建筑施工企業工程項目全面預算管理研究

王月 張笑星

摘要：預算管理的本質是控制，是為了規范單位經濟活動在預定的軌道上運行，是公司業務戰略、財務戰略乃至總體戰略的落實工具。建筑施工企業全面預算管理指的是利用預算制度將企業中的經濟活動進行合理的分配，從而有效協調企業中的各種經營活動，完成制定的經營目標。企業全面預算管理在時間年限上一般不超過某一特定的周期。全面預算管理主要是以實現企業中的目標利潤和企業戰略為支撐點，將建筑施工企業中的生產量和成本作為預算起點，利用生產、成本以及現金收支等多個方面進行預測，根據生產經營活動中所產生的數據編制預算損益表，通過數據分析編制預計現金流量表，不僅能夠對建筑施工企業進行全面預算的管理，還能從預算管理所制定的預計資產負債表上反映未來的財務狀況和經濟成果。

關鍵詞：建筑 施工企業 全面預算管理

近年來，隨著我國經濟市場的不斷發展，現代建筑行業為了 滿足經濟發展的需求，不斷對自身的建筑質量和企業管理方案進 行調整。在建筑行業中，工程的具體施工、建設與工程的收益和建 筑行業的發展都有較為密切的關系。想要保證工程穩定且順利開 展，建筑施工企業需要做好全面預算管理，從而保證企業運行的 穩定性，這也是現代建筑行業關注的重要內容。

1全面預算管理實施的重要性

國民經濟的發展以及城鎮化水平的提升為建筑行業創造了 優良的環境，加上一帶一路政策的發展，建筑施工企業迎來了新 的發展機遇和挑戰。當前建筑施工企業有著較大的市場競爭壓 力，很多企業難以快速積累利潤，施工企業當前急需解決發展和 資源方面的不足。作為管理會計工具，全面預算管理需——以企業 整體經營發展情況為基礎，合理分配各個部門的各類資源，加強 考核和控制各項活動，從而有效調控企業經營活動、人員組織等， 實現企業經營目標。開展全面預算管理需要所有部門和員工都參 與其中，具體來講，通過全面預算管理可以起到如下效果：第一， 能夠實現施工企業費用成本的有效控制。建筑施工企業有著種類 繁多且內容復雜的成本支出和費用支出項目，通過全面預算管理 能夠深入分析并且預測市場和企業經營信息，從而進行企業管理 組織的優化，做好人員、材料的配置，細化各項成本、費用，全面籌 劃工程預算，保證在預期目標內完成工程建設。第二，加強企業風 險管控。建筑施工企業在建設工程項目時現場環境較為復雜，存 在的不確定因素較多，這些不確定因素可能會對預算管理產生一 些不良影響。通過全面預算管理能夠保證信息的準確性和可靠 性，為財務人員對工程項目可行性和風險點展開分析提供數據基 礎，協助管理人員對施工風險進行高效控制。第三，能夠優化配置 財務和非財務資源。企業可以利用現代信息技術開展全面預算管 理工作，各個部門在信息交流平臺上將企業經營情況和工程實際 情況充分展現出來，從而保證管理人員按照企業實際情況做好資 源的合理配置，保證順利開展企業的日常經營和工程建設工作， 同時能夠將資源消耗情況及時反饋給企業的財務部門，支持投融 資方案的制定和實施。

2建筑施工企業強化全面預算管理策略

2.1制定預算編制制度

針對建筑施工企業中全面預算管理的編制水平這一問題，企 業應制定預算編制制度，將企業中的經營類、技術類、設備物資類 和人力資源管理類等部門進行明確的劃分，在預算編制過程中明 確各業務部門的崗位職責，明確各部門應該完成的任務，避免在 編制預算過程中出現工作內容遺漏和部門之間相互推卸責任的 現象發生。建筑施工企業要想得到更好的發展，就必須要制定預 算編制制度，將企業中的決策層和管理層的責任和義務進行清晰的劃分，職責的定位對企業的發展至關重要。對決策層制定預算編制制度可以確保相應的管理人員能夠有足夠的精力去研究企業未來發展的戰略性問題，并且利用預算管理層對下層的業務運作，可以進行動態管理和全面監控。明確決策層的預算編制制度能夠促進作為執行層的人員可以按照制定的目標和范圍，自主地發展，創造出更好的建筑項目成績。同時，明確預算編制制度不僅有利于上級管理層清晰地考核自己的業務成果，還有助于企業自身形成一套科學的管理體系，有助于企業將預算管理全面落實到企業的經營活動中，同時對經營活動形成監督機制，還能確保預算編制制度的有效執行。

2.2建立全面的預算評價體系

在建筑施工企業中，最好能夠在公司中建立預算執行考核評價制度，根據企業中的全面預算管理情況和建筑施工企業的經營活動進行對比和分析，根據標準設置評價體系從而實施獎懲措施。通過在全面預算管理執行之后，提升對企業進行全面預算編制的水平，確保在全面預算前、全面預算中和全面預算后三個階段的有效銜接，將企業全面預算管理在生產經營活動中的執行情況與個人經濟相掛鉤。通過有效的績效考核，使全員積極尋找問題，從而實現企業可以獲得穩定的經濟效益收入，企業內部的管理人員預算管理水平也能得到提升。除此之外，在預算評價體系中，企業要注意全員性，同時可以在企業中建立由行政負責人牽頭的預算管理評價委員會，全面考核企業相關人員的預算管理水平。在企業內部制定預算評級體系中，要注意充分調動全員參與的評價工作，從而制定出科學合理標準的預算評價體系。管理層在制定評價體系的過程中還應注意梳理科學的評價體系理念，通過企業內部管理層的引導作用，從上到下重視預算評價體系的建立，真正重視全面預算管理對企業發展的重要性。

2.3重視全面預算管理工作的控制

第一，定期制定預算執行情況報告，重點分析執行環節的具體事項，提高預算執行過程透明度，保證執行力度。第二，隨著業務開展不斷完善其中的成本支出、資源配置、市場開發、債務管控等機制，嚴格執行采購、費用、成本等預算，將年度預算細分為季度、月度預算，通過分期控制，確保年度預算完成。第三，經營策略和施工階段不同，預算管理側重點也會不同。所以企業在預算管理時需要抓住重點，對非重點環節可適當簡化審批流程。對關鍵性指標要采取每周、每月的跟蹤監控，預測其發展趨勢，提高事前控制能力。第四，建立預算風險預警機制，監控預算執行過程中可能發生的風險，防范預算指標與執行過程中的重大數據差異，及時查明其中的違規行為，治理偏差和不正當行為，防止后期風險擴大或二次發生。第五，明確預算執行的責任主體，按照誰花錢誰負責的原則，將責任具體落實到個人，防止責任明確不清出現推諉扯皮的現象發生。

3結語

建筑施工企業應當加強現代化企業制度的構建，嚴格把控企業整個項目做好項目成本的控制，將項目效益提升。企業發展中需要貫徹落實全面預算管理制度，所以企業管理者要明確全面預算管理的重要作用，提高企業運營管理水平，保證企業戰略目標的落實。

參考文獻：

[1]樊志麗.建筑施工企業全面預算管理的新探索[J].四川水泥， 2018（10）：165.

[2]王愛珍.全面預算管理在建筑施工企業中的運用研究[J].財會學習，2018（27）：17-18.

（作者單位 ：沈陽乾誠工程咨詢有限公司 ）