探討加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

朱曉峰

摘 要：物資管理在電力建設(shè)企業(yè)的運營成本中，占有較大的比重。用現(xiàn)代的物資管理方法和手段，大大降低電力建設(shè)過程中的成本，提高電力建設(shè)企業(yè)的物資管理水平，是加快電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文將從物資管理系統(tǒng)、物資采購、廢舊物資的回收和利用廉政建設(shè)等方面提出加強電力物資管理的有效方法，以便為電力物資管理給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟效益

【中圖分類號】F426.61;F406.7 【文獻標志碼】A

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，很大程度上推進了企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升。就電力企業(yè)而言，物資管理質(zhì)量的高低直接影響其經(jīng)濟效益。由于原來的電力企業(yè)物資管理意識淡薄，人才匱乏，體制落后，信息化水平低物資管理與施工脫節(jié)，所以需要加強電力物資管理工作。基于此，研究加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法具有現(xiàn)實意義。

1提高物資管理的意識和能力

企物管理者是決策者又是組織者，他們對物資管理的重視程度關(guān)系到企業(yè)物資管理的結(jié)果，所以必須提高企業(yè)管理者的認識水平，從根本上加強物資管理，提高物資管理意識，使物資管理工作真正納入企業(yè)系統(tǒng)管理和科學管理之中。通過對物資管理人員的培訓物資采購、倉儲管理，招投標的流程等方面進行系統(tǒng)學習，使大家意識到管理質(zhì)量直接影響經(jīng)濟效益，從構(gòu)件高效的物資管理體系入手，解決現(xiàn)在存在的問題，提高管理者素質(zhì)和管理水平。

2從技術(shù)保障方面加強電力物資系統(tǒng)管理

1）在電力物資管理管理過程中，通過實施物資信息化管理系統(tǒng)，改善和提高整個公司的物資管理水平，實現(xiàn)了異地各項目和公司總部資源共享和有效傳遞，使公司的資源在、人財物、等方面能夠得到合理配置和利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提稿。

2）從施工備料的審核到采購計劃的生成，物資的入庫驗收到財務(wù)的審核登賬都實現(xiàn)了透明化、準確化、精細化管理。對適時控制庫存數(shù)量和盤活庫存物資都有極大的幫助，便于單位工程成本核算和項目工程物資的集中控制。

3）物資管理軟件成功應用，理順了管理流程，克服了備料計劃的隨意性。使工程所用物資的采購入庫驗收到財務(wù)的審核入賬對號入座、落實到人。查詢、領(lǐng)用更加透明，便捷準確，提高了管理水平和效率。

3對企業(yè)物資全過程管理

從管理學上來說，想要加強對電力物資的管理效果，在現(xiàn)實的設(shè)備采購、原材料和分包服務(wù)過程中，首先明確特定的需求，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商。通過對項目采購管理中部分環(huán)節(jié)的要控制來有效的降低采購成本，使項目資金達到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源。這是在項目采購管理中實現(xiàn)的成本目標，具體降低采購成本的措施如下。

3.1規(guī)范物資采購管理

在電力物資采購管理過程中，定期將各分在建項目部的主要材料（鋼材、水泥、外加劑）加工配制品計劃匯總，公司統(tǒng)一招標然后按各項目部的施工進度配發(fā)至現(xiàn)場，這樣既降低了物資采購金額，發(fā)揮了公司規(guī)模采購的主渠道作用，又合理規(guī)避了物資價格的高，保證了項目部的物資供應，從而起到提高電力物資管理效率的目的。

3.2設(shè)備物資嚴格按照預算管理

制定采購預算是在具體實施項目采購前對項目采購成本的估計和預測，是對整個項目資金的一種理性規(guī)劃。以便對采購資金的使用進行隨時檢測和控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍。有了采購預算的約束能提高項目資金的使用率，優(yōu)化項目采購管理中資源調(diào)配。有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。

3.3控制物資采購價格的措施

物資采購前首先對物資進行分類管理：工程施工中必須的主要材料為A類物資，由公司物資部門會同相關(guān)職能部門組織招投標采購。工程施工中需要的裝置性材料和輔助性材料為B類物資，采購金額在30萬元以上的由公司物資部門會同相關(guān)職能部門組織招投標采購。低于30萬的由項目部物資管理部門組織采購但不能人為拆分規(guī)模采購物資。C類為低值易耗品類物資，采購由項目部具體執(zhí)行。明確了物資采購權(quán)限的劃分后全面推行物資比價采購及招標采購。通過實施A、B類大宗物資的集中采購、規(guī)模定制，在降低采購成本避開價格高峰，提高公司的市場競爭力方面取得了顯著成效。

3.4優(yōu)化電力物資庫房管理

提高倉庫管理信息化水平。加強施工企業(yè)信息化建設(shè)，提高信息化水平，使得信息共享及時準確的傳輸反饋成為可能，從而提高庫存的自我調(diào)控能力，實現(xiàn)施工物資從生產(chǎn)地到使用地的直接供應，減少中間商和各倉庫之間的流轉(zhuǎn)過渡，加快了庫存物資的周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)物流成本大幅度降低。物資管理軟件的運用使庫工甩掉以往的手工賬本，改變以往事后做賬為過程中生成賬目，進貨、領(lǐng)料、庫存隨時可查準確無誤，提高了物資管理工作的效率和質(zhì)量。實現(xiàn)了各工地之間的物資統(tǒng)一調(diào)配、利庫方便快捷，準確無誤。減少整個公司的庫存積壓。可大大提高公司的經(jīng)濟效益。

另外現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈首尾鏈接，現(xiàn)代物流強調(diào)由供應商和采購商共同管理庫存。根據(jù)施工現(xiàn)場的物資材料流動快的特點，可合理選擇供應商，依據(jù)施工計劃使生產(chǎn)所需的建筑材料由供應商定時、定點、定量配送，定期結(jié)算，將供應商的庫房和在圖運輸車輛當做我們的二級庫房，基本實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零庫存”，可大大降低儲備資金的占用。

4加強廢舊物資的回收和利用

廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。加強廢舊物資管理，有助于提高資金利用率，降低財務(wù)風險，有助于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營;有助于國有資產(chǎn)的保全，具有重大的經(jīng)濟效益和社會效益。

5 樹立服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量

信譽是企業(yè)的寶貴的無形資產(chǎn)，質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，物資管理部門要貫徹企業(yè)要向管理要效益的理念，就要在員工中牢固樹立服務(wù)意識和“干好現(xiàn)場，保證市場”的企業(yè)經(jīng)營理念。提高物資管理的服務(wù)水平，促進建設(shè)工程的施工進度和質(zhì)量，進而提高企業(yè)的市場競爭能力。強調(diào)物資服務(wù)保障職能，通過物資保障，促進電力建設(shè)的順利進行。建立健全一套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，抓好內(nèi)部管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量。

6加強物資采購中的廉政建設(shè)

建立健全物資采購監(jiān)督約束機制，物資工作是加強廉政建設(shè)反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐敗的重要場所，因此電力物資企業(yè)經(jīng)營工作要規(guī)范運作。加強物資采購的規(guī)范化管理和監(jiān)督，十分重要。物資工作要作為集團公司加強廉政建設(shè)的重點，防止腐敗服務(wù)。在工程物資采購中堅持自我約束，規(guī)范運作，用市場經(jīng)濟方式建立健全規(guī)章制度。著力強化制度約束，強調(diào)集中采購和效能監(jiān)察。

7 結(jié)語

電力物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的物資基礎(chǔ)保障，良好的電力物資管理模式將可以有效提高電力企業(yè)的市場競爭能力。因此，電力企業(yè)領(lǐng)導必須要提高對電力物資管理的完善及其人員素質(zhì)培養(yǎng)的重視，從技術(shù)保障和完善管理體系兩方面提高電力物資管理的實際效果，最終為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升及快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻

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