一體融合 共贏未來

文_孫福康

今年4月29日,定海區(qū)融媒體中心與浙報集團舟山群島新區(qū)分社掛牌結(jié)對建立緊密型合作伙伴關(guān)系。幾個月以來，我們雙方秉持著“一家人”的理念,在媒體平臺、工作機制、新聞采寫、優(yōu)質(zhì)資源等方面互通有無，各取所長，在省區(qū)媒體合作共贏的創(chuàng)新探索中邁出了堅實的一步。

一、凝聚共識 筑牢基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo)。我們始終認為：媒體的發(fā)展壯大，搞封閉死路一條，只有開放融合才能贏得未來。目前，定海區(qū)融媒體中心擁有報紙、電視、廣播、網(wǎng)站、微博、微信、小程序和客戶端等八大媒體平臺，基本形成了“統(tǒng)一策劃、一次采集、多媒體生成、后臺技術(shù)支撐”的媒體生產(chǎn)流程，但是在媒體發(fā)布的平臺和渠道、新聞質(zhì)量、全媒體人才等方面存在不足和缺陷，對講好定海“好故事”、唱好定海“好聲音”構(gòu)成了制約。

這次與浙報舟山分社結(jié)成“親家”，對中心來說無疑是一次借船出海、借梯登高的良好機遇，通過動員講話、合作交流、經(jīng)驗分享等多種途徑，在中心內(nèi)部逐步形成了三大共識：一是牢固樹立“一家人”的理念，在優(yōu)質(zhì)資源分享、新聞信息采集、媒體平臺等方面全方位、全天候向分社開放，拆除思想的藩籬；二是確立了“努力打造省區(qū)媒體合作標(biāo)桿”的目標(biāo)，通過雙方的共同努力，為全省省區(qū)媒體合作探索出“定海經(jīng)驗”；三是明確了雙方合作的關(guān)鍵領(lǐng)域，努力做到“策劃在一起、采寫在一起、分發(fā)在一起、運營在一起”。

二、建立機制 精誠合作

我區(qū)高度重視此次媒體合作，區(qū)委、區(qū)委宣傳部主要負責(zé)人多次聽取中心與分社的合作事宜，從全局上協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，中心與分社之間也多次互相對接，建立了雙方合作的工作機制：

一是掛牌成立“浙江日報報業(yè)集團縣級融媒體中心共享聯(lián)盟·舟融體”定海工作站，實體運作。分社一名同志兼任定海區(qū)委宣傳部副部長，另一名同志常駐我中心；

二是強化考核機制，引導(dǎo)中心從注重內(nèi)宣向內(nèi)外宣并重轉(zhuǎn)變。分社與市委宣傳部聯(lián)合制定了《“浙報融媒共享聯(lián)盟·舟融體”工作規(guī)則》，從融媒體及學(xué)習(xí)強國投送稿件、浙報及重要版面見報數(shù)、浙江新聞客戶端傳播力等方面對中心作出定量考核要求；

三是完善新聞信息互通機制，每周一，分社定期向中心推送浙報用稿需求及主流媒體融媒策劃一周精品賞析，同時駐站記者與中心記者依據(jù)用稿需求一并確定采訪方向并奔赴一線采集，編輯成稿及時投送浙報相關(guān)媒體平臺，一經(jīng)錄用，中心所有記者在微信朋友圈等廣泛轉(zhuǎn)發(fā)；

定海區(qū)融媒體中心采編團隊研究策劃報道方案

四是建立激勵機制，中心對在“浙報融媒共享聯(lián)盟·舟融體”合作中表現(xiàn)優(yōu)秀的記者，從工資、骨干記者評定、年終評優(yōu)等方面予以傾斜，引導(dǎo)廣大記者積極投身到“浙報融媒共享聯(lián)盟·舟融體”合作中來。

三、聚焦傳播力 壯大陣地

只有互利共贏，雙方合作才能久恒遠。壯大主流聲音，壯大主流輿論陣地，應(yīng)該是雙方合作的根本出發(fā)點和落腳點，也是雙方利益的最大交匯點。“浙報融媒共享聯(lián)盟·舟融體”成立時間不長，但是在這方面已經(jīng)取得了初步成效。于我中心而言，定海的好故事大步走出了定海，而且傳播得更多更遠。至8月底，我中心記者在浙江日報發(fā)表的各類新聞已經(jīng)達到20多篇，5月26日浙江日報頭版頭條發(fā)表了中心記者的署名文章，在浙江新聞客戶端發(fā)布的融媒體稿件更是達到了300多篇，中心的傳播力指數(shù)穩(wěn)定在530分以上，8月更是榮獲了全省第一，不少沾著露珠的鮮活新聞第一時間出現(xiàn)在省級媒體上；于浙報而言，從原先的“高冷”媒體變成了人人關(guān)心的暖心媒體，中心記者上班的第一件事就是查一查文章有沒有在浙江日報或浙江新聞客戶端發(fā)表，高端的主流輿論聲音不斷地“飛入尋常百姓家”，浙報在定海廣大干部群眾中的影響力和美譽度不斷擴大。

“浙報融媒共享聯(lián)盟·舟融體”作為新生事物，需要探索創(chuàng)新的領(lǐng)域還很多，在媒體影響力塑造、全媒體人才培養(yǎng)、新聞精品創(chuàng)作等方面，還需要我們付出巨大努力。

一是要打造新型主流輿論陣地和社區(qū)綜合信息服務(wù)樞紐并重，在新聞內(nèi)容生產(chǎn)上更加突出“快、鮮、活、暖”四字訣。“快”就是要進一步樹立“搶”新聞的意識，快人一步；“鮮”就是要進一步突出內(nèi)容原創(chuàng)性，踐行“四力”勤下基層，多出第一手新聞；“活”就是要挖掘新聞背后的故事，讓新聞變得有血有肉；“暖”就是要牢牢把握新聞的人文價值，以新聞輿論來引導(dǎo)、弘揚真善美。進一步拓展融媒體服務(wù)功能，讓更多的便民服務(wù)融入到舟融體工作中來，讓廣大群眾喜愛這一平臺。

二是要全力以赴加強新聞精品創(chuàng)作的力度。新聞作品的質(zhì)量能不能明顯上一個臺階，這是檢驗舟融體合作成效的試金石。我們準備從以下三個方面發(fā)力：策劃上更加注重選題和創(chuàng)意，更加突出舟山特色、海洋特色，既注重宏大主題，又深植定海大地；創(chuàng)作上更加注重研磨，精品是磨出來的，多向浙報記者編輯學(xué)習(xí)討教，從標(biāo)題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、主題、價值、素材等全過程來完善雕琢優(yōu)秀的新聞作品，努力爭取中心在今后1-2年內(nèi)實現(xiàn)浙江新聞獎“零”的突破；新聞載體上更加注重短視頻制作，緊緊抓住信息革命的風(fēng)口，適應(yīng)群眾需求，服務(wù)區(qū)委區(qū)政府中心大局，從人才、資金、技術(shù)、考核等多方面，重點保障中心短視頻的制作生產(chǎn)，讓短視頻真正成為當(dāng)前新聞作品的“王者”，確保每月制作各類短視頻100個左右，上學(xué)習(xí)強國、天目平臺各30條以上。

三是聚沙成塔打造全媒體記者隊伍。人才是新聞事業(yè)發(fā)展的根本，我們將借浙報集團推出的共同成長計劃，開展為期三年的“全媒體記者建設(shè)年”“全媒體記者深化年”“全媒體記者鞏固年”活動，開設(shè)中心“周三課堂”，采取“走出去、請進來”等多條腿并走的辦法，努力建設(shè)一支“一專多能”的全媒體采編隊伍。此外，從體制機制上進一步探索中心內(nèi)宣、外宣“一條龍”管理，改變目前重內(nèi)宣輕外宣的做法，讓定海的“好聲音”“好故事”傳得更廣、更遠。