業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用

熊英

摘要：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理為了適應(yīng)時代的需要也要緊跟時代步伐，所以，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，即業(yè)財融合模式，此模式要求財務(wù)人員不能僅僅關(guān)注財務(wù)這方面，而是要具有全局觀念，對企業(yè)的業(yè)務(wù)也要有所了解，知己知彼，財務(wù)人員才可以做出正確的財務(wù)賬目和信息，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，業(yè)財融合的財務(wù)管理模式對企業(yè)的財務(wù)管理工作乃至企業(yè)的未來發(fā)展來說都是非常重要的。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù);管理;運(yùn)用

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方法也在不斷地發(fā)展和完善，業(yè)財融合這一新的管理模式受到廣泛地關(guān)注，并且被許多企業(yè)所采納并應(yīng)用到自身企業(yè)的財務(wù)管理之中，業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展起到了越來越重要的作用。本文介紹了業(yè)財融合的含義、業(yè)財融合的重要性、業(yè)財融合的主要內(nèi)容以及在企業(yè)財務(wù)管理中的具體運(yùn)用，旨在為企業(yè)今后的業(yè)財融合模式的發(fā)展和完善提供一些參考。

1.業(yè)財融合的相關(guān)概述

1.1業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)的財務(wù)二者相融合，從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，制定可行性評估報告，通過高精準(zhǔn)的財務(wù)管理預(yù)測來促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于有利地位。業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)和財務(wù)二者取長補(bǔ)短，業(yè)務(wù)為財務(wù)提供數(shù)據(jù)信息，財務(wù)為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障，業(yè)財融合這一模式，強(qiáng)化了財務(wù)管理的預(yù)測作用，財務(wù)管理真正地發(fā)揮其作用，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合給企業(yè)提供財務(wù)戰(zhàn)略支持。財務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，離開了財務(wù)資金管理，企業(yè)發(fā)展將受阻，一個沒有財務(wù)管理的企業(yè)，就如同一個沒有心臟的人一樣。財務(wù)貫穿于企業(yè)的整個運(yùn)作之中，如企業(yè)的收入、支出、利潤、員工的工資等，都可以看到財務(wù)的身影，財務(wù)人員對企業(yè)的這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，以此來編制企業(yè)的財務(wù)報告，給企業(yè)的管理人員提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于更好地管理企業(yè)并進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。而企業(yè)這些數(shù)據(jù)的來源就是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，拋開業(yè)務(wù)談財務(wù)，只怕是一紙空談罷了，所以企業(yè)只有開展業(yè)財融合，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財融合可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，企業(yè)原材料的購買、產(chǎn)成品的出庫、產(chǎn)品的銷售、企業(yè)發(fā)展子公司、企業(yè)的股權(quán)交易、員工的工資、福利待遇、以及差旅費(fèi)的報銷等，都離不開財務(wù)部門的參與，企業(yè)的一切資金流動都要經(jīng)過財務(wù)部門的審批，最終企業(yè)才可以使用資金，將其用于企業(yè)運(yùn)作的各個方面。若是企業(yè)和財務(wù)部門沒有進(jìn)行有效的溝通，財務(wù)部門拒絕企業(yè)資金的審批，這就會影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂，如沒錢買原材料，無法生產(chǎn)產(chǎn)品，更別說企業(yè)銷售產(chǎn)品了，企業(yè)沒有收入，也就沒有業(yè)績，員工的工資得不到保障，最終導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。由此可見，企業(yè)的業(yè)財融合可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力，保障企業(yè)的良好運(yùn)作。

業(yè)財融合可以強(qiáng)化企業(yè)的價值理念。企業(yè)的價值理念是一個企業(yè)的靈魂，可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在精神層面推動企業(yè)的良好發(fā)展。業(yè)財融合這一新型管理模式，使得企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)二者合理的結(jié)合在一起，財務(wù)管理不僅需要做好財務(wù)工作，還要將眼光放長遠(yuǎn)，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向了企業(yè)的價值管理，業(yè)財融合的管理模式，可以做到強(qiáng)化企業(yè)的價值理念，指導(dǎo)企業(yè)的日常活動，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3業(yè)財融合的主要內(nèi)容

業(yè)財融合主要涉及了三個方面的內(nèi)容：財務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險管控。財務(wù)分析方面，主要涉及了業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息整合、分析、共享、利用，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要進(jìn)行有效緊密的溝通，這樣才可以保證信息的準(zhǔn)確性，確保分析工作可以順利的展開，以企業(yè)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，深刻地剖析企業(yè)的財務(wù)活動，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;資源配置，主要包括企業(yè)本身的價值和客戶的價值兩大方面。業(yè)財融合模式使企業(yè)最大化地滿足客戶的需求，同時又兼顧了企業(yè)自身的價值，企業(yè)得以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險管控，市場變化風(fēng)云詭譎，稍有不慎，企業(yè)就無法生存，樂視手機(jī)的慘痛教訓(xùn)給其他企業(yè)上了重要的一課，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財融合，做好風(fēng)險管控，居安思危，提前做好風(fēng)險分析，即使企業(yè)存在風(fēng)險，也要保證風(fēng)險最小化，將其控制在可以接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險管控離不開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同的努力，二者一起為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運(yùn)用

2.1強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機(jī)制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要對自身有著正確的認(rèn)知，找到自己的位置，這就要求企業(yè)強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機(jī)制，企業(yè)要加強(qiáng)資金預(yù)算，并做好管控工作。例如：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流，設(shè)置預(yù)算管控小組，由財務(wù)部門、銷售部門、制造部門等組成，依據(jù)實(shí)際的市場價格，編制資金預(yù)算表，若是在企業(yè)執(zhí)行資金預(yù)算時，碰到業(yè)務(wù)量增加、出現(xiàn)新任務(wù)的時候，要依據(jù)實(shí)際情況，合理的調(diào)整資金預(yù)算，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金預(yù)算，同時也要做好后續(xù)的監(jiān)測、追蹤工作，這為以后各部門的資金用量提供了數(shù)據(jù)參照，企業(yè)可以更好地對各部門的資金使用進(jìn)行預(yù)算、管控，優(yōu)化企業(yè)管理。

2.2選擇合適的切入點(diǎn)，加大信息化工具的應(yīng)用推廣

當(dāng)今社會處于大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也受其影響，告別了過去的手工管理，揭開了信息化管理的新篇章。借助信息化工具，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理更好地融合到了一起。例如：ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），利用資訊技術(shù)，采用系統(tǒng)化的管理理念，利于企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)管理，強(qiáng)化了業(yè)財融合。信息化技術(shù)的使用，企業(yè)可以建立自身的數(shù)據(jù)庫，各部門之間資源共享，不再手工填寫會計憑證，編制會計報表。

2.3推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

財務(wù)管理工作是由財務(wù)人員完成的，當(dāng)今社會的發(fā)展要求財務(wù)人員要加強(qiáng)自身的培養(yǎng)，業(yè)財融合模式要求企業(yè)要打造一支專業(yè)人才隊(duì)伍，財務(wù)管理人才要加快自身的轉(zhuǎn)型升級，以便更好地參與到企業(yè)的管理活動之中。此外，將財務(wù)管理理念應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動之中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動做好分析預(yù)測，達(dá)到以財務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的目的，使得企業(yè)的各部門之間聯(lián)系緊密，為企業(yè)以后的管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息。加強(qiáng)對財務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動有著一定的了解，在業(yè)務(wù)活動之中發(fā)揮其財務(wù)管理的敏銳嗅覺，以便企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合模式。此外，業(yè)財融合模式要求企業(yè)建立一支專業(yè)人才隊(duì)伍，企業(yè)可以從資金預(yù)算、成本管理、稅務(wù)等不同小組中抽取專業(yè)素質(zhì)高的人員，打造一支業(yè)財融合的專業(yè)人才隊(duì)伍，發(fā)揮每一位人才的長處，彼此之間加強(qiáng)合作，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。例如：某生產(chǎn)企業(yè)，為了加強(qiáng)業(yè)財融合，組建了一支業(yè)財融合隊(duì)伍，將人力資源管理、銷售服務(wù)等無法直接形成的財務(wù)賬面收入納入其中，財務(wù)人員采用一定的方法，使其量化，依據(jù)耗費(fèi)的成本，將其他部門的賬務(wù)進(jìn)行了單獨(dú)的收入核算，對企業(yè)的業(yè)務(wù)有了一定的掌握，業(yè)財融合取得了不錯的效果。

3.結(jié)論與認(rèn)識

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中，起到了重要的作用，企業(yè)通過建立業(yè)財融合的新型管理模式，管理人員對企業(yè)的實(shí)際情況有了全面的掌握，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，市場的需求，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展目標(biāo)。

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