土木工程施工管理存在的問題及措施

王軍

摘? ? 要：土木工程項目與人們有著直接的關系，其施工質量關系著人們能否利用土木工程來開展各種的活動。現階段，土木工程建設施工中安全、質量問題頻發，為了減少這些問題，保障土木工程的建設施工質量，文章分析了現階段土木工程施工管理存在的問題，探討了施工管理的有關策略，以期為土木工程施工管理提供重要的參考，保障土木工程的建設質量，促進工程效益的實現。

關鍵詞：土木工程;施工管理;存在問題;措施

1? 土木工程施工管理存在的問題

1.1? 管理人員素質亟待提升

土木工程的項目規模較大，不僅涉及了諸多的工程材料與設備等基本要素，還包含了諸多的管理人員。為保障土木工程施工管理的有效性，必須要對管理人員實施嚴格的責任劃分，使得各個管理人員能夠在自身的崗位上做好相應的管理工作。但是，實際上，很多土木工程建設時，由于管理人員的職位相對較多，工程企業并未對各個管理崗位實施嚴格的責任劃分，甚至人員配置與崗位需求不一致，影響了整個施工管理的效率，一些管理人員的工作積極性不高[1]，執行能力不足。一些土木工程企業在參與項目的過程中，存在對管理人員的臨時任用與聘用現象，這些臨時人員并不具備施工管理方面的專業能力，難以發揮其管理作用。土木工程施工管理中，管理人員的素質參差不齊是普遍性的問題，要保障施工管理的有效性，工程企業需提高管理人員的專業能力。

1.2? 管理體制不完善

施工管理如果有完善的制度支持，就能夠提高其施工管理的整體水平，對土木工程企業而言，其在長期的工程實踐中，需結合自身的工程經驗，建立完善、科學的施工管理制度，使得該制度在工程建設的過程中，能夠對管理人員、施工人員起到重要的指導與約束作用。現階段，很多土木工程項目中，質量問題追溯能力差，獎懲機制不完善;甚至一些工程企業雖然建立了相應的管理制度，但是其管理制度的相關內容并不符合企業的實際情況;一些企業的施工管理制度雖然具有完善性、科學性與合理性的特征，但是在土木工程的建設過程中，工程企業對制度的執行與落實不足，導致制度難以發揮其應有的作用，工程管理人員并未嚴格根據制度中的相關內容來實施施工管理，影響了施工管理的效率與質量[2]。

1.3? 安全意識的缺失

對土木工程這類工程而言，在建設施工的過程中會存在諸多的安全風險，這些安全風險可能是由于人為因素、機械設備、施工工藝與技術等造成的。因此，土木工程的施工管理中，安全管理是其中不可或缺的內容，通過安全管理，能夠保障施工的安全性，避免各種因素所造成的安全事故。一些土木工程施工管理中，工程人員隱患分析能力不足，缺乏對安全管理的重視，甚至不具備基本的安全意識，沒有將安全管理理念滲透到各個施工細節中，導致在工程現場存在安全管理的缺失，施工人員存在各種的不規范操作行為，管理人員的安全管理缺位，沒有及時發現工程現場的安全隱患，安全事故的頻發不僅影響了正常的施工進度，還影響了施工企業的聲譽。

2? 具體的解決辦法

2.1? 建立一整套的監督系統

土木工程施工管理并非是某一特定施工環節、要素的管理，而應該是貫穿于工程全過程、全要素的管理活動，因此，土木工程施工管理具有復雜性與綜合性。要提高施工管理的整體水平，工程企業需建立完善的監督系統，使得該監督系統能夠發揮其監督作用，及時發現施工管理中存在的管理漏洞與問題[3]。工程企業還需要結合工程現場的實際情況，實現施工管理的優化，對每個工程要素、流程都加以管理，實現全面的監督與管理。

2.2? 由專業人才來實施施工管理

管理人員的專業素質會影響施工管理的效果，為保障土木工程施工管理的現代化，提高管理水平，工程企業需結合施工管理的要求，選派專人來進行施工管理，并根據土木工程的規模等，對各個管理人員實施嚴格的責任劃分，落實管理責任。所有的管理人員都需是專業的工程管理人員，不可臨時抽調，保障這些管理人員都具備極高的管理能力，能夠在工程實踐的過程中，發揮自身的專業能力，并在參與工程施工管理的過程中，不斷積累自身的管理經驗[4]。工程企業在日常的工作中需加強對施工管理人員的培訓，通過培訓來使得施工管理人員掌握最為先進的管理理念、方法，使得管理人員能夠在施工管理的過程中，利用自身所掌握的施工管理知識與技術，實現對工程的全過程、全方位管理。

2.3? 優化土木工程施工項目進度的管理

進度管理同樣是土木工程施工管理中不可忽略的一個重要方面，工程進度管理使得有關的施工人員能夠嚴格按照工程的進度計劃來組織施工，保障施工任務能夠如期完成。從總體上看，工程進度與質量、成本都有著直接的關系，如果土木工程建設中，管理人員能夠加強進度管理，就能夠縮短工程建設周期，節約工程的建設成本，加強進度管理還能夠避免工程企業趕工忽略質量管理的情況。因此，進度管理對工程質量與成本管理都有著重要的意義。土木工程施工開始之前，相關人員就需要根據施工內容、要求等，制定完善的進度計劃，編制進度計劃表，在后期的施工過程中，施工人員要嚴格按照此進度計劃來實施，如果存在一些不確定因素打亂施工進度的情況，專業人員需進行進度計劃的相應調整，盡量保障工程任務能夠在合同范圍內完成[5]。

2.4? 注重施工現場管理

施工現場的管理是施工管理的重點，不僅包含了對現場各個要素，比如，現場材料、設備與人員的管理，還包含了對現場施工作業的管理。土木工程現場包含的工程材料、設備等相對較多，如果這些工程要素處于混亂不堪的狀態，就會使得相關人員在需要使用設備與材料的過程中，需耗費較長的尋找時間，有時甚至會造成一些意外事故。現場管理中，材料管理是關鍵，專業管理人員需對工程現場的材料質量加以管理，通過質量檢測，逐一核對材料的質量是否能夠滿足施工的標準，保障各種材料的性能、質量符合土木工程的材料使用要求。工程現場同樣包含了多種的工程設備，這些設備在土木工程施工中承擔著重要的施工任務，現場管理中，同樣需要加強對這些設備的管理，在設備的安裝過程中，需遵守相應的安裝規范，保障安裝質量，在安裝結束以后，管理人員需做好設備的質量驗收，保障設備能夠維持高效的運行，管理人員還需督促有關的維修人員定期進行設備的維護與保養，消除設備的故障威脅。此外，管理人員還需要注意現場秩序的管理，為工程施工創造良好的現場環境。

2.5? 安全管理

在施工安全管理方面，管理人員不僅需具備極高的安全意識，還需要在工程建設施工時，將安全管理滲透到施工的各個方面，實現科學的安全管理與控制。土木工程現場的環境相對惡劣，如果缺乏安全管理，極易出現各種的安全事故。因此，土木工程企業需結合工程的具體情況，設置專門的安全管理機構，并選派專門的安全管理人員，使得安全管理機構與人員能夠在土木工程建設時做好相應的安全管理工作，實現現場安全隱患的排查，降低土木工程施工安全事故的發生概率。

3? 結束語

土木工程項目對施工管理有著極高的要求，工程企業需應用現代化的管理思維與理念、方式，對工程現場的各個要素、環節等實施管理，保障土木工程項目的順利實施，促進土木工程施工目標的實現，發揮土木工程的各方面效益。

參考文獻：

[1] 周鵬飛.試論土木工程施工管理中出現問題及應對措施[J].居舍，2020（11）：162.

[2] 孫介夫.土木工程施工管理中存在的問題與應對措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（10）：26～27.

[3] 馮士升.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].門窗，2019（17）：221.

[4] 黃杉.土木工程施工項目管理中存在的問題及措施研究[J].住宅與房地產，2019（19）：121.