項目管理在土木工程建筑施工中的應用

高慧超

【摘 要】在土木工程建筑施工中，開展項目管理工作，既可以改進施工效率，又可以實現綜合效益最大化。文章就重點對項目管理在土木工程建筑施工中的應用加以分析和探討，對其存在價值，現存問題予以深度剖析，并給出合理的解決措施，以優化土木工程建設水平。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應用分析

1.項目管理在土木工程施工中存在的應用問題

項目管理是一種管理學的概念，即采用適當的技巧、方法、知識，在資源特定的情況下，滿足項目的預期需求和預期目標。項目管理對土木工程建筑施工工程的整體質量至關重要。科學合理的項目管理，有利于合理配置項目資源，優化項目工程，減少項目的安全隱患，保障項目整體的質量。相反，則會影響項目的質量和安全。可以說，項目工程是在確保整體工程質量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在實際的施工過程中，存在眾多的因素，影響工程整體的效果。

1.1進度管理問題

進度管理不僅是確保施工作業按照合同要求順利開展的基礎，也是施工流程、施工工序得以科學管控的關鍵。通過制定科學合理的施工進度計劃，可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預知范圍內。然而，縱觀國內土木工程建筑行業發展現狀，普遍存在分包現象，對施工進度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進度控制不到位，極易使施工周期超限，給施工企業造成嚴重的經濟損失。

1.2質量管理問題

市場經濟的繁榮發展，為土木工程建筑行業帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產安全構成潛在威脅。近年來，關于土木工程建筑質量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質量管理提出了嚴峻的挑戰。事實上，土木工程建筑質量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質量不達標、鋼筋長度不符合標準規范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質量安全隱患。

1.3安全管理問題

在土木工程施工中，安全管理發揮著至關重要的作用。盡管我國不斷加大對土木工程建筑安全管理的重視力度，但仍未能從根本上解決實際問題。對土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工過程中的人身財產安全問題。土木工程建筑施工現場存在諸多安全隱患，具體體現在塔吊高空作業、物料垂直運輸以及重型機械設備運轉等方面。而這也在一定程度上加大了安全管理工作的難度。

2.提升土木工程建筑施工中項目管理水平的具體策略

2.1加強施工進度監督管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉向內部施工，在規定工期內完工。另一方面加強交叉作業規劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業是不可避免的，為了降低交叉作業內工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業落實質量。此外，施工企業還應結合施工進度計劃，制定完整可行的應急預案，避免因突發事件延誤工期。

2.2加強質量監督管理

在土木工程建筑施工過程中，提高施工質量是確保工程發揮實際價值的重要途徑。土木工程建筑質量管理應當從如下幾方面著手：第一，在正式施工前，做好技術交底工作。由于土木工程建筑施工規模大，施工任務量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質量管理人員要對安全防護設備的使用情況實行全面且細致的檢查，并嚴格遵照標準規范對施工材料實行存放管理。第三，質量管理人員要深入施工現場進行旁站監管，全方位動態化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題。例如，在處理外墻施工縫的過程中，砼導墻存在一定難度，極易出現質量缺陷，為此，施工技術人員可采用在外墻樓層部位安裝鐵模板的方式，進一步強化工程建設質量。傳統的預埋砌體管線施工中，會在砌體預埋結束后，按照規劃要求進行管線槽的切割和布設，將管線預埋在指定位置內，利用混凝土澆筑封實，對特定部位進行抹灰處理。由于各工程所選用的砌體管線材料存在差異，極易出現空鼓、開裂等問題。為此，施工單位應先使用切割機布設管槽，在確保管槽清理到位的情況下，預埋管線，再使用一定厚度的砂漿填平處理。由此，既可以節約材料成本，又可以簡化施工流程，具有重要意義。

2.3加強安全監督管理

在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎性原則，采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責任落到實處。例如，對邊坡防護設施實行檢查，加強對現場用電設備的管理。與此同時，設立專項安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。

2.4加強項目工程的成本控制

工程項目的目標在于追求利潤的最大化。為了實現利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據成本的實際支出，及時調整成本費用，全面動態地掌握成本費用，嚴格監管資金的支出流程，確認資金的明細流向，完整記錄項目資金的動態，確保資金合理規范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據項目進度、項目規劃，提前制定項目資金的支出計劃，統籌安排項目資金的流出。

2.5嚴格篩選施工材料

施工材料是直接影響項目工程的重要因素。如果一味地為了節省成本，購買低廉的施工材料，則會直接影響項目工程的質量，增加項目工程后期維修的支出和項目返工的資金成本。為了確保項目工程的質量，管理人員應該嚴格監管項目的施工材料總流程，注重施工各個環節材料的使用，多次選擇反復挑選，購置價格適中、質量確保的施工材料。

2.6注重工程驗收

在進入工程質量驗收階段，相關工作人員需要嚴把質量關，對于不符合工程質量規定的項目，必須向上級部門報備，并要求即可返工，不得蒙混過關。管理人員需要對參與施工的建材及機械設備進行質量檢測，可采取抽樣調查的方式開展質量檢驗工作，保證參與施工的建材和機械設備質量過關，提高施工質量。

2.7加強文明施工管理

設置噴淋系統，降低現場揚塵和粉塵的出現概率，保持現場環境的清潔。且加大施工過程的科學管控力度，及時檢測現場施工情況，做好數據收集和處理，從而提高方案調整效率，降低污染系數。在發現污染問題后，工作人員需及時上報和解決，做到文明施工。

結語：

在土木工程建筑施工過程中，項目管理發揮著至關重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質量安全。為此，施工單位有必須要深化責任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。

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（作者單位：沈陽佳程建筑工程有限公司）