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燃?xì)夤芫€工程大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理

2020-06-22 23:41:16梁洪弋楊進(jìn)文梅玉杰許宜菲杜石存
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程

梁洪弋 楊進(jìn)文 梅玉杰 許宜菲 杜石存

【摘 要】把大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)用于燃?xì)夤芫€工程之中,主要是指對移動端設(shè)備與數(shù)據(jù)系統(tǒng)等形式展開合理應(yīng)用,轉(zhuǎn)變以往的管理形式,提高工作效率。同時,把這一系統(tǒng)運(yùn)用于工程的各個環(huán)境中,對其大數(shù)據(jù)展開全面分析,構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的考核評價(jià)體系,為工程的有序展開奠定良好基礎(chǔ),基于此,本篇文章主要通過燃?xì)夤芫€工程大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理,展開具體分析與探究。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤芫€;工程;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

1、以往燃?xì)夤芫€工程管理中存有的不足

1.1缺少一致性的利益目標(biāo)

燃?xì)怅P(guān)小工程承包方和工程監(jiān)理方兩者之間各自為政,所處的立場與最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)缺少一定的統(tǒng)一性,過于注重燃?xì)夤芫€工程的最終結(jié)果,從而忽視對于實(shí)際施工進(jìn)程中的力度控制程度。除此之外,缺少統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理平臺,對對齊數(shù)據(jù)信息展開規(guī)范與約束。同時,數(shù)據(jù)信息的流通較為隱蔽,存有“信息孤島”的情況,在此情況之下,則沒有辦法對數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性,提供良好保障。

1.2數(shù)據(jù)信息監(jiān)管不到位

由于燃?xì)夤芫€工程之中的各個參與主體之間互相獨(dú)立,從而造成各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息管理工作缺少密切的結(jié)合,信息數(shù)據(jù)監(jiān)督與管理工作的展開并為具有可追溯性。如此一來,則沒有辦法防止造成各個參與主體之間存有不信任的問題,若是參與主體之間出現(xiàn)精分,那么則不可以對信息數(shù)據(jù)的源頭展開科學(xué)、合理的追溯,從而造成參與主體各方互相推卸自己的工作職責(zé),對工程項(xiàng)目的合作產(chǎn)生負(fù)面影響。信息化監(jiān)督管理工作平臺所具有的最佳價(jià)值并不是信息技術(shù),而是其所具有的外部性質(zhì)。若是不能將其展開科學(xué)、合理的應(yīng)用,體現(xiàn)出其自身所具有的優(yōu)勢,不可以展開連網(wǎng)訪問,如此所構(gòu)建出來的數(shù)據(jù)信息,則會在一定程度上削弱其真正價(jià)值。

1.3信息共享存有孤島

雖然通過宏觀角度來對燃?xì)夤芫€工程展開全方面分析,已經(jīng)貫徹落實(shí)了數(shù)據(jù)信息之間的互聯(lián)和共享,但是各關(guān)節(jié)與管理區(qū)域的數(shù)據(jù)信息,是屬于不同平臺的,并未具有統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)信息的傳遞缺少及時性,各個存有差異的數(shù)據(jù)信息無法流暢的進(jìn)行交互,存有延時分享的情況。信息數(shù)據(jù)存有碎片化情況,不可以展開全方面的共享,在此情況之下則更加沒有辦法讓各個工作部門對燃?xì)夤芫€工程施工的全過程展開監(jiān)督與管控。針對過去的監(jiān)督與管理工作來講,各個參與主體對信息數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)平臺存有一定差異,在此情況下則出現(xiàn)了信息壁壘,在對數(shù)據(jù)信息展開流通共享的過程中,需要高資金成本的支持。

2、集成平臺系統(tǒng)的建設(shè)

2.1推出的意義

對于工程安全質(zhì)量科學(xué)化、動態(tài)化的管理,在一定程度上會起著積極的作用項(xiàng)目全過程階段的平臺建設(shè)和實(shí)用,會在過程中建立起進(jìn)度、安全、質(zhì)量的動態(tài)數(shù)據(jù)存儲文件,一般此類的工程都相對復(fù)雜,工程的部位比較分散,管理分工很難做到合理分布,會造成管理難度大的問題,但是信息平臺會講這些部位的責(zé)任明確的記錄并動態(tài)管理,有效的規(guī)避管理混亂容易出現(xiàn)缺口的弊端,信息平臺是網(wǎng)絡(luò)連接的,在平臺上還能夠做到一定的交流,能夠合理的進(jìn)行工程的施工和管理,對工程的總體利益有著較大的提升,平臺的信息是開放性質(zhì)的,各方都有權(quán)利進(jìn)行查閱,能夠使各方進(jìn)行良好的信息溝通,在過程之中,要控制好信息更新的時間,要求在一定的時間內(nèi)把最新的動態(tài)進(jìn)行更新,方便各方了解最新的動態(tài)變化,也未各方的溝通起到了一定的疏通和便捷,以較快的時間上傳新動態(tài),能夠保證各方在第一時間掌握現(xiàn)場動態(tài),能夠合理的與自身的工作進(jìn)行匹配和協(xié)調(diào),各方的責(zé)任分工不會出現(xiàn)混淆現(xiàn)象,也比較容易進(jìn)行接軌,如果那一的部位出現(xiàn)了問題,也能夠在第一時間內(nèi)將其發(fā)現(xiàn),再進(jìn)行問題處理,提高現(xiàn)場管理的效率,減少了一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2優(yōu)勢

從根本上解決的現(xiàn)場溝通不利的情況,各方的溝通效率明顯的提高一定質(zhì)量,平臺的建立能夠使項(xiàng)目信息進(jìn)行迅速的互相傳遞,并且能夠使項(xiàng)目的信息湊成一個完整的信息塊,不會使信息過于零散、片面,在時間上也有一定的實(shí)時性,不會造成時間延誤,每個部門或者人員都能夠通過平臺進(jìn)行信息交互,各個人員都能夠第一時間得到第一手信息,不會出現(xiàn)各個信息再上傳下達(dá)走一遍流程,形成更加透明的管理痕跡,能夠避免信息傳遞錯誤。在平臺之中,智能化的應(yīng)用信息技術(shù),提供給各方一個信息交換平臺,能夠提高各方處理事情的效率,也更加的提高的信息的準(zhǔn)確性。

2.3可追溯

平臺的建設(shè)全過程跟進(jìn)并存儲了項(xiàng)目全過程的管理和施工痕跡,在過程中采集了項(xiàng)目各個階段的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲,各方的信息集成了一個總體的施工進(jìn)展情況,通過構(gòu)建出了各方的管理職能流程,明確了各方在項(xiàng)目各個崗位的實(shí)際操作動態(tài),不會被客觀因素干預(yù)各自的職能分工,提高信息的明確性,知識有效地能夠在后續(xù)時間段追溯歷史痕跡,能夠有效地區(qū)分各自的責(zé)任時間,避免的糾紛的產(chǎn)生,也可以在后期容易進(jìn)行追溯責(zé)任。

2.4建立內(nèi)部績效

內(nèi)部駕??己梭w系可以在平臺中應(yīng)用,為人力資源管理起到了很大的便捷,因?yàn)槿藛T分工在平臺上都有數(shù)據(jù)存儲,很容易在管理一個階段后進(jìn)行系統(tǒng)考評,如果考評的成績不是項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成績,就可以對于相應(yīng)崗位的人員做一定的調(diào)整或者提醒,督促工作的認(rèn)真的態(tài)度,起到一個對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的管理目的,是項(xiàng)目的工程進(jìn)展環(huán)境更加良好。

3、結(jié)束語

通過集成平臺系統(tǒng)的建設(shè),運(yùn)行過程中和各方職能部門的信息傳遞和工作支持配合,創(chuàng)建出燃?xì)夤こ坦芾碓诰€管理的管理模式,并且具備可復(fù)制化的燃?xì)夤こ淌褂媚J?,存儲好的大?shù)據(jù)平臺管理模式,在各個企業(yè)中進(jìn)行推廣,可以直接進(jìn)行使用,減少了企業(yè)的投入和適應(yīng)時間,給企業(yè)帶來更大的收益。

參考文獻(xiàn):

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(作者單位:新天綠色能源股份有限公司)

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