安置房建設工程質量控制關鍵點分析

周家琦

摘 要：近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，許多城鎮都進行了房屋的翻新改造工程，并且需要許多安置房來解決被拆除房屋居民的定居問題。因此，確保安置房建設的質量是一個需要引起所有人注意的問題。本文分析了我國安置房質量安全中存在的問題，并詳細闡述了安置房建設項目質量控制的重點。

關鍵詞：安置房;工程質量;關鍵點

1、安置房建設工程質量控制主要問題

1.1施工現場管理不規范

在發展過程中，建筑公司引入了更先進的安置房工程管理理念，設備和管理理念。由于人才管理和配置的組織不足，無法很好地使用高級管理理念和技術。效用廣泛的管理模式和生產風格限制了現場施工項目管理質量的提高。在施工現場管理流程的現階段，施工現場管理人員過分強調個人利益，例如一個人頻繁擔任多個職務以及任命家庭成員。由于缺乏完善的建材管理標準，施工人員分布不均，施工過程的建材管理不規范，特種材料得不到有效維護，建材管理不當設備管理不當等問題也阻礙了施工環節資源的有效利用，增加了建設的經濟成本。

1.2施工現場安全管理不科學

一些建筑公司過于注重經濟效益，不能保證足夠的資金投入進行建筑工地的施工，從而導致施工。安全設施和基本安全生活設施的提供增加了發生安全隱患的可能性，并且對施工現場的建筑工人的安全構成威脅。另一方面，現場施工項目管理的分工不規范，基礎施工人員的分配不合理。這也使基礎施工人員誤解了他們的工作職責。

1.3人員問題

人員是實現住宅建設項目質量的關鍵要素，并且在住宅建設項目的實際過程中，人員流動的情況是切實的。為此，房地產公司需要注意監控人員的培訓，如果沒有足夠的施工人員培訓，則施工過程可能無法有效地執行相關規范和施工程序。在施工單位擔任監督管理工作的人員，很多都是施工單位領導的親信，這些施工人員有些并沒有經過專業的監督培訓工作，就通過關系到施工單位任職了，所以其工作能力，以及專業水平都非常的低。

2、安置房建設工程質量控制對策

2.1規范管理制度

相關施工單位需要充分意識到質量控制管理的重要意義，對于過去傳統思想理念不能墨守成規，需要積極發展創新。需要學會在工程管理中規避安全風險，時刻監控工程的安全管理情況，在情況比例想的時候進行風險預警，從而降低工程安全風險發生的幾率。為減小風險發生的幾率，需要及時判斷預防風險，從而在施工單位的發展上起到推動作用。施工單位需不斷優化和完善制度規劃以及管理體系。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學的安全質量工作制度和流程，不斷優化和完善制度的規劃，確保制度不落后、不過時、確保適用性強，樹立科學的管理理念，理解發展規律。

通過建立科學的管理體系。從而確保正常運轉，提高工作效率。科學的控制管理工作，其最為重要的作用，即能夠對相關的控制事務展開有計劃，有目標的規劃，并采用最佳的辦法去達成。可以采用控制預算的相關科學管理辦法，來保證項目當中各個級別管理人員都能做到目標明確，進而促進施工人員都能做到各司其職。在建筑工程施工的過程中，涉及的內容（尤其是現場建造，材料，建造程序和建造技術）相對復雜。減少因各種誤用引起的質量問題，促進工程建設。科學的施工現場管理有效地控制和優化了建筑材料和資源的分配，促進建筑材料的有效測試和檢查。施工建材從采準備到使用需要經過較多環節：材料的準備-攪拌-攤鋪-碾壓-運輸等等。每個施工環節都有其特殊的標準與要求。

2.2加強工程造價管理

需以嚴格的標準對換算中人工以及材料設備費用進行排查。加強工程費用的核查。工程的定價取費標準需以國家以及當地的相關文件為前提。通過政府文件、建設工程合同以及招標文件、投標文件等等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件。所采用的收費表格時否與工程的實際類型一致。對于人工以及設備材料等所形成的價差調整是否滿足政府文件的規定。

建筑單位需要充分適應以適應“營改增”變化，并執行各種類型的計算。通過數據收集和累積，投標和報價管理者估計無法從該項目獲得增值稅。成本的發票費用應根據增值稅因素采用更科學的出價造價。建筑單位需及時了解各部委發布的有關文件，制定企業的工程成本的造價方法，并根據增值稅政策要求，完善企業的內部統計適應市場發展條件。營改增的改制后的一定時期內沒有相關配額，計算這些額外的稅負以及增值稅率低于9%的物料。建立新的項目造價計算模型并決定投標造價計劃。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關的信息數據。為了實現目標的過程計劃，施工階段產生的變更設計也會引起設計階段的完善處理，因此有效協同兩階段的管理對工程的優化設計具有明顯的效果。

2.3施工人員管理

人員是在施工現場有效實施建設項目管理的保證。一方面，施工隊管理主要基于分包團隊的訪問機制，優化項目團隊的分配并簽署勞務分包協議。施工現場施工管理應在以人為本的管理理念指導下進行團隊管理。不斷優化基礎員工的生產和生活環境，確保提供充足的勞保用品并定期和定期付款，并為維權提供了基礎合法基礎工人。結合當前施工質量要求，現場施工項目管理人員可以依靠對施工情況進行相應的技術培訓，以保證建筑施工設備的有序，規范發展。施工隊的管理嚴格按照勞務協議的規定執行，以確保建設項目基礎管理的順利進行。另一方面，建設項目的施工管理人員是項目管理工作順利進行的保證。在施工現場的項目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養，管理機制，專業培訓等工作，加強崗位分配明確項目中每個位置的員工的工作職責，并與合適的員工結合在一起，其組合模式可提高現場施工效率。

2.4提升監理人員綜合素質能力

對監理人員的專業需求量相對較大，監理人員的綜合素質水平高低不一。監理人員的專業知識能力在工作中能為工作預防帶來明顯的作用。監理人員應該以嚴謹客觀的態度對待工作行為，保證工作結果的客觀公正。工作活動中解決問題的綜合能力體現在其工作專業知識理論的認識程度和工作經驗以及靈活處理的能力。監理人員需要熟練掌握技術規范，避免錯誤使用相關法律法規。監理人員除了擁有專業的知識基礎外，還需集合當下的信息技術、造價等知識。同時，工作活動通常由幾名小組成員共同工作，這要求監理人員要有一定的團隊協作能力。工作的培訓學習除了監理人員自身的不斷再學習外，相關工作機構也需要不斷完善相關培訓制度，使得監理人員在這種培訓過程中不斷的完善和提升。

3、結束語

總而言之，在安置房工程施工過程中，需要深入分析當下工程開展過程中存在的主要問題，從而提出有效的解決對策。因此，應增加相關管理人員注意現場施工項目管理并結合實際施工現階段，將進行施工人員，施工隊和施工技術管理工作，以綜合控制因素施工風險，為施工現場施工安全提供保障。

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