石油化工設(shè)備安裝工程施工管理研究

王揚(yáng)翼

（中國(guó)石油河北銷售公司，河北 石家莊 050000）

石油化工設(shè)備安裝工程石油化工企業(yè)當(dāng)中重要的組成部分。因此，管理人員必須要根據(jù)相關(guān)的要求來對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面檢查，對(duì)石油化工設(shè)備的類型和安裝要求進(jìn)行全面的了解，參考各階段的工藝流程和質(zhì)量要求，選擇選擇具有將適應(yīng)性和科學(xué)性的設(shè)備安裝工程施工技術(shù)。在對(duì)以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入的分析和準(zhǔn)確之后，制定適合石油化工企業(yè)發(fā)展和石油化工設(shè)備安裝的全新管理機(jī)制，為后續(xù)的工程施工管理工作指明方向和路徑。這樣才能夠使石油化工設(shè)備安裝工程達(dá)到預(yù)期的施工要求和使用需求。

1 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問題

（1）管理人員素質(zhì)有限。受到以往的管理管理和思想影響，為了能夠最大限度的降低施工管理過程當(dāng)中的成本消耗，企業(yè)并不會(huì)聘請(qǐng)足夠的專業(yè)管理人員來負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的管理工作。而現(xiàn)有的施工管理人員本身具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但自身的專業(yè)管理能力較為欠缺，并不能夠掌握先進(jìn)的施工管理方法。無法高效快速的開展材料準(zhǔn)備、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、流程管理等各環(huán)節(jié)的工作。人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)程度不足，只注重最終的質(zhì)量驗(yàn)收，并不會(huì)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)。

（2）工程管理并不規(guī)范。石油化工設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，且不同的化工設(shè)備的安裝工人的流程會(huì)存在一定的區(qū)別，這無疑極大程度的提升了施工管理的整體難度。在實(shí)際的工程施工過程當(dāng)中，各階段的各個(gè)施工人員和技術(shù)人員會(huì)根據(jù)相關(guān)要求來開展實(shí)際工作，但卻沒有和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)商。在不能夠及時(shí)進(jìn)行工程交接的情況之下，將會(huì)對(duì)后續(xù)的設(shè)備安裝和管理造成一定程度影響。且受到各方面因素的影響，工程施工管理存在較強(qiáng)的隨意性，特別是在進(jìn)行工程變更過程當(dāng)中，沒有根據(jù)嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行變更交接工作。這就導(dǎo)致了后續(xù)的設(shè)備安裝工程施工過程當(dāng)中存在相對(duì)較多的問題。

（3）工程監(jiān)督力度不足。在現(xiàn)階段的化工設(shè)備安裝過程當(dāng)中，部分的石油化工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度，并未根據(jù)安裝流程的變動(dòng)和工藝的升級(jí)來進(jìn)行有效的調(diào)整，從而使得實(shí)際的監(jiān)督管理體系落后于社會(huì)的發(fā)展。在實(shí)際的管理存在較多的制度漏洞和空白情況之下，將會(huì)對(duì)后續(xù)的工作施工和管理工作的開展造成嚴(yán)重的影響。另外，有的施工人員在設(shè)備安裝過程當(dāng)中以自身經(jīng)驗(yàn)為主，但管理人員卻會(huì)根據(jù)相關(guān)的制度要求和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，這就導(dǎo)致了實(shí)際的化工設(shè)備安裝工程與預(yù)期設(shè)計(jì)存在一定差距，往往難以使設(shè)備安裝達(dá)到預(yù)期的成效。

2 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的有效措施

（1）全面提升管理人員素質(zhì)。石油化工企業(yè)需有目的性的招聘一些具有綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才或，或利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道開辟“線上+線下”的管理人員專項(xiàng)招聘渠道，安排專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，確保參加管理工作的相關(guān)人員都具備持證上崗資格。而針對(duì)現(xiàn)有的管理人員，可根據(jù)管理人員能力來開展專業(yè)性的管理培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員掌握一些先進(jìn)的管理學(xué)理論和方法。也可聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域具有較高知識(shí)的專家或?qū)W者，到石油化工企業(yè)內(nèi)部開展與化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的主題講座，通過實(shí)際案例分析和針對(duì)性的問題講解使管理人員掌握更多的管理技巧和應(yīng)對(duì)方法。也可以開展一些與施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理有關(guān)的法律學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)，以及職業(yè)道德教育和職業(yè)素養(yǎng)等的專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升施工管理人員的綜合管理能力、專業(yè)素質(zhì)、臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

（2）完善工程施工管理流程。管理人員必須要對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的全面的分析，充分的參考已成功簽訂的物資合同、服務(wù)合同、工程施工合同，起草與本次化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的合同，明確合同簽訂雙方的權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)的進(jìn)行合同的審批與簽訂。根據(jù)實(shí)際的安全需求來對(duì)物質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行全面檢測(cè)與核定。例如在加油站防滲改造過程中，需要全面加強(qiáng)甲供物資雙層油罐（SF 型和FF 型）、復(fù)合管線、滲漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、油氣回收在線監(jiān)測(cè)、油氣回收三次設(shè)備等主要設(shè)備的工程物資管理。在項(xiàng)目立項(xiàng)后進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，可對(duì)加油站雙層油罐（SF 型和FF 型）、復(fù)合管線技術(shù)、滲漏檢測(cè)系統(tǒng)等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)了解，以便確定罐區(qū)基礎(chǔ)形式及承載方式，同時(shí)根據(jù)化工設(shè)備的安裝需求也可反過來來進(jìn)行調(diào)整物資參數(shù)及型號(hào)，對(duì)工程建設(shè)過程當(dāng)中的具體實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)地進(jìn)行安裝技術(shù)方案和工程項(xiàng)目建議書的編制，根據(jù)項(xiàng)目特性來進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制，確定可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目估算，配合相關(guān)的設(shè)計(jì)人員來完成設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，并以設(shè)計(jì)圖紙為參照來開展化工設(shè)備安裝工程施工預(yù)算工作。在這過程中，可參考獲得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)金杯獎(jiǎng)的139 座站的建設(shè)情況，包括54 座油氣回收改造站，32 座自決策維修改造站，19 座安全技術(shù)改造站、23 座形象包裝改造站，11 座新建加油站的設(shè)備安裝工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理監(jiān)理、施工進(jìn)度、驗(yàn)收檢測(cè)等管理方法進(jìn)行優(yōu)化。

針對(duì)設(shè)備安裝工程當(dāng)中涉及的交接和變更，需根據(jù)施工規(guī)劃和施工計(jì)劃來進(jìn)行有效的調(diào)整。例如，在進(jìn)行自動(dòng)化儀表設(shè)備的安裝過程當(dāng)中，需要根據(jù)石油化工企業(yè)所選用的自動(dòng)化儀表的類型來進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，科學(xué)引入先進(jìn)的安裝設(shè)備和技術(shù)，科學(xué)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算。在設(shè)計(jì)圖表完成之后，需安排專業(yè)人員來對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)。如，再進(jìn)行儀表管道線路數(shù)據(jù)檢測(cè)時(shí)，可對(duì)氣動(dòng)信號(hào)管道的規(guī)格進(jìn)行檢測(cè)，也可參考如圖一所示的管道測(cè)量數(shù)據(jù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)。最大限度降低設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在誤差，有效降低工程變更出現(xiàn)的頻率。在具體施工之前，可要求相關(guān)工作人員根據(jù)如圖2 所示的儀表用電器線和儀表安裝前校流程來進(jìn)行檢測(cè)，將相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)詳細(xì)的記錄在檔案當(dāng)中。另外，需與施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好交接工作。當(dāng)設(shè)計(jì)設(shè)備安裝工程變更時(shí)，簽訂合同雙方需要進(jìn)行深層次的溝通和交流，根據(jù)變更設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行有效的協(xié)商，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的變更，及時(shí)的更換施工設(shè)備和技術(shù)，并采購(gòu)符合變更施工要求的材料。

圖1

圖2

（3）構(gòu)建施工監(jiān)督管理體系。石油化工企業(yè)需在內(nèi)部全面推行崗位責(zé)任制，有效的將化工設(shè)備安裝工程管理各階段的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員頭上，使每一個(gè)管理人員都能夠明確自身的職責(zé)。還必須要充分的根據(jù)石油化工設(shè)備安裝工程施工的特性，制定與之相匹配的設(shè)計(jì)圖紙審核制度、設(shè)計(jì)圖紙管理制度、施工材料管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、施工安全管理制度、施工變更管理制度、工程交底管理制度等，對(duì)各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束。還需對(duì)原有的建筑工程施工監(jiān)督制度進(jìn)行完善，成立專門的監(jiān)督管理小組，要求監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)的制度和規(guī)章來進(jìn)行有效的管理和監(jiān)測(cè)。如通過專業(yè)化的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，從16 座改造站和31 座新建加油站當(dāng)中查找出了200 多項(xiàng)工程問題，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行了有效的整改，從而其他承諾提升了加油站的整體建設(shè)項(xiàng)目和質(zhì)量。還需要對(duì)原有的績(jī)效考核制度進(jìn)行有效的完善，將與石油化工設(shè)備安裝工程施工有關(guān)內(nèi)容納入到考核體系當(dāng)中，并建立與之相匹配的薪酬制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面的加強(qiáng)制度的激勵(lì)和引導(dǎo)。在此氛圍下，已完成了12 座租賃站改造，12 座收購(gòu)站改造，5 座推倒重建站，21 座新建站項(xiàng)目等50 座站的建設(shè)，超額完成銷售任務(wù)指標(biāo)2 座。且都根據(jù)相關(guān)的這個(gè)要求進(jìn)行了施工圖紙的設(shè)計(jì)與審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和監(jiān)管，工程的建設(shè)和驗(yàn)收管理工作。不僅有效的降低了設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，還能使加油站能夠在期限內(nèi)更好地投入使用，并創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

目前,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展我國(guó)石油煉化產(chǎn)能不斷提高，大型石油化工設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)從追趕到嚴(yán)格于日本、歐盟標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制手段愈加成熟,質(zhì)量管理方法也與世界接軌。綜上所述，在實(shí)際的石油化工設(shè)備安裝工程施工管理過程當(dāng)中，石油化工企業(yè)并需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思想，利用各種渠道方式來對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠更好的開展各個(gè)階段的施工管理工作。與此同時(shí)，還必須要了解石油化工設(shè)備安裝工程施工過程當(dāng)中存在的工程交接不規(guī)范、工程監(jiān)督力度不足等的問題，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理案例進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)化工設(shè)備安裝和施工管理進(jìn)行科學(xué)的改革。與時(shí)俱進(jìn)的建立全新的監(jiān)督管理體系，對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。這樣才能夠?yàn)槭突ぴO(shè)備安裝工程施工管理的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。