試論企業全面預算管理的創新與發展

摘 要：在企業管理進程中，全面預算管理起著舉足輕重的作用，一旦缺失必要的預算環節，就極易引發企業多個階段的矛盾沖突，譬如，盲目、無序的購置，生產、銷售等不良現況的頻現。當前社會發展階段下，企業的預算管理工作實存較多的不足之處，比如預算編制流于形式、創新能動性較低等。對此，應勢優化革新預算管理已然成為企業發展的必然趨勢。企業唯有針對全面預算管理進行優化創新，才能促進涉及資源的有機配置，也才更利于專業管理的多維升級發展。

關鍵詞：全面預算管理;創新發展;探析

一、引言

在經營發展進程中，企業應高度重視自身全面預算管理所涉及的范圍內容，深入認知該全面預算管理在內部控制系統內的價值效用，及時明晰全面預算管理的具體內涵，精細化地探析實際經營期間該預算管理的缺失之處，從而順勢優選行之有效的應對方法，有機達成對涉及資源的合理配置，這樣不僅利于增加企業經濟收益與減少生產經營風險，還益于催化企業可持續性健康發展。

二、關于全面預算管理內涵與價值性

1.內涵

全面預算管理，即指在企業現實經營發展中，以戰略目標為導向，對未來的經營活動和財務結果進行全面預測和籌劃。基于對內部涉及資源的科學規整與優化配置，更高效地實現企業內部設定控制標準、針對企業盈利狀況進行整體性地預測，并對運行過程進行監督分析，對結果進行評價反饋，指導企業經營活動做出調整，進而推動企業戰略目標的實現。

2.價值性

該全面預算管理屬于企業內部管理的主導方式，不僅是貫通企業經營始終的管理機制，也同樣是既定時間段內企業財務、生產經營等多方面的全方位設定，其涵括內容較豐富，比如常會包括內部經營、融投資以及財務等方面的預算。以企業施管者視角分析，全面預算管理既屬于內部高管人員對企業施行常規管理的必要方法，也同時屬于通過會計語匯闡明的企業盈利計劃。目前，在企業管理中預算管理不可或缺，已然成為大型企業模式化的作業程序，是為數不多的幾個能把企業的關鍵問題融于一體的管控方法之一。

三、目前全面預算管理的現實運用窘況

1.預算管理缺少客觀性及戰略性

在企業現實經營發展中，實際存在預算管理與發展戰略脫節，以及相應預算編制也缺失客觀性的狀況。比如，部分企業在制定全面預算目標時，往往注重短期目標，并未以戰略目標為導向進一步明晰經營目標、細化預算指標，導致全面預算無法服務于企業戰略的“落地”。還存在部分企業雖然在預算編制過程中以戰略目標為導向，卻在各環節預算中缺乏溝通與緊密銜接，導致預算目標缺乏可行性，致使預算的實踐助推效用并不顯著。此外，又由于并未緊密聯系消費市場的波動境況，使得整體缺失客觀、科學性，這樣很難真正意義上發揮出預算管理的價值成效。

2.整體執行力較弱

由于全面預算管理并未契合于企業的現實發展規劃，致使在企業生產經營期間，其全面預算管理屬于盲目探索性質。另外，企業內部長時期存在輕視執行，卻更偏重編制的境況，也并不具備相對完善的預算管理監管機制與體系化流程，諸如此類的狀況綜合形成肆意性的預算管理以及管理執行力較弱等現象，繼而誘發預算責任部門較大的排斥心理，這些在很大程度上難以突顯全面預算管理的綜合成效。此外，受各類外界要素的干擾與影響，還會致使企業全面預算管理不契合于現實狀況，對此，仍需進行一定的優化變動及處理。

3.涉及考核激勵及約束機制方面

相對而言，多數企業的預算考核方式依舊沿用過往的財務數據比對法，即很少針對原因進行深化探究等，該類狀況會極大影響各類預算執行方案的真正落實，也很難更充分地發揮全面預算的價值效用。另外，在實踐考核期間，還實存被考核的責任主體過于回避主觀要素，致使考核方整體威信力較為缺失，這些也會造成企業職員的業績考核相背離于相應的預算執行，該境況下并不能有效激勵與調動企業職員的工作能動性，相應地，也就很難使企業的全面預算管理實現理想化的綜合效用。

4.考慮外部環境不足、對標同行業數據不足

就企業預算而言，其應相對完備且整體性地呈現出企業的收支境況，這樣才能更好地為企業的常規發展供應基礎性的量化數據。而在當前企業全面預算管理量化指標中，卻實存缺少對外部環境以及同行數據的深入考慮與分析，該類困窘易致使全面預算管理出現明顯偏差，而不盡合理的預算管理衍生出的缺陷，也會直觀影響企業常規運作與綜合發展。對此，可充分運用創新大數據環境，適時應對系列消極窘況，同時也應積極抓取對標企業數據，有機導入創新對標解析內容，以更好為企業管理決策提供多元化數據參考。

5.全體職員的預算參與度較低

企業的全面預算管理工作，還不可缺少內部全體職員的協同參與以及大力支持。而在現實操作過程中，時常會存在一些職員實時參與預算管理工作的積極性較低、主觀意識淡漠等，甚至還有部分職員將該全面預算管理劃定為財務預算工作，即并不與自身崗位工作緊密聯系就不予重視，諸如此類的情況使職員在工作中并未發揮出自身主觀能動性去參與預算管理，從而在具體預算執行期間也難以高效落實各項管理對策。

6.亟待提升信息化程度

在實際經營發展中，對應全面預算管理的信息化程度依舊亟待進一步提升，當下更多僅滯留于預算編制、總額控制等方面的信息化，卻較少積極注重對全面預算的精算、解析等方面信息化程度的提升，該現狀并不適應于現代信息化企業建構的預設目標，也難以迎合信息化與現代化企業建設的實需。此外，企業內部管理并不能時效性地判別與解析所有涵括信息的真偽，面對大量數據無法高效地分析提煉，從而無法為企業決策提供更多針對性的數據，這很難有效突顯出全面預算管理的優勢價值。

四、關于全面預算管理創新路徑的探析

1.提升主觀積極性

為更具時效性地糾改與優化企業經營發展中的各類不良現象，該全面預算管理應在既往管理的前提下再進行革新與升級，同時也應在實踐工作中逐漸強化全面預算管理的能動意識，及時變更以往固式化的偏業務、輕預算的不良思維。此外，為穩固建構與強化企業的全面預算管理思維及主觀意識，還可綜合多元渠道加強對企業全面預算管理進一步宣傳與落實。譬如，日常可不定期開展系列定項教培活動、積極開展專項研討會議等。

2.增強客觀科學水平

為充分突顯企業經營發展中全面預算管理的優勢效用，就不可避免地需以全面預算管理的客觀科學化為基礎，應適時革新與優化企業全面預算管理的編制方法，還需依據差異化的預算管理限定及目標，適時選用多元性的預算編制方法。譬如，根據預算編制的業務量特征，一般可運用彈性及固定的預算方法;依據預算期的時間特征，則可選用零基及增量預算的手段。即就是，企業全面預算管理的編制應基于實況有機選用，比如，當市場環境狀況較為持平態勢下，可選用固定預算編制法，反之，則運用彈性方法;而當企業的預算水平較高時，可順勢運用零基與滾動預算方法，反之，同樣采用簡便的固定編制法。此外，預期管理之前的預測與市場調研環節也不可忽視，為有效增強企業全面預算管理的科學化水平，還應由專員對企業的后期發展進行能動化預測等。

3.全過程管理方面

在現實經營發展中，全面預算管理應有機聯動項目管理，以有效達成對階段性全過程的預算管控，從而優化完善預算管理的前期啟動階段。其中，需先對企業的戰略目標進行擬定，以更好地推進預算管理工作的實踐開展;為有序開展對財務預算方案的評估及審查，還應順勢創設對應的預算管理組織機構;還需基于資本性、收益及虧損預算，妥善處理好現金流量的預算。此外，整體預算的可行性還需進行體系化的探析，以有效保障執行期間實現真正意義上的落實。

4.強化執行力

對企業全面預算管理的執行力也應有效強化，為及時解析、評價、歸總與呈現預算的執行狀況，還應將預算與執行數據進行有機比照，探尋其內涵的緣由，從而更好地為全面預算管理的實踐執行而服務。另外，應妥善處理好對各分劃部門預算執行境況的常規檢查要務，以高效探尋其間的問題窘況，從而加強各部門在預算執行中的靈活交互與協調等。

5.優化績效考核系統

在經營發展中，還應構建與優化企業全面預算管理的績效考核系統，在創設完備、客觀的績效考核指標的基礎上，進一步對企業施行預算管理及考核。另外，還應完備相應的獎懲制度，經由系列激勵對策，相對完備地將內部職員的切身利益有機聯系企業的集體利益，該方式利于加強異同部門間的有機競爭，以及更好地調動起職員的工作能動性，整體上利于促進企業內的團體協作及良性交互。

6.信息化水平的有機提升

全面預算管理還需有機融合信息化施管方式，即就是應將發展相對成熟且具有超前性的計算機網絡技術，有機運用于全面預算管理工作當中。為有機達成對多元信息的歸總及統一，還應更完備地將企業繁復業務及財務進行能動鏈接，以優化達成企業全面預算管理信息良性化與規范化。此外，信息技術還需貫通全面預算管理的整體進程，該方式利于在信息化基礎上，更好地為企業決策提供優化的參考性服務，從而確保企業經營決策的有序推進。

7.有關新經濟模式方面

在新經濟模式下，通過對互聯網技術及手段的充分運用，很大程度上使金融機構脫離了過往的主導地位，即金融中介的效用被適時削弱，并居于從屬地位。由于互聯網的資源共享性與社會公示性，涉及資金在多元主體間的運轉變得更為直觀與靈活，其中的互聯網金融模式就屬于一類嘗試脫離金融中介的實踐行為。客觀而言，以互聯網金融為典例的新經濟，直觀改變了全面預算管理中的投、融資方式，也為預算管理系統的革新創造了新思路。

五、結束語

綜合上述，在企業經營發展中，全面預算管理應以企業發展實況為前提，通過對成本的有機管控、順勢構建適應于企業經營的預算管理體制，有效提升企業全面預算管理的客觀性及適應性，從而保障企業決策的有序施進。

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作者簡介：宋丹（1984.07- ），女，漢族，籍貫：吉林農安，學歷：本科，單位：中船海洋動力部件有限公司，職務/職稱：會計師，研究方向：企業財會管理