建筑工程施工企業工程造價風險管理探討

相青林

摘? ? 要：本篇文章首先對工程造價風險管理的重要性進行闡述，從造價風險管理意識薄弱、造價風險管理方法落后、風險管理市場發展不完善三個方面，對建筑工程施工企業工程造價風險管理存在的問題進行解析，并根據分析結果，提出加強建筑工程施工企業工程造價風險管理的相關對策。

關鍵詞：建筑工程;施工企業;工程造價;風險管理

1? 前言

工程造價作為建筑施工企業運營管理中不可或缺的一部分，工程造價管理中涉及的內容通常是以建筑工程施工過程作業為主，對建筑工程施工細節進行深入解析，并通過合理計算，預測工程施工成本，避免施工資金大量消耗，維護企業經濟利益。

2? 工程造價風險管理的重要性

在建筑工程施工建設，工程造價風險管理，也就是指通過工程造價風險識別、防范和評估，即使找出建筑施工企業運營發展中存在的不良風險之后，采取各種有效對策實現風險防范和控制，保證以最少成本投放實現工程總體目標的管理對策。從本質角度來說，加強工程造價風險管理，對建筑施工管理有著直接影響[1]。所以在實際施工建設中，需要從工程造價風險管理角度入手，及時找出工程造價中面臨的風險，如設計風險、施工風險、造價風險等。通過對不同風險的探討和分析，提出相應的處理對策，減少工程造價風險出現，保障企業利益，實現建筑施工企業更好發展。

3? 建筑工程施工企業工程造價風險管理存在的問題

3.1? 造價風險管理意識薄弱

結合現階段建筑工程施工企業工程造價風險管理情況來說，普遍存在的問題在于，工程造價風險管理意識薄弱。在實際工作過程中，相關人員缺少對工程實際現場情況了解，主要是根據工程報價進行風險判斷，導致建筑工程施工風險參數和實際情況存在偏差，在這種環境下，在實際施工建設中容易產生各種風險問題，超出企業風險控制標準，讓施工企業面臨較大資金壓力，給建筑工程后期結算帶來直接影響。此外，部分建筑工程施工企業沒有給予工程造價風險管理工作高度重視，具體展現在合同內容上。通過大量實踐得知，在合同簽署過程中，建筑工程施工風險主要由施工企業承擔，在這種環境下，建筑工程施工風險將無法得到補償，增加監督施工企業成本支出，從而影響企業經濟發展效率，不利于建筑工程施工企業更好發展。

3.2? 造價風險管理方法落后

針對建筑工程工程造價風險管理，在管理理念和體系上比較落后，這是因為管理理念過于傳統，容易產生工期延誤、造價超標等問題。從管理角度來說，我國建筑工程施工企業采取的管理工藝和技術比較滯后，沒有展現出工程造價管理價值。比如某工程企業為例，在開始一個項目前，作出預算造價為6萬元，并以此為依據報價給客戶，簽署工程合同。但是在實際施工建設中，施工材料出現超支現象，水電方面也需要結合工程實際清進行整改，導致最終成本支出為10萬元，遠遠超出預算成本，和客戶產生經濟糾紛[2]。造成該現象出現的主要原因在于，沒有做好工程造價管理工作，采用的造價風險管理方法落后，使得企業遭受經濟損失。

3.3? 風險管理市場發展不完善

從目前情況來看，我國建筑工程施工風險管理市場缺少完善性，靈活性不強，在實際應用中無法在有效時間內對于建筑工程造價風險問題進行合理控制，缺少有效措施，導致在長時間發展中沒有形成完整的管理體系，無法得到建筑企業的高度信任。與此同時，建筑施工工程風險擔任工作內容不明確，風險擔保資金來源渠道單一，存在局限性。例如，普通擔保期企業沒有直接參與到建筑工程造價風險管理活動中，在實際施工建設中，建筑企業一般會選擇銀行作為擔保機構，這種單一的擔保體系無法實現市場風險的防范和抑制，風險管理擔保市場不具備良性競爭，也不能對存在的風險進行有效控制和管理。

4? 加強建筑工程施工企業工程造價風險管理的相關對策

4.1? 提升工程造價風險管理意識

為了有效處理工程造價風險管理中各項問題，需要給予工程造價風險管理工作高度重視，從根源上強化各級人員思想意識，明確風險管理價值。通過調查得知，西方國家在建筑工程造價風險管理上風險意識比較強，建筑工程施工項目投保率超過90%，和我國建筑工程施工項目投保率比較存在明顯差異，并且，我國在工程造價風險管理模式上過于形式化，無法實現風險轉移和防范。所以，對于該現象，我國相關部門需要加大建筑工程風險管理力度，參考其他企業成功案例，在開展建筑工程造價風險管理工作時，成立專業的管理機構，協調擔保機構和建筑工程施工企業關系，保證擔保體系能夠給工程造價風險管理提供良好環境，利用數據維護行業關系，減少工程造價風險問題出現，保證各方利益[3]。

4.2? 明確工程造價風險擔保內容

為了確保工程造價數據的真實性和完整性，在建筑工程施工建設中，需要對投放資金進行高效使用，針對現階段工程造價風險管理中出現的問題，設計工程造價風險管理要求和目標。在實際施工建設中，需要結合工程現場實際情況和工程類型，細化風險管理目標之后，在建筑工程施工企業承受范疇內，確定風險防范范圍，在各個階段結合實際要求展開工程造價管理工作，如風險識別階段，需要把工程情況為核心判斷工程期限和類型，從而對施工單位設有期望值，實現工程造價風險防控，減少造價風險出現。

4.3? 創新造價風險管理方法

在建筑工程施工企業開展工程造價預算和管理工作時，應結合工程現場實際情況，及時做好風險管理補救工作，減少風險給企業帶來的影響。通過構建完善的風險應對體系，一旦發現問題，根據風險管理體系要求，加強風險控制與管理，保證施工工作順利進行，規避不必要風險。并且，對企業工程造價風險管理人員進行專業培訓，強化其風險管理意識，嚴格按照技術要求做好本職工作，真正做到安全施工。在進行建筑工程造價風險管理過程中，應該完善風險分散管理體系，注意造價預算費用管理。通常情況下，在建筑工程施工建設中，工程造價成本占比比較大，一般超過50%，各工程造價市場價格不同，風險管理方法也會存在差異，所以在這種情況下，建筑工程施工企業需要根據工程造價支出情況，做好數據采集工作，對現有造價風險管理方法進行改革創新，積極現代化管理技術，最大限度實現工程造價風險控制，提高工程造價風險管理水平[4]。除此之外，在建筑工程造價風險管理過程中，風險防范和成本控制作為人們關注的內容，怎樣才能減少工程成本支出并實現造價成本控制，建筑工程企業管理人員重點思考的問題。隨著時代快速發展，建筑規模逐漸擴充，在建筑工程造價風險管理過程中，需要結合工程現場實際情況制定管理計劃，統一設定的目標，將管理目標下發到具體管理部門，由專人負責執行，在保證工程造價管理質量的同時，減少風險出現，維護企業利益。

5? 結束語

總而言之，建筑工程施工企業開展工程造價風險管理工作的主要目的在于，減少造價成本支出，保證企業經濟效益，實現企業健康發展。在實際建筑工程施工建設中，企業需要給予工程造價風險管理工作充分關注，結合實際情況，做好施工細節管理工作，及時找出存在的風險，面對可能出現的風險，采取防范對策，只有這樣，才能保證建筑工程施工企業工程造價合理，給企業創造更高效益。

參考文獻：

[1] 張煜.試析建筑施工企業工程造價風險及管理控制措施[J].居舍，2019（2）：155.

[2] 張文霞.建筑施工企業工程造價風險管理分析[J].居業，2019（3）：186+188.

[3] 鄒小芳.基于實例分析工程造價風險因素及其控制策略[J].綠色環保建材，2019（7）：223+225.

[4] 段雅祺.工程量清單計價模式下的工程造價風險管理研究[J].居舍，2019（23）：116.