淺析當前我國建筑工程管理的現狀及創新

王玉杰

摘要：我國的建筑工程在行建設的過程中在管理工作方面還存在一定的薄弱環節，尤其是對施工質量和施工過程的監管工作并沒有做到完全落實，而且過去進行的管理工作也已經不太適用于現階段的社會發展變化帶來的需要，所以需用對管理工作進行分析和研究，將其中存在的問題情況進行改善作出新的創新工作方式，來提升管理工作的實際效果。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 創新

引言

隨著我國主要致力于發展建設經濟的目標，越來越多的建筑工程項目在質量管理的工作過程中逐漸出現了一些比較明顯的問題，不但影響到施工的質量水平，也在建筑施工的速度方面出現了一定的下降。

一、管理工作需要創新

我國的建筑行業隨著社會發展的變化也對管理工作提出了更多的要求，尤其是過去使用的管理工作制度已經不太符合現階段的建筑行業發展，需要根據建筑行業的發展情況對管理工作的工作制度和具體實施流程進行改良和創新，將管理工作的重心轉移到督促施工作業環節的順利銜接，以及保證施工現場安全工作方面受到必要的監督和管理，做到對施工過程的完全控制建立完善的管理體制[1]。

二、目前存在的問題

（一）管理工作不到位。在很多建筑工程的施工現場比較容易出現的問題就是管理意識存在疏忽的情況，于是在很多施工人員的工作過程中并沒有注意到安全作業的必要性，而且由于疏忽管理工作也無法嚴格地要求施工人員在工作過程中保持優質的作業水平，很容易出現施工后質量品質不平均的表現，隨時可能會由于其他因素的影響而導致出現安全事故。而且相關的管理制度存在漏洞也無法支持管理工作的正常運作，導致管理工作遇到的難度出現明顯的增加，也無法對施工投入成本做到合理的支配和使用，直接影響了施工過程的正常進行[2]。

（二）工作效率不高。目前建筑工程在施工過程中主要是由施工單位雇傭人員來進行作業，但是目前在施工人員的招聘過程中，可以明顯看出大部分人員接受文化教育的水平并不高，而且在專業技術知識方面掌握的能力也現在了明顯不足。

（三）影響施工進度和安全。隨著建筑行業的競爭情況越來越激烈，有很多單位為了爭搶建筑項目于是出現了惡意破壞公平原則進行競爭的情況，在這樣的競爭情況下施工項目的面臨壓力也就變得越大，不但降低了建筑工程的實際經濟效益還會造成了建設單位和施工單位之間的矛盾和沖突情況，在工作協商的過程中無法進行良好的協調[3]。

三、有效的改變方式

（一）重視管理工作的存在。許多企業都需要對建筑工程的管理工作進行重新的審視和研究，尤其是在管理工作制度的設立和完善方面，必須要根據現代社會發展的形式和建筑行業的發展需求來進行改變和創新。企業應該更加重視管理工作在日常工作當中存在的重要意義，以及對建筑項目帶來的優化作用。所以在工作進行當中需要學習和吸取國外的優秀經驗和技術，結合我國的實際發展情況來進行改良，研究出符合社會行業發展情況的管理制度和管理模式。圖一某工地管理人員監督施工。

（二）更新管理思想。目前很多企業在管理體系的認識和思想方面也比較落后，需要在管理體系的構建過程中結合正確和科學的思想，來定制符合建筑行業發展情況的管理工作模式，將過去的管理體制中存在的漏洞問題和陳舊的思想觀念進行改良和完善，才能提高管理工作的實際效果和能力。

（三）完善工作模式。通過借鑒國外的管理技術手段和先進的思想模式，可以有效地幫助我國的建設行業更新自身的管理工作模式和適用的技術。并且在實行管理工作的過程中應該注意改善和創新的技術和方式，研究如何在實際的工作中能夠達到的需要的效果。

（四）正視專業技術人才。在對管理工作進行創新的過程中可以通過引進和培養人才的方式來提高管理團隊的綜合能力和專業素質，而且應該在工作中定期進行專業管理技術的培訓和學習，增加學習和交流先進管理經驗和優秀技術的機會，提高所有工作人員的專業技術水平和自身承擔業務的能力，尤其是在管理團隊的構建方面應該在專業水平方面提高要求，將整體的業務水平和工作能力作為重點培養和考核的標準，保證團隊的整體水平始終達到高水準的程度，才能始終在工作中堅持落實管理工作的專業性和責任感。

（五）重視成本管理工作。在管理工作中對施工項目的成本資金進行合理的支配和使用工作也是非常重要的一項內容，通過加強管理工作可以有效地將成本資金的使用環節進行嚴格的控制，做到對成本資金的合理使用并且能夠保證施工過程的順利開展，防止出現因為沒有做好控制和管理工作而導致成本資金的浪費使用情況，如果缺少可以使用的資金將無法順利進行后續的施工。在工作中應該提高員工對成本管理工作的重視，提高員工養成節約成本的責任意識，在日常監管施工作業的工作中逐漸養成對成本合理使用和計劃的監督意識，減少出現各種物資隨意使用和浪費的情況，將成本優化管理作為日常開展工作的核心。圖二為某工地管理人員監管施工。

（六）重視材料的管理。為了能夠做好對建筑工程的成本控制和質量監督工作，應該重點加強對施工中使用的材料質量和購買價格進行審核和管理工作，在施工中使用的各類材料在成本的使用方面占據了非常大的比例，所以就需要加強監督材料物資的購買工作，確認購買的材料品質保持在合格標準并且價格也在合理范圍之內，才能夠最大程度地減少對成本資金的過度使用和浪費情況。

四、結束語

我國的建筑行業在社會發展的過程中，始終保持著激烈的行業競爭壓力對建筑項目的建設工作提出了更高的技術要求，但是目前我國的建筑企業和施工單位在工作中還存在一些缺點卻要進行自我整理和提高改進。

參考文獻：

[1]張在超."論當前我國建筑工程管理的現狀及創新."門窗 . （2018）：30-31.Print.

[2]席云.論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].佳木斯職業學：學報，2019：254-255.

[3]周鐘池.淺談我國建筑工程管理[J].葉房地產導刊：中曳，2014： 278-278.

（作者單位 ：江蘇城科建設發展有限公司 ）