建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

王賽楠

【摘 要】本文首先分析了建筑工程施工管理存在的問題，接著分析了建筑工程施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;存在的問題;應(yīng)對(duì)措施

引言：

針對(duì)于建筑工程領(lǐng)域而言，管理是工程施工中不可缺少的一環(huán)，建筑工程管理是推動(dòng)如期運(yùn)作、保證施工品質(zhì)、管控工程成本的核心舉措，因此有著極為關(guān)鍵的作用。所以，針對(duì)于建筑工程管理階段中所存在的問題，需要開展深入的解析與探究，從而更好地找尋出有針對(duì)性的解決舉措。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1安全方面存在的問題

建筑工程項(xiàng)目在開展具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，需要切實(shí)將安全管控工作放在首要位置，安全得以保證才可以更好推動(dòng)工程施工的規(guī)范化開展，而倘若安全管理工作如果沒有切實(shí)到位，則建筑工程整體建設(shè)品質(zhì)的提升也最終會(huì)成為一紙空談。現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程施工階段中的安全問題非常突出，不只是展現(xiàn)在安全管理方面的人才嚴(yán)重缺失，也體現(xiàn)在安全管理人員配備不完善等環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，建筑工程施工部門沒有深化安全排查工作的關(guān)鍵性，特別是有部分建筑工程企業(yè)的安全施工檢查工作通常只是賦予形式，這也引發(fā)建筑工程安全管理工作無法深入開展，所存在的安全性問題相對(duì)較多。因此建筑工程施工管控階段中需要深化相關(guān)的安全管理工作，明晰工程施工中所存在的隱患問題，控制不必要的安全問題產(chǎn)生。

1.2品質(zhì)方面的問題

在保障建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上，也需要進(jìn)一步考究工程施工品質(zhì)問題，只有工程品質(zhì)得到切實(shí)保證才可以更好推動(dòng)建筑企業(yè)在專業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。解析現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)管控依然存在著一些顯著性問題，從而導(dǎo)致管理工作不能達(dá)到預(yù)期的效果，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)相對(duì)突出的品質(zhì)管控問題。舉例而言，運(yùn)用劣勢(shì)的施工材料，以及以次充好的情況長(zhǎng)期存在;也有某些企業(yè)的施工技術(shù)相對(duì)滯后，長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)化的施工技術(shù)，管控模式也較為落后。此類情況的存在也在很大程度上影響了建筑施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，也對(duì)建設(shè)管控水準(zhǔn)帶來了負(fù)面影響。建筑工程項(xiàng)目如今極具系統(tǒng)化特征，這也對(duì)建筑項(xiàng)目真正投入使用的周期帶來了極大的考驗(yàn)。不過解析現(xiàn)階段建筑工程的運(yùn)作情況來看，品質(zhì)問題時(shí)常會(huì)產(chǎn)生，為了更好契合社會(huì)持續(xù)發(fā)展的基本需求，有關(guān)部門需要切實(shí)關(guān)注建筑工程的品質(zhì)管控工作。

1.3成本方面的問題

現(xiàn)階段，諸多建筑工程中都存在著一定的成本管理方面問題。伴隨著如今社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域也正式進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，其自身的經(jīng)濟(jì)效益卻沒有得到顯著的增進(jìn)，這也是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的運(yùn)作成本在持續(xù)提升。而成本提升核心因素主要包括以下幾個(gè)方面。第一，建筑工程施工單位沒有切實(shí)做好成本的解析與核算工作，這也導(dǎo)致施工材料的挑選不合理，運(yùn)用性價(jià)比較差的施工材料也進(jìn)一步提升了施工成本;第二，諸多施工企業(yè)的建設(shè)成本管控授權(quán)也存在著顯著性的問題，將施工管理完全給予某一部門，這不僅嚴(yán)重降低了對(duì)財(cái)務(wù)的管控，更是會(huì)大概率造成管理成本的增進(jìn);第三，工程財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的不足，也是引發(fā)建筑工程成本管理存在問題的關(guān)鍵因素，因此保障建筑工程施工品質(zhì)，管控建設(shè)成本支出，則必須要切實(shí)增進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)量，更好保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2建筑工程施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工安全管控機(jī)制的健全

安全是建筑工程施工運(yùn)作的核心基礎(chǔ)，因此需要全面增進(jìn)建筑工程施工安全的管控水準(zhǔn)，推動(dòng)建設(shè)安全管理機(jī)制的持續(xù)健全。因?yàn)榻ㄖ惞こ探^大部分都具有著施工流程系統(tǒng)化、涉及施工人員與設(shè)備相對(duì)較多的特征，為了更好保證建筑工程管控工作的如期開展，則需要將建設(shè)過程中的安全問題產(chǎn)生幾率管控到最為理想的范圍內(nèi)，核心需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起。首先，需要推動(dòng)建筑工程企業(yè)施工管理體系的不斷健全，對(duì)建筑工程施工運(yùn)作開展行之有效的實(shí)時(shí)化管控;同時(shí)，也需要推動(dòng)建筑工程安全管控責(zé)任機(jī)制的創(chuàng)建，將安全管控工作與有關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明晰化，增進(jìn)工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，秉持為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度開展建設(shè)運(yùn)作。建筑工程施工企業(yè)也需要切實(shí)做好安全管控意識(shí)的培訓(xùn)工作，在安全管理工作的日常開展過程中，也需要不斷深化企業(yè)管理層的安全意識(shí)，更為有效保證建筑工程安全管理工作全面貫徹落實(shí)，推動(dòng)建筑工程施工的如期開展。

2.2加強(qiáng)建筑施工階段中的成本管控工作

在充分保證建筑工程施工安全與品質(zhì)的基礎(chǔ)上，也需要進(jìn)一步做好施工成本的管控工作，有效從預(yù)算著手，增進(jìn)建筑工程施工成本的規(guī)范化核算，也需要解析影響施工成本的其它因素，比如市場(chǎng)的變化、地方政策的頒布影響等，因此倘若想要切實(shí)做好工程施工成本的管控，則需要充分站在全局的角度，整體化地解析成本管控工作，以真正意義上提升成本管控的效率與品質(zhì)。

2.3加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，引入先進(jìn)設(shè)備

科學(xué)且規(guī)范的建筑工程施工方案是保證項(xiàng)目品質(zhì)、增進(jìn)施工效率的核心基礎(chǔ)。倘若想要?jiǎng)?chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的工程施工方案，則需要充分掌握各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。在工程施工之前，相關(guān)的施工企業(yè)需要積極組織技術(shù)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計(jì)需求與技術(shù)規(guī)范，對(duì)多種類型建筑設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)需求與理念開展全面的掌握，第一時(shí)間探知圖紙中所存在的不科學(xué)環(huán)節(jié)，同時(shí)運(yùn)用有針對(duì)性的舉措來改善。與此同時(shí)，施工方案的創(chuàng)建需要全面融合施工場(chǎng)地的具體情況與工程特征，保障其規(guī)范性。切實(shí)做好技術(shù)交底工作，對(duì)一線的工程施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)指導(dǎo)。與此同時(shí)，也需要隨時(shí)關(guān)注專業(yè)市場(chǎng)的變化，不斷引入現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及施工設(shè)施，不斷革新運(yùn)作，對(duì)施工方式與技術(shù)開展有針對(duì)性的改進(jìn)，從而更好匹配當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。有效做好施工設(shè)施的管理，對(duì)保證建設(shè)品質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用。在工程施工中，施工企業(yè)需要第一時(shí)間引入現(xiàn)代化設(shè)備，更新與淘汰老舊設(shè)備。當(dāng)新設(shè)備引入之后，也需要增進(jìn)對(duì)設(shè)施操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保障其依據(jù)規(guī)范開展施工運(yùn)作，更好提升對(duì)其的運(yùn)用率，真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不斷增加。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工效率，不容忽視。因此，要積極面對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題，對(duì)其展開分析并積極提出有效的應(yīng)對(duì)措施，提前進(jìn)行規(guī)避、預(yù)防以及整改，全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，科學(xué)合理地安排施工工期，做好成本控制與安全管理，保證建筑企業(yè)的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策分析[J].曹鋒.建材與裝飾.2018（48）

[2]探究建筑工程施工管理中存在的難點(diǎn)問題及優(yōu)化策略[J].鐘起全.中國建設(shè)信息化.2020（23）

（作者單位：昕晟建設(shè)工程（遼寧）有限公司）