對市政工程精細化管理的分析

陳培軍

為了更好地滿足社會的需求，適應城市建設的發展步伐，做好市政工程精細化管理工作，對于城市化推進是非常重要的。因為市政工程的施工質量與管理工作的實際效益就在一定程度上影響著城市建設的水準，因此市政工程精細化管理的相關工作可以對市政工程的管理工作進行一部分優化，從而更好的滿足城市建設的要求。本文主要對市政工程的精細化管理工作進行了一些探討，從市政工程精細化管理的重要性，以及怎樣做好市政工程精細化管理工作做出了一定分析，希望可以對市政工程的質量控制工作提供一些參考。

面對迅速發展的城市化建設，在市政道路以及城市的質量建設方面不斷的優化才可以更加滿足社會的發展，滿足社會的需求。要是我國在市政工程的建設方面，出現了一定問題，對我國經濟的未來發展會產生一定的影響。因此建立一套完整的關于市政工程精細化管理的動態化體系是精準的完成市政工程目標的基礎，應用傳統的粗放式管理模式，已經無法滿足市政工程在未來的發展，需要制定更加精細化的管理體系，從而力求做到在施工過程當中的每一個環節都有據可依，從而更好地追求更精細化的管理理念，需要在市政工程的精細化管理工作當中投入更多的精力，從而保障我國的市政工程建設的質量，更好的推動社會的發展。

一、市政工程精細化管理的重要性

市政工程精細化管理工作不僅僅可以有效地提高整體工程項目的質量，還可以提高市政工程在管理方面的水平，從而更好地對整體的戰略目標進行一定的劃分，做好更加科學性的戰略規劃，提高整體項目推進的合理性和準確性。對于整體的工程項目建設來說，做好精細化管理的部分，可以使整體項目的績效管理質量得到明顯的提高，還可以加強企業在管理層面的領導能力，提高工程效率，切實的保障企業在具體施工當中的實際運營水平，合理的推進整體工程項目的施工，為施工進度提供一定保障，從而維系整體工程項目的效益，有效地提高施工質量。

二、精細化管理工作

1.從思想觀念上引導精細化

為了切實的做好市政工程的精細化管理工作，必須從思想觀念上來引導精細化，從思想觀念上明確精細化管理的重要性，在將精細化管理的實質應用到實際的工程作業當中。在人們的傳統概念里，市政工程和粗活有一定的關聯，因此做好市政工程的精細化管理工作必須從精細化意識上來改變，從而調整傳統的思維習慣，改善傳統的操作習慣，提升管理思維，強化精細化的管理意識，樹立精細化的管理目標，將精細化的思想觀念深入到實際的工程推進當中，做好細節處理和外觀處理等相關工作，從細節方面來深入對待，從而有效地保障整體工程的精細化管理進程，從根本上改善管理人員在精細化管理方面的理念，從而為精細化管理工程提供更多的思路。

2.從注重細節上體現精細化

從注重細節上來體現精細化管理的水平，通過重視工程設計的細節控制，以及施工組織管理的相關工作來做好每一個分項工程的基礎，通過不斷地對比建設方案，考察實際的工程環境，做好排水工作的設計，完善各個細節工作的結構銜接，以長期的持續性發展的眼光來不斷得提高設計方面的水準，不斷的優化各個環節的質量，充分考慮市政工程建設是否滿足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利， 是否可以為市民提供更加安全舒適的城市建設環境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整體景觀效果，這些都需要市政工程建設做好細節化的管理工作，注重對于工程細節的研究，從而更好的提升整體的工程質量，完善功能，提升美觀效果，細節工作對于整體工程的順利推進來講非常重要，是需要考慮的重要因素之一，需要在整體工程的施工過程當中消除質量通病，充分的保障整體施工過程的監督管理工作，完善各個環節的施工工藝水平，使各個環節可以緊密相連， 做好施工工藝以及施工技術方面的創新，多多應用新技術在工程項目中，提高管理力度，創新管理理念，通過改善和遏制各個工程細節方面的質量缺陷，完善精細化管理的水準，通過制定相應的管理措施來有效地保證市政工程精細化管理工作的水平，切實的保障市政工程可以更順利的推進。

3.從人文關懷上提升精細化

從人文關懷上提升精細益化管理的水平是服務于人民的基礎，在工程施工當中堅持以人為本，充分的把握工程管理的目標，建立更加和諧化與人文化的工程建設，在整體的工程項目組織的過程當中，始終將人民的需求放在首位，將市民的日常生活以及安全問題所涉及到的工程方面進行不斷的完善，堅持服務于大眾，明確將精細化管理工作的根本出發點，做好人文關懷上的精細化管理工作，使市政工程可以更好地推進城市化的建設，不斷的為市民提供便利，因此注重市政工程的建設質量，維護市政工程的精細化管理工作非常有必要。

三、對市政工程精細化管理的探討

1.明確精細化項目管理流程

為了更好地做好市政工程精細化管理的相關工作，需要對項目的治理流程進行充分的明確。并且綜合各個方面的因素來完善實際的操作流程，通過科學的治理工序來完成既定的工作任務，這樣不僅僅可以節約實際的工作時長，還可以有效地提升工作的效率，完成標準化的工程作業。通過制定和明確精細化項目的相關管理流程，可以充分的了解整體工程所要治理的全部程序。將所有的項目按照標準化的治理程序來進行不斷的完善，這樣就可以有更加明確和清晰的治理思路，從而，來更好地改善現階段在市政工程精細化管理工作當中所存在的問題，從而切實的保障在實際工作過程當中所造成的單一化現象。當然若是在實際的施工過程當中沒有明確的思路來進行指導，往往就會產生許多問題，這樣不僅僅會增加資金方面的投入，還會大大的耗費施工的進程，浪費時間，導致工作效率低下。明確相應的管理流程，不僅僅需要充分把握整體工作所需要進行的所有程序還應該聘用具有專業能力。管理人員來進行總結和分析，通過制定合理的方案來對市政工程的精細化管理工作進行一定的優化，并在實際應用方案的基礎之上制定代表性的保留案例，避免在實際應用的過程當中出現問題，只有做好多方面的工作，才能夠真正的完善市政工程精細化管理的相關工作。

2.強化施工現場的精細化管理

市政工程施工現場的精細化管理工作和最終的質量保障有著非常直接的聯系，因此在進行精細化管理的過程當中，一定要注重對于施工現場的相關細節工程的強化。施工當中所使用的建材的品質，往往直接影響著最終的建筑質量，因此必須在提升建材管理標準的基礎之上，不斷的完善應用建材的各類因素，選擇更加科學性的儲存方式和運輸方式，避免在存放以及運輸的過程當中出現損壞，對于建材的保管以及應用都應該選派專門的技術人員，從而保障建材的品質。并且通過動態化的現場監督管理工作來不斷地完善和規避施工現場所存在的問題，做好施工現場的精細化管理工作，離不開施工現場的動態化監督，若是在施工的過程當中發現不良的情況，就應該立即進行改善，通過精準化的治理和全面的方案規劃來不斷地完善施工現場的監測以及維護工作。 提前明確施工現場的設備使用性能以及各種建材的應用范圍等，這樣就可以及時的提供合適的建材，提高工作效率。 通過更加精細化和全面化的調整和治理來對整體方案以及人員技術的分配和組織展開整體性的提升和優化，使得整體市政工程建設可以達到更加精細化管理的水平。另外針對施工建設當中所應用的技術應該進行一定的規范，避免在實際應用的過程當中出現紕漏，最終做好相關的技術驗收工作，是保障市政工程建設質量保障的基礎，是達成市政工程目標的最終環節，做好技術方面的驗收工作，可以避免產生一些安全隱患和后續其他安全問題的產生。

3.落實精細化責任分配機制

落實精細化的責任分配機制，不僅僅可以將整體工程在運營管理方面的工作和現場的細節工作聯系起來，還可以充分的保障施工現場和現場管理工作相互聯系，相互制約的局面。使工程管理和現場管理進行緊密的結合，不僅僅可以推動工程的順利進行，還可以提高工程的建設效率，有效的保障建設管理水平，通過將企業的經營收入與業務的業績收入進行適應性的結合，來有效地降低各個員工之間由于收入差距所引起的部分糾紛，提高各個部門之間的信任水準，從而充分的保障員工工作的積極性，發揮員工的主觀能動性，將員工的個人使用效用發揮到最大，因此落實精細化的責任分配體制，明確各個部門及相關管理人員的責任是非常有必要的。

四、結語

綜上所述，為了更好地完善市政工程的精細化管理工作，首先應該轉變管理思路，創新管理理念，通過制定標準化的規范化的管理方案來使工作可以穩步落實， 確保精細化的管理方案可以應用于實際的施工工作當中，做好市政工程的精細化管理工作，不僅僅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，還可以有效地保障建筑工程的質量，為企業帶來更多的經濟效益，從而推動社會更好的發展。