燃?xì)夤芫€工程大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理

梁洪弋 楊進(jìn)文 梅玉杰 許宜菲 杜石存

【摘 要】把大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)用于燃?xì)夤芫€工程之中，主要是指對移動端設(shè)備與數(shù)據(jù)系統(tǒng)等形式展開合理應(yīng)用，轉(zhuǎn)變以往的管理形式，提高工作效率。同時，把這一系統(tǒng)運(yùn)用于工程的各個環(huán)境中，對其大數(shù)據(jù)展開全面分析，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的考核評價(jià)體系，為工程的有序展開奠定良好基礎(chǔ)，基于此，本篇文章主要通過燃?xì)夤芫€工程大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理，展開具體分析與探究。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤芫€;工程;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

1、以往燃?xì)夤芫€工程管理中存有的不足

1.1缺少一致性的利益目標(biāo)

燃?xì)怅P(guān)小工程承包方和工程監(jiān)理方兩者之間各自為政，所處的立場與最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)缺少一定的統(tǒng)一性，過于注重燃?xì)夤芫€工程的最終結(jié)果，從而忽視對于實(shí)際施工進(jìn)程中的力度控制程度。除此之外，缺少統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理平臺，對對齊數(shù)據(jù)信息展開規(guī)范與約束。同時，數(shù)據(jù)信息的流通較為隱蔽，存有“信息孤島”的情況，在此情況之下，則沒有辦法對數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，提供良好保障。

1.2數(shù)據(jù)信息監(jiān)管不到位

由于燃?xì)夤芫€工程之中的各個參與主體之間互相獨(dú)立，從而造成各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息管理工作缺少密切的結(jié)合，信息數(shù)據(jù)監(jiān)督與管理工作的展開并為具有可追溯性。如此一來，則沒有辦法防止造成各個參與主體之間存有不信任的問題，若是參與主體之間出現(xiàn)精分，那么則不可以對信息數(shù)據(jù)的源頭展開科學(xué)、合理的追溯，從而造成參與主體各方互相推卸自己的工作職責(zé)，對工程項(xiàng)目的合作產(chǎn)生負(fù)面影響。信息化監(jiān)督管理工作平臺所具有的最佳價(jià)值并不是信息技術(shù)，而是其所具有的外部性質(zhì)。若是不能將其展開科學(xué)、合理的應(yīng)用，體現(xiàn)出其自身所具有的優(yōu)勢，不可以展開連網(wǎng)訪問，如此所構(gòu)建出來的數(shù)據(jù)信息，則會在一定程度上削弱其真正價(jià)值。

1.3信息共享存有孤島

雖然通過宏觀角度來對燃?xì)夤芫€工程展開全方面分析，已經(jīng)貫徹落實(shí)了數(shù)據(jù)信息之間的互聯(lián)和共享，但是各關(guān)節(jié)與管理區(qū)域的數(shù)據(jù)信息，是屬于不同平臺的，并未具有統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息的傳遞缺少及時性，各個存有差異的數(shù)據(jù)信息無法流暢的進(jìn)行交互，存有延時分享的情況。信息數(shù)據(jù)存有碎片化情況，不可以展開全方面的共享，在此情況之下則更加沒有辦法讓各個工作部門對燃?xì)夤芫€工程施工的全過程展開監(jiān)督與管控。針對過去的監(jiān)督與管理工作來講，各個參與主體對信息數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)平臺存有一定差異，在此情況下則出現(xiàn)了信息壁壘，在對數(shù)據(jù)信息展開流通共享的過程中，需要高資金成本的支持。

2、集成平臺系統(tǒng)的建設(shè)

2.1推出的意義

對于工程安全質(zhì)量科學(xué)化、動態(tài)化的管理，在一定程度上會起著積極的作用項(xiàng)目全過程階段的平臺建設(shè)和實(shí)用，會在過程中建立起進(jìn)度、安全、質(zhì)量的動態(tài)數(shù)據(jù)存儲文件，一般此類的工程都相對復(fù)雜，工程的部位比較分散，管理分工很難做到合理分布，會造成管理難度大的問題，但是信息平臺會講這些部位的責(zé)任明確的記錄并動態(tài)管理，有效的規(guī)避管理混亂容易出現(xiàn)缺口的弊端，信息平臺是網(wǎng)絡(luò)連接的，在平臺上還能夠做到一定的交流，能夠合理的進(jìn)行工程的施工和管理，對工程的總體利益有著較大的提升，平臺的信息是開放性質(zhì)的，各方都有權(quán)利進(jìn)行查閱，能夠使各方進(jìn)行良好的信息溝通，在過程之中，要控制好信息更新的時間，要求在一定的時間內(nèi)把最新的動態(tài)進(jìn)行更新，方便各方了解最新的動態(tài)變化，也未各方的溝通起到了一定的疏通和便捷，以較快的時間上傳新動態(tài)，能夠保證各方在第一時間掌握現(xiàn)場動態(tài)，能夠合理的與自身的工作進(jìn)行匹配和協(xié)調(diào)，各方的責(zé)任分工不會出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，也比較容易進(jìn)行接軌，如果那一的部位出現(xiàn)了問題，也能夠在第一時間內(nèi)將其發(fā)現(xiàn)，再進(jìn)行問題處理，提高現(xiàn)場管理的效率，減少了一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2優(yōu)勢

從根本上解決的現(xiàn)場溝通不利的情況，各方的溝通效率明顯的提高一定質(zhì)量，平臺的建立能夠使項(xiàng)目信息進(jìn)行迅速的互相傳遞，并且能夠使項(xiàng)目的信息湊成一個完整的信息塊，不會使信息過于零散、片面，在時間上也有一定的實(shí)時性，不會造成時間延誤，每個部門或者人員都能夠通過平臺進(jìn)行信息交互，各個人員都能夠第一時間得到第一手信息，不會出現(xiàn)各個信息再上傳下達(dá)走一遍流程，形成更加透明的管理痕跡，能夠避免信息傳遞錯誤。在平臺之中，智能化的應(yīng)用信息技術(shù)，提供給各方一個信息交換平臺，能夠提高各方處理事情的效率，也更加的提高的信息的準(zhǔn)確性。

2.3可追溯

平臺的建設(shè)全過程跟進(jìn)并存儲了項(xiàng)目全過程的管理和施工痕跡，在過程中采集了項(xiàng)目各個階段的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，各方的信息集成了一個總體的施工進(jìn)展情況，通過構(gòu)建出了各方的管理職能流程，明確了各方在項(xiàng)目各個崗位的實(shí)際操作動態(tài)，不會被客觀因素干預(yù)各自的職能分工，提高信息的明確性，知識有效地能夠在后續(xù)時間段追溯歷史痕跡，能夠有效地區(qū)分各自的責(zé)任時間，避免的糾紛的產(chǎn)生，也可以在后期容易進(jìn)行追溯責(zé)任。

2.4建立內(nèi)部績效

內(nèi)部駕?？己梭w系可以在平臺中應(yīng)用，為人力資源管理起到了很大的便捷，因?yàn)槿藛T分工在平臺上都有數(shù)據(jù)存儲，很容易在管理一個階段后進(jìn)行系統(tǒng)考評，如果考評的成績不是項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成績，就可以對于相應(yīng)崗位的人員做一定的調(diào)整或者提醒，督促工作的認(rèn)真的態(tài)度，起到一個對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的管理目的，是項(xiàng)目的工程進(jìn)展環(huán)境更加良好。

3、結(jié)束語

通過集成平臺系統(tǒng)的建設(shè)，運(yùn)行過程中和各方職能部門的信息傳遞和工作支持配合，創(chuàng)建出燃?xì)夤こ坦芾碓诰€管理的管理模式，并且具備可復(fù)制化的燃?xì)夤こ淌褂媚Ｊ?，存儲好的大?shù)據(jù)平臺管理模式，在各個企業(yè)中進(jìn)行推廣，可以直接進(jìn)行使用，減少了企業(yè)的投入和適應(yīng)時間，給企業(yè)帶來更大的收益。

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（作者單位：新天綠色能源股份有限公司）