P6深化應用的核電工程進度管理提升探究

王思同

摘 要：P6軟件在核電工程的管理中有重要的作用，在實施中涉及到計劃編制、動態聯動、資源加載以及外部接口設計等。在整個核電工程的進度管理中，需要注意的是進行項目工程的進一步落實，為項目的管控奠定基礎。在本次研究中以進度管理現狀為基礎，對如何在核電工程的進度管理中應用P6進行進一步的分析。

關鍵詞：P6軟件;核電工程;進度管理

在當前實際管理中，核電工程量比較大，在實施中由于整體的量比較大，涉及到的任務比較多，在后續管控中，采取六級進度控制體系之后，從業主、總承包設備到供應商等階段實施不同的管控方式，在分級管控中，以合理控制進度為基礎，降低風險，提升項目成功幾率。結合多年的核電工程實踐經驗得知，在具體的管理中，完善進度的編制和落實等有突出的作用。

1.核電工程進度管理概述

1.1進度管理體系內容

當前核電工程項目在整個體系建設中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，在計劃管理中，充分利用P6軟件進行管理。在實施中建立了各級進度的編制和發布體系，實現了工程進度的信息化管理。核電工程項目在落實階段，受到各種因素的影響，存在規劃體系不健全的現象，因此需要結合核電項目的進度管理進行下一步分析，進而提升項目的整體管理水平[1]。

1.2進度管理體系現狀

在核電項目的進度管控中，工程公司組建了企業級進度管控的架構形式，在實際管理中，涉及到進度管理制度、程序和流程等，在后續規劃和實施中，在P6現有系統基礎上進行升級。在多個項目進度管控中，完成初步計劃、編碼結構以及編碼體系等，在實施中從設計、采購和施工等方面入手，綜合調試。在各個板塊的計劃部分，P6體系可以實現跟蹤、對比和分析以及評估等，其中各個板塊的計劃和跟蹤管理也是重點，在系統應用中需要進行進度的進一步管理，按照管理體系的變化進行落實[2]。

1.3進度管理系統的不足之處

在進度管理的階段，除了PM組件之外，其他的組件沒有得到合理的應用。和部分承包商實現電子版的計劃數據交換，但是部分數據不能直接導入到P6系統中，其中E/P/C/S的各個板塊在跟蹤處理中如果不能及時進行信息的反饋，可能導致信息延誤的現象。在P6的企業級項目計劃管控中，存在創建不足的現象。在P6數據分析的階段，多角度數據的成果展示成為關鍵，在P6的數據分析中，可能會存在計劃模板創建不足的現象，在P6數據分析中，多角度數據成果展示不能得到充分的應用。當前在工程公司的進度管理的階段，受到其他因素的影響，存在無規劃和無檢測的現象，各個板塊的執行中缺少目標性，導致數據存在差異。

2.進度管理體系優化的研究需求

針對各P6模塊建設的現狀，在操作中可充分應用功能點，在優化設計中，提出P6深化應用的改進要求，提升核電工程進度體系的優勢。詳細如下：

2.1監督管理體系優化的內容

在制度完善的階段，對各種內容進行分析，在實施中建立統一的計劃系統，依據實際要求完成計劃體系的模板設計。在后續操作中，統一平臺，采取統一的數據庫建立交換平臺，在后續實施中，對其中的數據資料進行整理，消除數據交換的壁壘。在后期操作中可實現E/P/C/S應用層數據直接交互[3]。強化計劃層級結構，結合核電進度管理的基本層級要求和權限要求，對計劃層架的結構計劃進行落實，明確各級計劃在進度管理中的具體作用。可明確計劃關聯，各級之間確定聯動的范圍，建立計劃層級之間的管理關系，上級計劃采取WBS作業的形式完成，和底層計劃建立關聯。計劃聯動本身發揮重要的作用，可確定具體的聯動范圍，在層級建設中明確對應的管理關系，建立邏輯關系協同，涉及到縱向和橫向的設定等，計劃層級的關系和板塊以及板塊設計中，兼顧到進度管理的作用，實現創新。資源加載也很重要，在核電項目建設的期間，進行資源的規劃和重建，資源的加載和平衡是進度計劃合理判斷的重要標準，如何評價技術的應用效果，以核心資源消耗分析作為基礎，進行進度的合理管控。進度更新也是重要所在，借助外圍工具擴展P6的應用范圍，確保進度更新不局限于P6的客戶端。在實際操作中采取P6移動端或者第三方開發應用，在能動的計劃體系中，實現多層級的聯動設計，計劃底層水平聯動，形成各個板塊立體的動態控制計劃[4]。

2.2P6深化應用框架

在P6的框架檢測中，以深化分析作為基礎，涉及到動態聯動、資源加載和外部系統接口等。

在實際應用中掌握核心功能，涉及到進度管理、資源管理和費用管理等方面，在進度管控的階段，對計劃編制、優化和調整等進行計劃跟蹤，合理分析之后，將項目計劃成果發布。采用P6軟件進行進度管理，也可進行資源管理和費用管理等。在實施中P6軟件可以達到理想化的進度，分析項目計劃，各層級的工作人員依據進度的要求下達項目任務，項目團隊成員在執行任務的同時對反饋結果掌握，進度管理的階段明確數據的匯總和形成特點等，在實施中依據實際情況進行項目的調整，將各種信息發布給管理者和相關管理人員。P6軟件作為專業的工程項目軟件，實際功能比較強大，在使用中不可能一蹴而就。P6軟件的專業性比較強，操作中對使用者自身有嚴格的要求，要求客戶端組件管理階段，從項目計劃、反饋和執行等如實，轉變管理理念，在短時間內進行推廣[5]。

2.3 P6軟件的基礎應用

在P6軟件的編制過程中，進度計劃的落實也是重點，常見的組件是計劃管理模塊。初始化設置定義應用于所有項目的默認設置，如數據約定、代碼長度等;定義個性化的選項，如項目日歷、時間單位等，以滿足視圖與顯示的需求。建立OBS（企業組織分解結構，Organizational Breakdown Structure）。此外建立EPS（企業項目結構，Enterprise Project Structure）EPS，可直接反應所有項目結構的層次，通過授權管理之后，嚴格執行不同計劃的編制、跟蹤和匯總等。在新的項目編制和管理中，要求進行三級進度管理，采取分島編制形式，在項目所屬EPS中分別建立核島、常規島和BOP子項的設計三級進度項目，實現合理化控制[6]。

結束語

核電項目的進度控制是個重要的過程，在實施中針對P6系統的具體應用要求，在實施階段按照進度控制和管理的要求執行。在P6軟件應用階段，可實現逐步的過渡處理，擴展到應用階段，在計劃編制的過程中，進行數據信息的跟蹤和發布，考慮到人工數據，在設計階段，及時加載資源，引入新的方式，發揮P6軟件的最大化作用。

參考文獻

[1]陶宏安，鄢全科，封銳，李尚光，于悉宿.基于P6的素萬那普機場項目進度計劃精細管理[J].工程技術研究，2019，4（24）：177-179.

[2]葉勇軍.基于P6深化應用的核電工程進度管理提升研究[J].項目管理技術，2019，17（10）：111-114.

[3]蓋靈雪.P6軟件在國際工程電網項目管理中的應用[J].通信電源技術，2019，36（09）：199-201+204.

[4]趙春雨，呂科，張旭超，李肖肖.簡談P6軟件在核電工程常規島設計進度管理中的應用[J].能源研究與管理，2016（04）：19-21+30.

[5]吳芳.P6軟件在核電工程設計進度管理中的擴展應用[J].科技與企業，2012（18）：53-54.

[6]寧展，侯江濤.P6軟件在核電工程專項進度計劃動態管理中的應用[J].軍民兩用技術與產品，2011（05）：53-55.