提升房建項目機械設備管理的措施研究

李永立 姜艷華

摘要：對于房建項目管理而言，機械設備管理是一項非常關鍵的內容，其管理質量直接影響到房建項目的順利實施。但在對房建項目進行具體實施的過程中，還有部分企業(yè)沒有認識到機械設備管理的重要性，導致機械設備管理工作中存在諸多的問題。這不僅降低了機械設備的使用性能，還會影響到項目建設的安全性，從而降低企業(yè)的經濟效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要相關領域對加強房建項目設備管理的措施進行深入研究，以此提升相關企業(yè)的機械設備管理水平。

關鍵詞：房建項目 機械設備 管理措施

1房建項目機械設備管理中的問題

1.1工作人員專業(yè)素質不高

在機械設備管理中，工作人員是保證管理措施有效落實的主體，同時也是影響設備管理質量的主要因素，特別是違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，導致機械故障頻發(fā)，不僅影響了項目建設的正常進行，還加大了機械事故的出現(xiàn)概率。出現(xiàn)違規(guī)操作主要有以下原因：淤工作人員安全意識薄弱，不了解各項機械設備的操作方式和安全操作規(guī)程，導致相關操作存在一定的盲目性和隨意性，再加上工作人員的應變能力不足，沒有認識到違規(guī)操作的后果，各種防范措施落實不到位，加大了機械故障和機械事故的出現(xiàn)概率 于部分工作人員存在僥幸心理，在實際工作中，責任心不強，且紀律松散，覺得即便進行違規(guī)操作也不會出現(xiàn)什么問題 盂部分工作人員預見能力不足，這些因素都加大了事故的出現(xiàn)概率，且往往會在事故發(fā)生以后，才能發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中的問題，更有甚者在事后還不知道問題的原因所在[1]。比如，在應用機械設備時，不會過多的關注機械的維修，即使機械出現(xiàn)了問題，也不會多加關注，認為沒事，這就造成了隱患。

1.2未能集中管理

對房建項目進行施工建設的過程中，部分企業(yè)并沒有針對機械設備進行集中管理，對于機械設備的檔案管理不夠重視，檔案賬目模糊。出現(xiàn)這種情況，主要是由于在機械設備管理中，未能做好現(xiàn)場管理工作，設置的管理人員不夠專業(yè)，沒有認識到機械設備集中管理的重要性，導致機械設備的管理工作較為混亂，而且加大了設備被盜的可能性，進而在管理工作中出現(xiàn)了各種各樣的問題。

2提升房建項目機械設備管理的具體做法分析

2.1完善管理機構及管理制度

房建項目企業(yè)在對相關項目進行具體實施的過程中，應該對機械設備的管理機構進行健全和完善，建立起專門的設備管理機構，并由該機構對各項機械設備進行采購、管理和維護，并針對相關管理人員進行培訓及考核，以此來保證相關管理工作的有序開展。還要對各項管理制度加強完善，要結合項目和機械設備的具體情況，對各項管理制度進行合理設置，使各崗位的管理責任能夠更加明確，在強化管理人員責任意識的同時，為各項管理工作的有效落實提供制度支撐，以此來推動統(tǒng)一管理目標的實現(xiàn)。要在設備應用以前和應用以后，進行系統(tǒng)檢查，并詳細記錄，包括設備的運行工況、維修記錄等。要通過現(xiàn)場管理工作的有效落實，進一步提升管理工作的質量。對現(xiàn)場加強巡查管理，通過對巡查制度的有效落實，確保機械設備的各項操作都能符合相關制度及規(guī)程的要求，使違規(guī)操作的行為能夠被及時發(fā)現(xiàn)和糾正，避免出現(xiàn)相關問題，對設備的高效運行造成不利影響[2]。

2.2合理選擇機械設備

相關企業(yè)在選擇機械設備的過程中，必須要保證機械設備選擇的合理性。在選擇機械設備以前，全面分析和了解房建項目的現(xiàn)場情況，明確施工現(xiàn)場的地質情況和項目各環(huán)節(jié)的工程量，并根據(jù)項目的特點、要求科學配置機械設備的數(shù)量，要盡可能避免出現(xiàn)設備超支或者設備閑置的情況，確保機械設備的效用發(fā)揮和資源的合理利用。在進行機械設備選擇的過程中，還要對機械設備自身的類型、規(guī)格和功率進行充分考慮，保證機械設備的適用性和針對性，使各項機械設備能夠在房建項目當中得到更好的應用。

2.3加強機械設備維修保養(yǎng)

對于房建項目而言，機械設備是影響其施工質量和施工進度的重要條件，為了更好地發(fā)揮機械設備的效用，需要相關企業(yè)對機械設備加強維修和保養(yǎng)工作，對維護保養(yǎng)體系進行有效建設，將保養(yǎng)作為導向，將維修和更新作為輔助。與此同時，企業(yè)還要對各項保養(yǎng)維護計劃進行科學編制，安排專業(yè)人員負責相關工作：淤在施工以前，對機械設備進行全面檢查，確保其中的問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)，避免在施工過程中出現(xiàn)故障問題或安全隱患，對項目的順利實施造成不利影響 于在施工期間，應該要求操作人員對機械設備的運行工況進行密切觀察，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并向管理人員匯報，避免問題擴大，造成嚴重的故障問題，增加機械設備的維修成本 盂在機械設備完成使用后，要全面落實維修保養(yǎng)工作，檢查和分析機械設備的情況，明確損耗狀況，進行有效保養(yǎng)，使機械設備保持較高的工作性能。

2.4加強項目團隊建設

相關企業(yè)應該認識到工作人員對于機械設備管理質量的影響，并加強項目團隊建設：淤積極引入高素質的管理人員和操作人員，應用先進的理念及方法滿足相關工作的需求 于加強現(xiàn)有工作人員培訓，通過定期培訓、技術交流等方式不斷提升工作人員的專業(yè)素質，使其能夠嚴格按照相關標準的要求，有效落實各項措施，保證設備操作及相關管理工作的規(guī)范性 盂加強相關工作人員的思想政治教育，要讓操作人員、管理人員明確自身工作對于機械設備效用發(fā)揮和項目建設順利開展的作用，不斷提升其責任心和安全意識，使其能夠在實際工作中自覺落實相關操作，提升機械設備的管理質量[3]。

3結束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代房建項目不斷增多，規(guī)模也在逐漸擴大，各種機械設備在項目建設中的作用越來越大。為充分發(fā)揮建筑機械設備的作用，在項目建設過程中對機械設備進行科學管理，確保各項機械設備的配備更加合理，運行更加安全、高效，這可以較好的促進房建項目的能夠順利安全實施，給社會帶來高品質的工程。

參考文獻：

[1]畢維雪.房建工程機械設備管理與安全施工措施[J].設備管理與維修，2020（08）：33-35.

[2]湯勇軍.房建類工程設備中存在的問題及管理措施[J].住宅與房地產，2020（05）：140.

[3]王金宇.淺談加強房建項目機械設備管理[J].四川水泥，2018 （09）：200.

（作者單位 ：中建城市建設發(fā)展有限公司 ）