淺論項目成本管理

梁發軍

摘 要：如今市場競爭變得越發激烈，各領域的企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要不斷提高自身的綜合競爭力。對于工程建筑企業來說，對項目成本進行科學合理的控制能夠有效減少在施工過程中的成本投入，從而使得企業能夠從中獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：項目;成本;管理;策略

由于市場經濟在不斷發生變化，工程標價變得越來越低，企業能夠從中獲得的利潤變得越來越少，尤其是在激烈的市場競爭背景下，企業想要從中獲得更多的經濟效益，則必須要做好項目成本管理工作。對于當前存在的管理問題進行深入細致的分析，并且根據實際情況提出切實可行的解決策略。在對項目成本進行管理的過程中，首先應該做好事前的預測工作，其次對事中進行嚴格的把控，最后需要進行事后分析。

一、成本管理的概述

?成本管理是一個較為寬泛的概念，其中包括成本核算，成本分析及成本控制。成本管理的主要內容是在保證施工質量的前提下對各個生產環節進行科學合理的劃分和把控，盡可能減少在生產過程中的資源投入，使得企業能夠從中獲得更多的經濟效益。成本管理是企業在生產發展過程中十分重要的組成部分，它能夠幫助企業減少開支，促進企業得到可持續性的發展。面對當前激烈的市場競爭，企業必須要做好成本管理工作。制定科學合理的成本管理計劃，并且結合本企業的實際發展情況，這樣才能將成本管理的作用更好的發揮出來，從而促進企業能夠得到長效可持續性的發展。

二、項目成本管理的原則

由于工程建設的周期較長，在具體的建設過程中很容易出現一些意外情況而影響工程建設的進度，而且在施工過程中很多因素都是不可控的，因此更需要做好項目成本管理工作。在對項目成本進行管理的過程中，要嚴格按照管理要求展開工作，從技術、人員、資金等方面進行合理的資源配置，同時還要充分調動工作人員的工作積極性，樹立經濟意識，這樣才能更加高效的開展項目成本管理工作。從當前的實際發展情況來看，在對項目成本進行管理的過程中，要遵循以下幾個原則，首先是周期成本最低原則，由于工程項目較為復雜多變，因此要盡可能的縮短施工周期，這樣才能有效減少一些外界因素對于工程的影響，其次是要遵循全面成本管理原則，簡單來說就是要從整體上進行把握，盡可能的將成本控制在最低的范圍內。成本責任制原則是指，需要將具體的工作職責落實到工作人員身上，加強日常的監督和審核，并且要做好核算工作。成本管理有效原則指的是要按照前期制定好的計劃進行成本管理，這樣才能確保成本管理的有效性。最后需要遵循的原則是成本管理科學化原則，在前期制定科學合理的管理方案，并且結合實際對現有的資源進行合理的分配。

三、項目成本管理的策略

（一）統籌兼顧，科學預測

工程項目在開工前一定要制定科學合理的項目成本目標，在市場經濟快速發展的背景下，企業在對成本目標進行制定的過程中，要充分考慮市場的實際發展需求，這樣才能增強企業的市場競爭力。當確定完項目的成本目標后則需要以此為基礎制定成本控制計劃和目標考核方案，各部門人員應該進行深入的溝通和交流，對于所制定的方案進行反復的審核，從中選取最為合理的方案。在對工程項目費用計劃進行設計的過程中，要從兩個方面進行設計，分別是項目管理費用以及工程成本。項目管理費用主要是指管理人員的一些工資、差旅費以及辦公費用。在對管理費用進行控制的過程中，要做到實事求是，將節約的理念充分融入在內，盡可能的減少一些不必要的費用支出，對于管理人員所支出的費用將進行嚴格的審核，將總額控制在合理的范圍內。工程成本主要是指材料費，機械費及人工費等等，在對工程成本進行控制的過程中，要選擇性價比較高的施工材料，同時還要選擇一些性能較好的機械設備。提高施工效率，防止機械設備在施工過程中出現閑置的情況。相關部門還應建立一個專門的檢查小組，對整個項目建設的過程進行嚴格的監督，這樣才能保證工作效率，進而縮短工程項目的施工周期。

（二）嚴格控制成本，科學合理核算

在具體的建設過程中，應該嚴格按照前期所制定的計劃進行施工，從技術、成本、人工等多方面進行全面的控制，這樣才能有效減少企業的成本投入。在對人工費進行控制的過程中可以采用人機配套的工作模式，將工作時間進行科學合理的利用，從根本上避免工時的浪費，不斷提高施工人員的施工效率。在對材料費用進行控制的過程中，要在質量合格的產品基礎上選擇性價比最高的材料。采購部門需要貨比三家，尋找最優惠的價格。機械設備是項目施工過程中十分重要的組成部分，機械設備如果能夠得到科學合理的利用，才能有效提高項目建設的效率，同時還能降低維修次數進而減少成本投入。企業在選擇機械設備的過程中，可以采用租賃的方式，從不同角度降低機械臺班的價格，對于機械的耗油量進行嚴格控制，以此來減少投入在機械設備上的費用。

（三）定期進行分析

項目工程在完工以后需要進行系統性的分析和階段性的考核，通過后期的分析和整理能夠及時發現在進行成本管理過程中存在的不足之處，進而能夠進行更加高效的修正和補充。在對成本費用進行分析的過程中，需要從技術、管理、材料費用，人工費用、機械費用等多方面入手，根據實際情況來對現有的成本投入進行分析，在分析的過程中不能只注重表面現象，要深入到問題內部進行分析。對原有的成本管理工作進行不斷的改進，這樣才能提高項目的經濟效益，在對項目責任成本執行情況進行考核的過程中，要重點對賬目和責任等問題進行考核，一旦發現在具體的管理過程中存在問題，則要進行第一時間的解決。

結束語：

綜上所述，想要對工程項目成本進行更加科學有效的管理則必須要從多方面入手，盡可能的減少人工成本投入，提高機械設備的利用率，各部門之間進行深入的溝通和交流，將經濟理念貫穿于項目開展的始終，不斷提高企業的綜合競爭力，使得企業能夠從中獲得更多的經濟效益。

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