形勢教育“一線工作法”聚合力

寧書林

摘 要：冀中能源峰峰集團通順公司緊緊把握“挺”的主基調，適應新常態，展示新作為，建章立制，嚴格考核，強力實施“一線工作法”，融入中心保安全促生產，使問題在一線發現，隱患在一線排查，課題在一線破解，效果在一線彰顯，聚合力、增斗志、促發展，為公司各項任務目標的完成提供了堅實的思想保障和動力支持。

關鍵詞：教育;宣傳督導

一、實施背景

在煤炭行業的“寒冬期”，作為弱勢企業的通順公司，黨員領導干部必須學會“御冬”和“冬泳”。 面對安全、發展、銷售、經營、穩定“五個壓力”，面對穩產、煤質、隊伍、銜接、工效“五大難題”，該公司廣大黨員干部重心下移，深入基層調研督導，嚴格“一線工作法”現場督導，提升管控執行力。開采邊角殘煤地質條件差、生產地區銜接緊張等現實困難，堅持形勢任務宣講到一線，動態督導督查到一線，義務勞動奉獻到一線，拓展服務活動到一線，分層宣教，主動出擊，積極應對。夯實黨組織管理基礎，跟蹤督查，踐諾考核。公司機關黨員干部長年堅持開展“星期六義務勞動”不斷線。并扎實有效地開展了作風督查等主題實踐活動，形成了“一線工作法”的良性運行機制。

二、主要做法

（一）一線宣教鼓士氣

常態化開展形勢任務宣講。針對公司資源枯竭全面深化企業改革的嚴峻現實，采取政工部室包保，督導基層單位形勢任務宣傳教育，督導基層區隊周二、周五職工會“六大員”宣講，并利用班組長活動日、月度工作會、中層干部培訓日，整理、編發形勢宣講材料61期，其中集中學習了集團公司32講宣傳材料，通順公司15期形勢任務材料。圍繞全面深化改革攻堅，通順公司加大形勢任務教育力度，逢會必講，分層宣教，主動出擊，積極應對。堅持每月利用兩級中心組學習、中層干部文化大講堂、班組長活動日等會議廣泛宣傳動員。整理、編寫13期《政工簡報》，OA下發各單位學習。其中針對8月7日歡送83名分流人員，撰寫改革宣傳提綱;8月27日向萬年礦輸出生產工76人，撰寫通順公司三年規劃宣傳提綱、分流人員宣傳材料;并督導各單位職工會學習公司深化改革四個攻堅戰講話。錄制集團公司和通順公司全面深化改革宣傳等14個專題節目進行播放。并更換機關樓前、櫥窗形勢任務宣傳欄22期、督導各單位更換固定黑板報15次，組建公司微信通訊員群。還堅持由機關政工部室包保單位，每周深入包保單位班前會了解職工思想動態、安全狀況、出勤管理等情況，為基層解決力所能及的現實困難。

（二）一線督導抓落實

公司黨委嚴格“一線工作法”現場督導。每月初公司12個黨支部、25個黨員責任區、25個黨員責任崗從安全、生產、質量、材料消耗、思想政治工作5個方面制定承諾目標，在“點將臺”競賽活動中亮承諾、亮身份、亮作為。公司黨委統一標識，明確職責，跟蹤考核。公司黨群部門人員每周至少深入到井下、地面工作現場各一次，了解黨員責任區、黨員責任崗承諾落實情況，及時發現和總結黨員在破解難題、攻關創效、節能減排等工作中表現突出的典型人事，通過報紙、電視、板報、簡報等宣傳形式進行廣泛宣傳，每季對做出突出貢獻的黨員典型進行隆重表彰獎勵，組織黨員開展“身邊學先進，對標找差距”活動，濃厚了學趕先進的氛圍。

（三）一線奉獻轉作風

深入開展“辦實事，解實憂”活動，僅實施“邊角煤復采”項目，復采原煤82029噸，價值2780.7萬元;公司機關黨員干部切實轉變工作作風，堅持開展“星期六義務勞動”不斷線，公司領導干部身先士卒，帶頭深入井下與機關黨員干部到回收現場，扛管子、抬軌道、推罐盤，開展活動289次，參加人數1192人次，走訪慰問職工529名，義務獻工時2980個。修理回收鋼管、道軌、廢坑木等材料，價值22.6萬元。扎實開展勞動競賽。組織開展“挺進杯”提質增效、“安康杯”、職工技能比賽等活動。持續開展網崗聯動查隱患。先后組織網崗聯動18次，發現和整改問題54條。堅持開展黨員“一幫一”活動不停步。176名黨員與192名困難職工幫扶結對，其中副總以上領導送現金2.6萬元;廣大黨員干部送現金、送衣服、米、面、油等價值17650元，辦實事好事1376件。扎實開展貼心人服務活動。堅持每周3次送湯計58桶到井口;堅持縫補衣服 296件;為021710工作面169名采區職工送毛線脖套;為井下作業的1500多名職工送勞動布襪子;為11個車間工會配備修補膠鞋、車胎工具箱，先后為職工修補膠鞋92只，車胎50條;走訪職工1691人次;為1名患大病職工申請互助金3萬元;為5名困難職工申請家基金1.4萬元。共青團組織利用業余時間義務奉獻，組織38次義務勞動，356人參加。愛心服務小藥箱為472名職工提供服務。拜師學藝結對239對。為貧困地區兒童捐衣物131件。

一線服務提效能。公司黨委以雙融入雙服務為統領，堅持開展班組員工思想動態“八個三”工作法。通過實施對員工思想動態的分析、通報、預警等制度，結合“大深入大走訪”活動，全面掌控員工思想動態，排查消除職工思想隱患。面對周邊農村民房扒裂、部分農合工、勞務工集體上訪等不穩定隱患，深入開展“大深入大走訪”“三步走”活動，通過講形勢，講政策，人文關懷，心理疏導，落實信訪責任制、領導干部值班、接訪等制度，開展專項信訪隱患排查、大深入大走訪等活動，發揮企地共建和諧穩定工作站作用，暢通信訪渠道，積極化解矛盾。今年以來，共接待個體訪20次31人，集體訪39批394人。堅持開展“一帶四”實用型學習、“三查三?！?、“黨群共建筑安全堡壘”等主題實踐活動，進一步夯實了安全管理基礎。創新實施了“工資分配效能監察六步法”，促進了工資分配的公平、公正、公開。圍繞節支降耗，公司組成專項督查組，對公司，區科137間庫存情況進行盤點，摸清家底，盤活閑置資產。強化材料領用制度，嚴格審批程序，加強修舊利廢管理，制定材料回收復用辦法，切實落實材料回收獎罰。嚴控設備外出檢修費用，能在公司內部檢修的設備不進行外委修理，能在公司加工的，不對外采購。全面壓縮管理費用支出，通過加強公車管理、嚴控業務招待范圍和標準、推行無紙化辦公等措施，進一步壓縮材料費5%、招待費10%。圍繞提質增效，加大煤質管控力度，制定原煤煤質考核專項管理辦法，堅持從源頭抓起，確保原煤灰分控制在計劃之內。穩步推進改革舉措，減員并崗，減人提效。

三、主要成效

（一）聚合力保安全。通過廣泛開展形勢任務教育，進一步轉變觀念，統一思想，強化管理，匯聚了發展合力。運輸區、通風區、采煤區分別實現安全生產23周年、19周年、17周年，全年司實現了連續安全生產9周年。

（二）嚴督導促發展。通過嚴格現場督導，及時發現、選樹、宣傳02012工作面等15個模范黨員責任區、15個黨員明星。公司合并單位3個、合并機關部室3個，全年精減600余人，在全面深化改革的同時，提前16天順利完成了公司全年各項工作任務。

（三）奉獻長效機制。公司機關黨員干部堅持開展“星期六義務勞動”不斷線，以長效活動機制，井上、井下不斷線。今年以來，回收創效110萬余元。同時，通過植樹造林、平整閑置場地，優化了環境，展示了機關干部的良好形象。

（四）和諧穩定共建。公司黨委圍繞“雙融入雙服務”活動，以員工思想掌控、“大深入大走訪”活動等活動，促進了8月7日分流到兄弟單位83名職工、8月21日輸出萬年礦76名職工、10月10日輸出到兄弟單位49名職工及公司6個單位機構改革等任務目標的順利推進，有效保證了公司的和諧穩定。