金鐘長嗚

“求木之長者，必固其根本”，高紹和對記者說“以高質量黨建引領企業高質量發展，這是百年金鐘輝煌再續的根本，也是金鐘長鳴的密碼！”

“以稱重技術為基礎，以物聯網和信息化為兩翼”，始創于1918年的百年企業金鐘集團，通過新舊動能轉換，取得了一系列豐碩成果。

原來單一的稱重設備制造企業，成功轉型為提供行業信息化整體解決方案的科技型企業，工業衡器產品種類、技術水平、生產規模和服務質量均居全國領先地位，成為業內最大的基于稱重技術的系統集成和軟件開發商。

定盤星

進入新世紀之后，在我國經濟增長由高速度向高質量、中高速發展的大背景下，傳統產品市場競爭日趨激烈。

2007年上半年，作為百年企業的金鐘集團發展一度遭遇困難：與外商的談判已持續兩年多卻無結果，導致人心浮動;工業園建設長期停滯，材料持續漲價，正常生產經營遭遇資金流難題……

在這樣的背景下，金鐘集團新一屆黨委發揮“定盤星”的作用，認真分析了公司所面臨的形勢，多次召開專題會議研究與外商的合作問題，最終做出了“不等不靠、自主發展”的“二次創業”重要決策。公司黨委帶領全體員工勵精圖治，踏實工作，不到一年時間就破解了一系列難題，使企業重新進入了穩定健康發展的軌道。

高紹和山東金鐘科技集團股份有限公司黨委書記、董事長

黨的十八大后，國家提出了加快新舊動能轉換的發展理念，集團黨委充分認識到只有實施技術創新、轉型升級才是企業持續發展的必由之道。集團緊緊抓住“互聯網+”及信息化技術的發展機遇，加快轉型升級步伐，大力實施創新驅動發展戰略，逐漸形成“以稱重技術與稱重產品為基礎，以物聯網、信息化為兩翼”的發展戰略格局。

截至目前，金鐘集團累計有效發明專利18項，實用新型和外觀設計專利134項，軟件著作權65項，先后主筆或參與起草的國家標準、行業標準已達20余項。科技創新產品對年度銷量的貢獻率高達70%以上，金鐘發展成為行業內唯一一家定位高端工業衡器市場，全面掌握機械、電子、液壓、自控、智能化、信息化等核心技術，集設計研發、加工制造、工程實施、營銷服務為一體的全國最大的基于稱重技術的系統集成和軟件開發商。

內動力

求木之長者，必固其根本。金鐘集團作為百年企業，雖然歷經風雨，至今韶華依舊，這得益于公司不斷加強內部管理，特別是注重干部隊伍建設，推動黨管干部與市場機制相結合，激發了企業改革發展的內生動力。

在實際工作中，金鐘集團黨委創新工作思路，強化機制建設，把黨管干部、黨管人才原則和民主集中制貫穿于選人用人的全過程，明確用人導向、規范干部選任程序、創新選人用人方式。

一是實施中層干部競聘上崗，推動企業管理創新。按照黨管干部的原則和干部選拔任用程序，自2008年開始，在公司內部實施中層干部全員競聘，聘期兩年，而且每名干部原則上不得在同一崗位任職超過三屆，每次競聘均有上有下。在2017年年末的競聘中，未被聘任的原中層干部14人，新提拔的15名干部，新聘任中層中最年輕的26歲。同時，公司制訂了中層干部后備隊選拔管理辦法，建立企業人才隊伍后備資源池，不斷為企業培養骨干后備力量。通過持續實施中層干部全員競聘、任期目標管理制度，實現了干部能上能下的機制，保持了中層干部隊伍活力。

二是積極推行職業經理人制度。2019年，公司作為濟南市國資委實施職業經理人試點單位，在國資委的指導下制訂了實施辦法。當年12月，按照民主評議、組織考察、經公司黨委會前置研究，總經理辦公會討論，從公司內部選拔聘用了5名職業經理人，補充到企業經營班子中。職業經理人聘期兩年，實行目標管理，對公司高層職業化管理做出了有益的探索。

三是加強干部隊伍作風建設，保持企業開拓創新活力。通過組織干部每年述職評議和作風改進活動，積極推動中層干部轉變思想觀念，加強作風建設。在活動中，全體中層干部通過自己查、領導點、同事提的方式找出自身問題，并在評議會上制訂整改措施，做出整改承諾，接受群眾監督，帶頭改進工作。另外，在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，針對公司干部作風建設存在的問題，專門開展了“深入學習、立行立改”活動，歷時兩個多月，把深入學習、立行立改貫徹始終，真正做到了作風建設長抓不懈，極大提升了干部改進提高、創新發展的主觀能動性。

蓄水池

“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”為將黨組織的工作目標和生產經營目標相融合，共同承擔起企業發展的重要責任，推動企業發展，金鐘集團堅持將紅色基因融人企業血脈，把基層黨建工作成效轉化為企業發展優勢。

為此，金鐘集團建立起“把黨員培養成公司骨干、把公司骨干培養成黨員”的雙向培養機制，以開展特色黨課、黨建創新基地建設、崗位建功行動等一系列黨建工作為抓手，推動技術和管理人才積極向黨組織靠攏。一方面，把人才隊伍建設成支部黨員的“蓄水池”，將優秀人才緊緊凝聚在黨組織周圍。另一方面，把黨員隊伍建設成公司骨干的“孵化器”。把政治上過硬、業績上突出、群眾評價較高的黨員作為中層干部后備梯隊，培養其成為公司的技術能手、業務骨干和管理專家。通過雙向培養機制，在金鐘集團，不管是近50歲的中年人，還是20多歲的年輕人，都積極向黨組織遞交入黨申請，實現了黨員隊伍和人才隊伍建設的雙贏，有力促進了各項事業的發展。近3年來，金鐘科技主營業務收入保持了20%30%以上的增長，邁上了快速穩定發展的新征程。

作為百年企業，金鐘集團全體黨員干部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實好習近平總書記視察山東重要指示精神，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，以立行立改的實際行動，打好轉型升級、科創發展攻堅戰，以時不我待的緊迫感和責任感，堅守初心，牢記使命，再續金鐘百年新輝煌。

高紹和，高級政工師，現任山東金鐘科技集團股份有限公司黨委書記、董事長。先后獲得山東省“富民興魯”勞動獎章、全國輕工行業勞動模范、山東省全心全意依靠職工辦企業先進個人、濟南市優秀黨務工作者等榮譽稱號，個人擁有發明專利12項，是濟南市第十五、十六、十七屆人大代表。企業先后榮獲“全國模范職工之家”、山東省“全心全意依靠職工辦企業先進單位”、山東省“勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。