探討加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法

朱曉峰

摘 要：物資管理在電力建設企業的運營成本中，占有較大的比重。用現代的物資管理方法和手段，大大降低電力建設過程中的成本，提高電力建設企業的物資管理水平，是加快電力建設企業的發展和提高經濟效益的關鍵。本文將從物資管理系統、物資采購、廢舊物資的回收和利用廉政建設等方面提出加強電力物資管理的有效方法，以便為電力物資管理給企業帶來更高的經濟收益提供參考性建議。

關鍵詞：電力企業;物資管理;經濟效益

【中圖分類號】F426.61;F406.7 【文獻標志碼】A

我國經濟迅速發展，很大程度上推進了企業管理工作質量的提升。就電力企業而言，物資管理質量的高低直接影響其經濟效益。由于原來的電力企業物資管理意識淡薄，人才匱乏，體制落后，信息化水平低物資管理與施工脫節，所以需要加強電力物資管理工作。基于此，研究加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法具有現實意義。

1提高物資管理的意識和能力

企物管理者是決策者又是組織者，他們對物資管理的重視程度關系到企業物資管理的結果，所以必須提高企業管理者的認識水平，從根本上加強物資管理，提高物資管理意識，使物資管理工作真正納入企業系統管理和科學管理之中。通過對物資管理人員的培訓物資采購、倉儲管理，招投標的流程等方面進行系統學習，使大家意識到管理質量直接影響經濟效益，從構件高效的物資管理體系入手，解決現在存在的問題，提高管理者素質和管理水平。

2從技術保障方面加強電力物資系統管理

1）在電力物資管理管理過程中，通過實施物資信息化管理系統，改善和提高整個公司的物資管理水平，實現了異地各項目和公司總部資源共享和有效傳遞，使公司的資源在、人財物、等方面能夠得到合理配置和利用，從而實現企業經營效率的提稿。

2）從施工備料的審核到采購計劃的生成，物資的入庫驗收到財務的審核登賬都實現了透明化、準確化、精細化管理。對適時控制庫存數量和盤活庫存物資都有極大的幫助，便于單位工程成本核算和項目工程物資的集中控制。

3）物資管理軟件成功應用，理順了管理流程，克服了備料計劃的隨意性。使工程所用物資的采購入庫驗收到財務的審核入賬對號入座、落實到人。查詢、領用更加透明，便捷準確，提高了管理水平和效率。

3對企業物資全過程管理

從管理學上來說，想要加強對電力物資的管理效果，在現實的設備采購、原材料和分包服務過程中，首先明確特定的需求，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商。通過對項目采購管理中部分環節的要控制來有效的降低采購成本，使項目資金達到最優的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源。這是在項目采購管理中實現的成本目標，具體降低采購成本的措施如下。

3.1規范物資采購管理

在電力物資采購管理過程中，定期將各分在建項目部的主要材料（鋼材、水泥、外加劑）加工配制品計劃匯總，公司統一招標然后按各項目部的施工進度配發至現場，這樣既降低了物資采購金額，發揮了公司規模采購的主渠道作用，又合理規避了物資價格的高，保證了項目部的物資供應，從而起到提高電力物資管理效率的目的。

3.2設備物資嚴格按照預算管理

制定采購預算是在具體實施項目采購前對項目采購成本的估計和預測，是對整個項目資金的一種理性規劃。以便對采購資金的使用進行隨時檢測和控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍。有了采購預算的約束能提高項目資金的使用率，優化項目采購管理中資源調配。有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。

3.3控制物資采購價格的措施

物資采購前首先對物資進行分類管理：工程施工中必須的主要材料為A類物資，由公司物資部門會同相關職能部門組織招投標采購。工程施工中需要的裝置性材料和輔助性材料為B類物資，采購金額在30萬元以上的由公司物資部門會同相關職能部門組織招投標采購。低于30萬的由項目部物資管理部門組織采購但不能人為拆分規模采購物資。C類為低值易耗品類物資，采購由項目部具體執行。明確了物資采購權限的劃分后全面推行物資比價采購及招標采購。通過實施A、B類大宗物資的集中采購、規模定制，在降低采購成本避開價格高峰，提高公司的市場競爭力方面取得了顯著成效。

3.4優化電力物資庫房管理

提高倉庫管理信息化水平。加強施工企業信息化建設，提高信息化水平，使得信息共享及時準確的傳輸反饋成為可能，從而提高庫存的自我調控能力，實現施工物資從生產地到使用地的直接供應，減少中間商和各倉庫之間的流轉過渡，加快了庫存物資的周轉，使得企業物流成本大幅度降低。物資管理軟件的運用使庫工甩掉以往的手工賬本，改變以往事后做賬為過程中生成賬目，進貨、領料、庫存隨時可查準確無誤，提高了物資管理工作的效率和質量。實現了各工地之間的物資統一調配、利庫方便快捷，準確無誤。減少整個公司的庫存積壓。可大大提高公司的經濟效益。

另外現代大多數企業的產品鏈首尾鏈接，現代物流強調由供應商和采購商共同管理庫存。根據施工現場的物資材料流動快的特點，可合理選擇供應商，依據施工計劃使生產所需的建筑材料由供應商定時、定點、定量配送，定期結算，將供應商的庫房和在圖運輸車輛當做我們的二級庫房，基本實現施工現場“零庫存”，可大大降低儲備資金的占用。

4加強廢舊物資的回收和利用

廢舊物資的管理是資產管理的重要組成部分，廢舊物資是指已按規定的程序履行報廢審批手續后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產、低值易品、材料和工程物資等實物資產。加強廢舊物資管理，有助于提高資金利用率，降低財務風險，有助于企業的正常生產和經營;有助于國有資產的保全，具有重大的經濟效益和社會效益。

5 樹立服務意識提高服務質量

信譽是企業的寶貴的無形資產，質量是企業可持續發展的重要因素，物資管理部門要貫徹企業要向管理要效益的理念，就要在員工中牢固樹立服務意識和“干好現場，保證市場”的企業經營理念。提高物資管理的服務水平，促進建設工程的施工進度和質量，進而提高企業的市場競爭能力。強調物資服務保障職能，通過物資保障，促進電力建設的順利進行。建立健全一套嚴格的業務規則和制度，抓好內部管理機制，提高服務質量。

6加強物資采購中的廉政建設

建立健全物資采購監督約束機制，物資工作是加強廉政建設反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐敗的重要場所，因此電力物資企業經營工作要規范運作。加強物資采購的規范化管理和監督，十分重要。物資工作要作為集團公司加強廉政建設的重點，防止腐敗服務。在工程物資采購中堅持自我約束，規范運作，用市場經濟方式建立健全規章制度。著力強化制度約束，強調集中采購和效能監察。

7 結語

電力物資管理是電力企業生產發展的物資基礎保障，良好的電力物資管理模式將可以有效提高電力企業的市場競爭能力。因此，電力企業領導必須要提高對電力物資管理的完善及其人員素質培養的重視，從技術保障和完善管理體系兩方面提高電力物資管理的實際效果，最終為電力企業經濟效益的提升及快速發展打下基礎。

參考文獻

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