提升電力企業(yè)培訓(xùn)效果探析

楊琳

摘 要：我國的電力體制一直在不斷的改革，電力公司迎來了全新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。 如何更好的在原有人力的基礎(chǔ)上使得員工素質(zhì)得到提高，更好的適應(yīng)電力公司的外部發(fā)展變化，已經(jīng)成為了迫切需要解決的問題。縱觀實際的培訓(xùn)效果，非常的不理想，進(jìn)行總結(jié)以及分析之后發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)的過程中一定要重視培訓(xùn)的過程，這一點(diǎn)是非常重要的，本篇文章主要簡單的對電力企業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行介紹，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn);效果

1.前言

隨著社會的不斷發(fā)展，逐漸的進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭主要過渡到人力資源之間的競爭，而人力資源效應(yīng)在很大程度上需要依賴于員工的培訓(xùn)。電力公司一定要認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，要重點(diǎn)的突出創(chuàng)新意識，這樣才可以使得培訓(xùn)效果得到提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.現(xiàn)狀

人力資源培訓(xùn)屬于現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的一種主要手段，也屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個主要任務(wù)。同樣電力企業(yè)也不例外。良好的人力資源培訓(xùn)不僅可以提高員工的素質(zhì)，而且還對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。目前，電力公司的改革一直在不斷的深化，為了保持改革當(dāng)中形成主動權(quán)，電力公司一定要實施更好以及更快的學(xué)習(xí)，并提高其適應(yīng)外部變化的相關(guān)能力，這一點(diǎn)和良好的人力資源是密不可分的。電力公司一向都非常的重視員工培訓(xùn)，國家電網(wǎng)公司在發(fā)展中始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀以及科學(xué)人才觀作為重要指導(dǎo)，堅持以人為本的理念，積極的推進(jìn)“四個創(chuàng)新”以及“五個結(jié)合”。建立了比較完善化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，逐漸形成了完善的培訓(xùn)體系。非常的重視能力的建設(shè)，高層次人才以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，不斷的加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)，爭取為企業(yè)提供比較強(qiáng)大的人力資源。但是，目前，電力公司的員工在專業(yè)化程度方面比較低，高層次以及復(fù)合型人才明顯短缺，高級技術(shù)人員的占比非常低，缺乏具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識以及能力的高級技術(shù)專家，因此培養(yǎng)一線人員的知識水平以及技能水平是非常重要的。時代一直在不斷的進(jìn)步，企業(yè)對人才的要求也變得越來越高，關(guān)于企業(yè)的培訓(xùn)也具備較高的要求[1]。

3.具體措施

3.1樹立科學(xué)發(fā)展觀

在員工的培訓(xùn)過程中，一定要重視思想方面的創(chuàng)新，擺脫之前比較傳統(tǒng)的觀念意識，樹立科學(xué)化的發(fā)展觀。首先，電力公司一定要在公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上重新的審查員工培訓(xùn)，與此同時，要明白員工培訓(xùn)可以激勵員工更好的發(fā)揮其人力資源潛力，屬于比較重要的手段。縱觀企業(yè)的具體發(fā)展情況以及員工的具體技術(shù)于能力，進(jìn)一步實施員工培訓(xùn)，對其進(jìn)行優(yōu)化是非常重要的，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。其次，一定要從員工可持續(xù)發(fā)展的具體角度進(jìn)一步對員工培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化。電力公司的發(fā)展以及員工之間息息相關(guān)，只有不斷的優(yōu)化員工培訓(xùn)，才可以使得員工以及企業(yè)之間的認(rèn)同感得到增高，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，一定也要重視員工自身的發(fā)展以及突破[2]。

3.2重視多種方法的培訓(xùn)

當(dāng)前，電力企業(yè)關(guān)于從業(yè)人員的具體培訓(xùn)非常的重視集中培訓(xùn)，培訓(xùn)方法比較的單一化，人員眾多，會使得培訓(xùn)效果非常的不理想。電力公司應(yīng)該不斷的創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，進(jìn)一步的探索以及嘗試多種的培訓(xùn)方法。首先，應(yīng)該采用集中培訓(xùn)以及分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，改變之前傳統(tǒng)的大規(guī)模集中培訓(xùn)以及溝通與互動存在不足的情況，宏觀利用集中培訓(xùn)的方式，這樣可以使得員工素質(zhì)得到提高。與此同時，可以采用分散培訓(xùn)作為輔助，充分的發(fā)揮出分散培訓(xùn)的優(yōu)勢，促進(jìn)員工之間進(jìn)一步的進(jìn)行互動。其次，可以使用分類訓(xùn)練的方法。不同的員工具備不同的培訓(xùn)需求以及能力等，不同的團(tuán)隊在工作性質(zhì)以及特點(diǎn)方面也具備不同性。實施分類培訓(xùn)將有助于對員工進(jìn)行差異化培訓(xùn)，使得員工的培訓(xùn)效率得到提高。

3.3創(chuàng)新內(nèi)容

內(nèi)容創(chuàng)新屬于電力公司員工進(jìn)行培訓(xùn)過程中需要迫切解決的問題。只有不斷的對員工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，才可以使得員工的培訓(xùn)具備針對性，為培訓(xùn)注入新的活力。首先，電力企業(yè)關(guān)于職工培訓(xùn)的內(nèi)容一定要做到與時俱進(jìn)。時代一直在發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)模式以及發(fā)展特征也在不斷的變化。因此，電力公司一定要按照時代的具體發(fā)展，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)市場研究，及時的掌握趨勢，保障員工的培訓(xùn)具備前瞻性。其次，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上完成電力企業(yè)的培訓(xùn)。在信息時代，員工獲取信息的方式變得更加的多樣化以及便捷化。電力公司一定要利用這種方式，完成在線培訓(xùn)，使得員工的培訓(xùn)內(nèi)容得到豐富，進(jìn)一步提高員工的培訓(xùn)效果[3]。

3.4健全培訓(xùn)評估機(jī)制

企業(yè)實施培訓(xùn)的目的主要是為了把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造較大的收益。非常多的電力企業(yè)比較的重視培訓(xùn)方法以及技術(shù)問題的改進(jìn)，但是關(guān)于評估培訓(xùn)的效果卻不是非常的重視，沒有意識到培評估工作具備的重要意義。有些企業(yè)在發(fā)展中不具備規(guī)范化的評估方法，關(guān)于測評方法也比較的單一化，在進(jìn)行效果評估中使用簡單的測試，沒有實施跟蹤調(diào)查，這種方法不能給員工帶來一定的激勵作用。甚至一些電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中根本不關(guān)心培訓(xùn)是否和企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，培訓(xùn)對象是否比較的適應(yīng)實際工作，評估體系的建設(shè)也不夠完善化，這樣根本無法保證培訓(xùn)投入以及培訓(xùn)效果具備一致性。這樣，就會造成培訓(xùn)的具體準(zhǔn)備工作并不能帶來預(yù)期的回報，也無法給企業(yè)帶來一定的實效。

科學(xué)的評估可以很好的界定培訓(xùn)效果，證明員工利用培訓(xùn)之后取得了一定的成績，這一點(diǎn)是非常重要的。首先，電力企業(yè)一定要加大評估的具體投入，使用多種測評方法完成培訓(xùn)效果的全面評估，不但要在評估培訓(xùn)課程當(dāng)中講授的一些知識以及技能，而且還需要對學(xué)員培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、工作能力水平以及工作績效等方面進(jìn)行評估，這樣才可以保障達(dá)到一種預(yù)期的培訓(xùn)效果，保證評估具備完整性以及真實性。其次要創(chuàng)建評估效果的相關(guān)管理系統(tǒng)，鼓勵學(xué)員之間進(jìn)行交流，督促學(xué)員把學(xué)到的知識以及技能更好的在工作中進(jìn)行運(yùn)用。對每次培訓(xùn)活動的具體評估情況，都要實施專業(yè)的管理，形成一種評估系統(tǒng)，這樣更加的利于日后培訓(xùn)工作的進(jìn)一步開展。

3.5完善監(jiān)督手段

培訓(xùn)組織者通常會更加的注意準(zhǔn)備工作，而忽略實施階段的具體動態(tài)。 實際上，培訓(xùn)的過程是不容忽視的，在這個過程中實施有效的溝通是非常重要的。在培訓(xùn)的過程中，一些培訓(xùn)組織者很少關(guān)注培訓(xùn)的具體過程，也很少的詢問課程的具體發(fā)展?fàn)顩r，只是在課程結(jié)束之后實施比較簡單化的考試。但是有些學(xué)生的學(xué)習(xí)效果非常的不理想，這就需要組織者對培訓(xùn)過程實施跟蹤以及監(jiān)督。 在開始培訓(xùn)之前，需要主動的與培訓(xùn)師實施良好的溝通，這樣培訓(xùn)師就會清楚培訓(xùn)的主要目的以及計劃，在培訓(xùn)當(dāng)中，師生可以在課間進(jìn)行良好的分析以及討論，這樣就可以對培訓(xùn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的了解，進(jìn)一步解決學(xué)生反饋過程當(dāng)中存在的問題，并保障培訓(xùn)取得一定的結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束之后，需要整理培訓(xùn)前后的具體培訓(xùn)記錄以及交流結(jié)果，形成一定的培訓(xùn)檔案，可當(dāng)作后續(xù)的培訓(xùn)參考[4]。

4.結(jié)束語

總之，電力公司員工的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能水平對公司的健康發(fā)展起到非常嚴(yán)重的影響，因此，我們一定要持續(xù)性的開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出更多比較優(yōu)秀的員工，只有這樣才可以促進(jìn)電力公司朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝正寧， 李新振. 提升電力企業(yè)培訓(xùn)效果探析[J]. 中國電力教育：企業(yè)版， 2017， 000（003）：P.26-27，46.

[2]鄭佩勇. 關(guān)于提升電力企業(yè)培訓(xùn)效果探析[J]. 環(huán)球市場， 2017， 000（036）：181.

[3]徐伶. 關(guān)于提升電力企業(yè)培訓(xùn)效果的措施探析[J]. 管理學(xué)家， 2016（20）.

[4]熊敏鵬， 歐陽敏， 王春秀. 有效提高電力企業(yè)管理培訓(xùn)效果探討[J]. 中國電力教育， 2015.