制作在一起、分發在一起、運營在一起，形成閉環生產，外延分發。

在定海美麗鄉村周（5月23日至29日）活動期間，我們提前策劃，打出了一套立體式宣傳組合拳。從5月21日起，由分社記者和共享聯盟定海站記者聯動，連續四天在浙江新聞客戶端推出“在定海，邂逅美麗鄉村”系列視頻，將定海所有鄉鎮美景通過鏡頭一一展現。25日活動當天，除在浙江新聞客戶端有一個總視頻外，浙江日報也有專版呈現。5月31日，浙江日報頭版頭條刊登《繪出全景畫卷 交出美麗答卷 定海“各美其美”打造活力鄉村》，為定海美麗鄉村周活動畫上一個圓滿句號，受到定海區委主要領導表揚。這些稿件從前期策劃到制作，再到后期運營，都是雙方聯動，真正地體現了“四個在一起”。

“浙報融媒共享聯盟·舟融體”策劃的專題新聞采訪活動

我們還策劃制作了“六穩六保 舟山有招”“促消費 正當時”“兩山美 海島興——15年15地15人”等10余個熱度值高的系列融媒體產品。30萬+稿件頻出，稿件平均值都在10萬+。值得一提的是，我們緊緊圍繞舟山市委今年最重要的創城工作策劃的大型新聞行動“全民創城進行時”，刊發了5期視頻，稿件熱度值短時間內全部突破了30萬+。8月份推出的“舟游列島看小康”9個視頻稿件中，6個稿件30萬+，兩個稿件20萬+。

舟山因地方小人口少，以往完成30萬+稿件特別困難。共享聯盟成立后，“在一起”理念逐漸深入人心，每次策劃制作比以前更順暢更默契。各縣（區）委宣傳部、縣（區）融媒體中心相關人員都會積極轉發。比如定海專門組建了一個100多人的“浙報融媒共享聯盟·舟融體”，岱山建立了10人的“浙報融媒共享聯盟·舟融體”工作專班，普陀站、嵊泗站也建立專門工作群。至8月份，分社已超額完成全年30萬+任務，其中光7月份就有19個30萬+稿件，創歷史紀錄。

“浙報融媒共享聯盟·舟融體”成立以來，大家明顯感受到，舟山在省媒和央媒平臺的亮相頻率大幅增加。4個月來，分社聯動各工作站，在浙江新聞客戶端上發稿1200余篇。在浙江日報上發表稿件100余篇，其中頭版稿件20余篇，見報率同樣大幅增加。更讓人欣喜的是，舟山各縣（區）融媒體中心在全省融媒體合作傳播力榜單中名列前茅。試運行前，舟山四縣（區）排在90個縣（區）后十名。7月份，舟山包攬了冠亞軍，尤其在子榜單視頻榜TOP10中，舟山3個縣級融媒體中心上榜，其中嵊泗位列第一，普陀位列第二，定海位列第四。8月再次包攬冠亞軍，定海融媒體中心位列全省第一，普陀位列全省第二。

瞄準“三個要”發力 尋求聯盟新突破

共享聯盟的成立，只是搭了一個平臺，開了一個好頭，接下來如何進一步推進媒體深度融合、如何更好地與各方聯動賦能，是我們長期要思考的。我們認為還要在三個“要”上發力——

一是要繼續加大盟友覆蓋面。共享聯盟平臺的量級有擴面提質的需求，而舟山只有四家縣（區）融媒體中心，在全省最少。6月11日，舟山分社與舟山市公安局簽訂合作備忘錄，雙方將全力打造主流輿論陣地，構建新型全媒體傳播平臺。接下來，舟山分社仍將繼續努力，與舟山廣電、金塘管委會新聞中心、六橫管委會新聞中心、普朱管委會新聞中心等深度合作，進一步下沉地方，讓合作更接地氣。

二是要更緊密地融合團隊。分社正在通過“海燕計劃”，以師徒結對的形式提升年輕采編人員的業務素養，接下來還將結對形式延伸至縣（區）融媒體中心，并積極實施優秀縣（區）融媒體中心員工進分社跟班鍛煉。今年10月下旬，“浙報融媒共享聯盟·舟融體”推進會和首期研修班也將同步啟動。

三是要進一步擦亮品牌。好的平臺，一定要靠有影響力的品牌來支撐。無論是品牌記者、品牌欄目，還是品牌活動，都需要進一步聯動打造、共同發力。目前，分社新欄目《海鮮會燒伐》頗受用戶歡迎，熱度值基本都能上浙江新聞客戶端每周TOP10。分社還將繼續與舟山市委宣傳部無縫對接，與各縣（區）委宣傳部和縣（區）融媒體中心深入溝通合作，打造更多品牌欄目，結合聯盟特點生產更多更好的新聞精品。