建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

沈小婷

摘要：社會快速發(fā)展推動建筑事業(yè)進步，各個企業(yè)與行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實管理工作，相關單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調整的措施，使得施工質量與施工效率得到提升，這對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進行分析并給出解決措施，以增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

1.2綜合素質不佳

雖然我國當前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達到標準要求，嚴重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

1.3安全管理觀念有待加強

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，為施工人員創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境，保證人身安全，才能將更多精力放在工作中。但從安全管理中不難了解到，安全管理工作較為復雜，而且會涉及很多不同方面。比如，在施工現(xiàn)場工作中，部分安全管理人員并不具備較強的安全意識，使得很多安全管理工作流于形式，無法被更好地落實。施工現(xiàn)場安全隱患的存在，會影響施工人員的施工效率與施工質量。

1.4材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導致施工材料在存放過程中質量受到影響，進而影響建筑工程施工質量，導致建筑工程的施工成本增加。

2建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去活力，因此，應加大力度完善管理體系，企業(yè)可從以下方面著手。首先，組織經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員研究磋商，探討出適合企業(yè)實際情況的管理體系，科學分配職責，保證從任務承接到工程竣工都有嚴格的管理制度來規(guī)范各項工作的開展，保證各部門協(xié)同合作，順利施工。其次，對管理體系進行優(yōu)化，建立懲罰和獎勵相結合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎勵制度激發(fā)員工的積極性。具體而言，就是根據(jù)責任大小制定不同獎懲制度，違反制度情節(jié)嚴重者可追究其刑事責任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予一定物質和精神獎勵，使其發(fā)揮帶頭表率作用。另外，應完善考核機制，將考核成績記錄至檔案中，為后續(xù)競爭上崗、晉升提報提供參考依據(jù)。

2.2加強材料管理

在材料管理方面，應從以下幾方面著手。其一，對材料采購人員和管理人員進行定期培訓，提升其職業(yè)素養(yǎng)。其二，在采購材料時，要確保數(shù)量、規(guī)格、品牌與要求相符，務必在正規(guī)廠家采購。所采購的材料不僅應當保證質量達標，還要盡可能滿足經(jīng)濟性原則，降低施工成本。其三，采購材料后做好檢驗工作，按照材料性能、規(guī)格、品種進行分類，不同材料存儲于不同位置。對于材料存放應明確標識，保證場地安全，避免損害材料質量、性能。其四，詳細記錄存儲及使用的材料信息，可應用信息技術實現(xiàn)科學管理。其五，發(fā)放材料時，管理人員需對領用手續(xù)進行全面檢查，按照領用材料單據(jù)發(fā)放，做好材料分揀與核算工作。

在設備管理方面，建立租賃、安裝、驗收、檢測、檢查、保養(yǎng)維修、使用、報廢等管理制度，以正式文件的方式頒發(fā)至管理人員和施工人員，保證內容具有可操作性。另外，建立設備臺賬，將設備管理記錄、檔案資料等信息完整填寫，包含設備型號、名稱、數(shù)量、維修記錄等，實現(xiàn)規(guī)范化管理。同時，定期進行維修檢驗與保養(yǎng)，保證施工中的設備安全穩(wěn)定運行。

2.3實現(xiàn)安全施工

為了實現(xiàn)安全施工，管理人員應從以下幾方面入手。其一，制定健全的安全管理制度，內容包括安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)、安全施工細則、常見安全隱患歸納等，每月組織一次安全管理制度學習活動，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識，使其時刻保持警惕，促進安全管理水平的全面提高。其二，施工現(xiàn)場安全管理方面，無論管理人員還是操作人員均應當承擔安全施工責任，日常工作中認真對待安全工作，避免產(chǎn)生“只有安全主任承擔安全事項”的想法，對于各項環(huán)節(jié)動態(tài)管理，存在不安全問題則口頭警告召開安全會議，及時糾正;每周組織人員開展安全會議，總結現(xiàn)場施工安全問題，尋找改善控制措施，并將其落實，達到預期效果;多投入一些資金購置安全設施，保證施工環(huán)境更加安全。其三，對于高風險施工作業(yè)，安排專業(yè)工程人員與安全管理人員調查評估作業(yè)環(huán)節(jié)的危害程度，制定預防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風險。其四，采購先進的、安全的施工材料，做好材料驗收工作，構建安全施工獎懲制度，向員工分發(fā)相關安全施工手冊，在施工現(xiàn)場顯眼位置張貼安全注意事項。

2.4提高工作人員素質

為了保證建筑工程施工質量，企業(yè)應該積極組織培訓，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認同感和責任感。而緊急情況培訓，則是對于建筑工程施工必須要進行的培訓，因為建筑工程施工現(xiàn)場較為復雜，通過緊急培訓能夠在出現(xiàn)問題的第一時間，及時采取相應措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3結束語

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強重視，結合實際情況落實，保證施工安全的同時，提高施工質量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸桑.建筑工程現(xiàn)場管理中流水施工技術的應用探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：121.

[2]陸軍本.建筑工程施工中關于機電設備安裝過程管理的探討[J].中國設備工程，2021（3）：260-261.

[3]石磊.建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質量控制管理[J].大眾標準化，2020（24）：14-15.

（作者單位：亞都建設集團有限公司）