建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

胡智敏

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)的發(fā)展在極大程度上為人們解決了住房問(wèn)題，但是在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中一些造成安全事故發(fā)生的問(wèn)題也隨之而來(lái)。建筑工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就有可能造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故，為了避免建設(shè)過(guò)程中安全事故的發(fā)生，建設(shè)單位以及施工單位要加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程建設(shè)的管理以及建筑過(guò)程施工質(zhì)量的控制，在建設(shè)的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而降低建設(shè)工程安全事故的發(fā)生率，保證施工人員以及財(cái)產(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞 建筑工程;分部分項(xiàng)工程;施工質(zhì)量;安全事故

引言

建筑工程中相對(duì)比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)建筑工程的管理以及對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，建筑工程管理要求在整個(gè)施工過(guò)程中需要全方位的、系統(tǒng)全面的有效管理，根據(jù)施工的規(guī)劃方案和整體目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，運(yùn)用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的促進(jìn)意義。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足

建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程是極其復(fù)雜的，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是必不可少的。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工在中，大部分的建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作，在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)不能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，從而錯(cuò)失最佳的彌補(bǔ)機(jī)會(huì)，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，施工的進(jìn)度計(jì)劃也同樣受到影響。就影響施工的進(jìn)度計(jì)劃而言，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做不好對(duì)施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的窩工現(xiàn)象與各個(gè)工序之間的銜接不及時(shí)，給建設(shè)項(xiàng)目的效率帶來(lái)負(fù)面的影響，提高建設(shè)項(xiàng)目的成本。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對(duì)于大多數(shù)的施工單位來(lái)說(shuō)，在日常的施工管理中最顯著的特點(diǎn)就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有詳細(xì)的施工文件來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題做出說(shuō)明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題得不到保障。在建筑工程的管理中對(duì)于施工組織的安排不夠明確，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會(huì)為了滿(mǎn)足工期的要求而在混凝土還沒(méi)有達(dá)到強(qiáng)度要求時(shí)就進(jìn)行下一個(gè)工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。就以上問(wèn)題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項(xiàng)目的安全。

1.3 監(jiān)督因素

監(jiān)督是工程項(xiàng)目開(kāi)展中的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量控制的主要手段，通過(guò)合理的監(jiān)督工作，可以有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)尤其是政府監(jiān)督部門(mén)，在監(jiān)督工作上表現(xiàn)的不盡人意，不能實(shí)時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況展開(kāi)監(jiān)督調(diào)查，在一些工程項(xiàng)目中，政府監(jiān)督部門(mén)甚至都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，只是在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)走了一次形式[1]。

2提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 保障各分部分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收是否合格，包括每個(gè)分部分項(xiàng)工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都有可能造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，而且建筑工程是有工期要求的，施工單位必須在工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，如果不做好各分部分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目后期的建設(shè)時(shí)間緊，有些施工單位為了完成工期的要求而一味地追求速度，忽略施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)適得其反，不僅造成工期的延遲，還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的提高，因此，做好各分部分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是十分有必要的。

2.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速的提升，在國(guó)家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開(kāi)始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國(guó)家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過(guò)程中要結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行融合與改進(jìn)，在實(shí)施的過(guò)程中還要及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項(xiàng)目的建設(shè)的效率進(jìn)一步提高，使建筑企業(yè)在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)。

2.3 提升技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑工程的施工技術(shù)雖然已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是隨著人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越嚴(yán)格，因此建筑施工的技術(shù)還需要提升，施工技術(shù)對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有重要的影響，另外，施工人員的技術(shù)水平、對(duì)機(jī)械設(shè)備的掌握程度、對(duì)施工技術(shù)的掌握程度，在一定程度上也對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有一定的影響。提高施工的技術(shù)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，對(duì)施工的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并定期考核;第二，施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中完善操作技術(shù)，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作熟練度。對(duì)于新的技術(shù)和工藝，不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，提升施工人員的技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制具有深遠(yuǎn)的意義。

2.4 建立合理的管理制度

建筑工程的管理者和施工者的綜合素質(zhì)和能力，不僅關(guān)系到建筑工程的管理，還關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，所以，提升工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)能力勢(shì)在必行。比如，對(duì)管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、安全管理的培訓(xùn)，以此提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制，提高建筑工程管理和施工質(zhì)量水平對(duì)于建筑單位是一個(gè)非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證建筑的質(zhì)量和安全，因此，建筑單位必須進(jìn)行工程管理和質(zhì)量管理，通過(guò)管理提高質(zhì)量和建筑水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，36（14）：106.

[2] 施曉宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，（16）：240-241.