探究工程造價管理工作中遇到的問題及對策

馬新萍

我國近年來經濟發展迅速，各行業繁榮發展，在經濟取得建設成果的同時，行業的利潤逐漸壓低，為了控制行業的利潤收入各行業加大了對資金的管理力度。在工程中工程的造價管理逐漸占據了管理的重要位置，通過對工程實施造價管理企業保障了利潤收入。我國工程的造價管理自被實施以來，有力地推動了我國工程建設的實施，為了能夠更好地發揮工程造價管理的控制效果，應對現行的管理繼續提升管理水平。本文就工程造價管理工作中遇到的問題進行了分析探討，并提出了一些對策用以提升我國工程造價管理的水平，促進國家的經濟建設。

一、引言

隨著管理水平的提升我國工程管理的效果逐漸提高，管理工作取得了一系列的成果。但是隨著時間的推移現在的管理方式方法已經不能滿足當下的工程管理需求，在實際的管理過程中一些問題逐漸暴露出來，這些問題的出現成為了工程建設造價管理的障礙，對工程建設的發展產生了阻礙。為了能夠提高管理的質量，歸納分析管理過程中出現的問題并對這些問題進行點對點的解決是行之有效的改進方法。

二、工程造價管理的意義

對工程實施造價管理，能夠對工程實施整體的資金控制，避免工程施工過程中出現資金缺口過大的情況，能夠有效地保證工程的順利施工，維護施工方的經濟利益。通過實施造價管理，能夠對工程中出現的問題及時發現并解決，減少了資金的損失，并積累了管理經驗，為以后工程的實施提供更加可靠的管理，促進建筑行業的發展。

三、工程造價管理中遇到的問題

造價管理制度在我國的工程建設中已經取得了明顯成效，但是對工程的造價管控仍存在很大的提升空間，這是因為在實際的管理過程中造價管理還有不完善之處，這些不完善的地方對提升造價管理效果產生了負面影響，解決這些問題能夠提升造價管理的水平，實現造價管理的高效價值。目前造價管理中存在著以下不足之處。

1.造價管理人員的專業水平低不能滿足現在的行業要求

工程造價的預算及控制，是一項專業要求高的工作，需要從業的管理人員本身具備優秀的道德品質以及工程造價管理知識，并具有相當的管理經驗才能夠對工作游刃有余。通過對實際工程的調查發現，一些工程的造價管理工作者其自身的從業資質不能達到現在的工作要求。從業者自身的專業知識儲備不足，不能對工程造價管理中出現的問題及時進行解決，自身的道德素質水平較低，對待工作的態度不積極，工作中消極，導致造價管理水平低。

2.造價管理實施過程管控不足

在造價管控的過程中，需要施工單位具有完善的管理體制，并且具有強烈的管理意識，先進的管理理念，而事實上在工程的管理過程中，很多的工程施工單位的管理制度不夠完善，在管理過程中容易出現管理漏洞，造成了管理的不嚴謹，管理結果誤差大。其次一些單位對造價管理的意識淡薄，對管理重視不足，管理系統形同虛設。也有公司的管理理念相對陳舊，與現在的管理理念相差太遠，導致管理達不到預期的目的。

3.對合同的簽訂不夠細致

新時期以來國家加強了法制建設，逐漸把我國建設成為了法制國家，國家的法律體系建設逐漸完善，在工程建設中，法律意志的體現除了對工程施工質量的要求，還有在工程進行過程中對工程參與者施工責任和義務分配以及各自利益的保障。合同的簽訂，使工程參與各方的責任與權益進行了書面的協定，并針對其中各方的責任進行了闡釋。但是在實際合同的簽訂過程中，由于參與者的不認真，或是對工程可能發生的問題意識不足，未能在合同中就可能存在的風險進行預判說明，為風險提供法律支持，其結果是在工程施工過程中一旦出現問題，參與施工的各方為了自己的利益，將問題推給別人，而被推的施工方又繼續向外推脫，導致問題如皮球一樣來回踢，沒有一方主動承攬責任，延誤工程的施工，造成時間浪費，增加了成本的支出。

四、工程造價管理中問題的解決對策

1.提高管理人員的專業知識水平及個人道德

提高管理人員的專業知識和道德水平，能夠良好地促進工程造價管理的效果。在對現有工作人員進行培訓時，加強員工的思想道德建設，將企業的企業文化進行有效宣傳，提高員工的企業文化認知，加強其對企業的認同感并對企業的運營理念進行貫徹落實，提高個人思想水平。面對員工專業知識的不足，企業展開專業技能培訓在企業內尋找固定時間進行講座培訓，由企業內經驗豐富的領導者授課，針對企業工程的具體情況進行分析，使員工能夠更好地適應企業的工作要求。聘用外部的專業人員進行整個部門的專業培訓，能夠使員工對行業最前沿的管理理念和管理體制進行了解，提升企業的管理水平，縮小與外部環境的差距。在培訓的過程中要引導員工將理論知識與實際工作相結合，并逐漸能夠舉一反三，提高實際應用能力水平，為公司進行技能型人才的培養與儲備。在進行外部招聘，對應聘者施行專業知識考核時，可以進行理論知識與實踐動手雙重能力的考核，選拔具備豐富專業知識和動手能力的應聘人員，將低水平的應聘者淘汰出去，提高隊伍的專業能力。

2.建立完善的管理制度，樹立正確的意識

工程造價管理的重要性各工程商已經能夠意識到，但是根據各自不同的理解各工程商的造價管理意識并不完全正確，一些工程商認為只要工程造價能整體控制住就是對工程造價進行了良好的控制，這種觀念是錯誤的。對工程造價的控制，在工程開始之初就需要進行，針對工程的不同階段實施各有側重的控制，這樣既能夠對工程的各個階段進行控制，還能夠對工程實施整體的控制。對現在的管理制度進行完善，構建完整的管理體系，對不同工程項目進行不同的管理，放棄一刀切的管理模式。將各工程單據進行分類保存，方便使用時的查找。

3.認真對待工程合同的簽訂

鑒于合同的重要性在簽訂合同時各方要對問題進行明確的規定，如工程的施工過程中，對工程需要的技術手段進行明確表述，具體要達到的標準是什么，施工采用何種材料，工程施工過程中或結束后出現意外情況，怎樣處理以及由誰來處理都進行詳細的敘述，以便在出現問題時能迅速采取措施解決，杜絕了推諉情況的發生。在簽訂完合同后，應針對合同中的情況作出緊急預案安排，并對可能出現的情況進行事先預估，做好充分的準備工作，減小因意外風險的發生導致工程造價的失控可能性。在閱讀合同時要逐一進行，發現存在歧義的地方合同各方進行商議協定，避免含糊不清的情況出現，對整份合同沒有異議之后各方進行簽字。

五、結語

總結上文可得，我國經濟建設的發展促生了許多的工程建設，在經濟環境日漸惡化的情況下，實施工程造價管理能夠保證工程建筑的順利開展，節約建設資金、維護施工者的利益。經過建設我國工程造價管理的實施有效改善了施工建設，提升了工程建設的管理水平。為了獲得更加優良的管理成效，針對現在管理過程中存在的造價管理人員道德與技能的低下、造價管理意識不足且制度不完善、合同簽訂過程中條目不清晰等問題提出了改進策略。通過這些措施的實施能夠促進我國造價管理制度的改革前進，推動造價管理制度的發展，為以后的工程造價管理提供寶貴經驗。