知識創新背景下的企業人力資源管理模式分析

王琳

【摘? 要】新時期我國的經濟發展速度以及經濟發展質量在不斷提升，在這種情況下，經濟的發展帶動了我國對科技發展的重視，提高了對知識創新能力的關注度。在當前的企業發展模式中，人力資源的管理部門加大了對知識性、技術性人才的重視程度，這樣不僅能夠促進企業的發展，還能夠提升企業發展的核心競爭能力，促使企業走上健康的發展模式。因此，論文將針對企業人力資源的管理模式，從知識創新的角度出發，對現階段企業人力資源管理中存在的問題以及日后的發展方向進行一定程度的分析。

【關鍵詞】知識創新;企業人力資源管理;策略

【Abstract】In the new era， the development speed and quality of China's economy have been continuously promoted. In this case， the economic development has led our country to attach importance to the development of science and technology， and increased the attention to the ability of knowledge innovation. In the current enterprise development mode， the human resources management department has increased the importance of knowledge and technical talents， which can not only promote the development of enterprises， but also enhance the core competitiveness of enterprise development， and promote enterprises to a healthy development mode. Therefore， focusing on the management mode of enterprise human resources， and from the perspective of knowledge innovation， the paper analyzes the existing problems and future development direction of enterprise human resources management to a certain extent.

【Keywords】knowledge innovation; enterprise human resources management; strategy

1 引言

知識創新是指不同領域之間的技術型人才通過聚集的方式，共同針對同一個問題來進行科學資源的集中，促進科研技術的進步，在形成新的學術思想的同時，創造出新的科學技術文化，進而促使產品的研發以及商品的生產都蘊含著科學技術文化力量[1]。

2 企業人力資源管理與知識創新之間的具體關系探究

2.1 管理目標的同一性

人力資源管理是以促進企業發展，提高企業的知識共享能力，帶動企業朝向創新型企業發展，最終實現企業長期持久發展為最終目的的。現階段我國企業的發展，從知識創新角度的來看，不能離開對企業人力資源管理部門的依靠。人力資源管理部門在企業人才管理方面有著很豐富的經驗，并且與知識創新人才的培養策略以及方案不謀而合。知識的創新不能離開對其現實基礎的需要，在實際的企業運行中就體現為對人力資源的基礎需求。人力資源部門在企業運行的過程中最大的作用就是通過對人力資源的管理，實現對入職工作人員工作潛力的激發。同樣地，對于企業知識創新的發展也需要人力資源的優化管理，積極地調動企業人力資源的使用深度，有效改善企業與職工之間的關系，保證企業以及工作人員的產能以及創新能力能夠得到有效提升。企業人力資源管理與知識創新之間的管理目標在某種程度上達到了統一。為了更好地構建知識創新的生產模式，企業的人力資源管理部門在企業知識創新改革過程中，要構建屬于企業自身的人力資源使用信息，通過企業內部的信息平臺搭建，促進企業朝向知識創新型的方向發展[2]。

2.2 相互之間的作用力

現階段的創新型的企業能夠有效促進企業人力資源管理水平的進步。通過知識創新的方式改進，拉近企業與工作人員之間的關系，提升企業的生產工作效率，全方位提升企業工作人員的專業知識素養以及專業工作能力的發展，實現企業人力資源的最終整合，優化企業人力資源的使用方式以及使用結構。知識的創新發展需要合理的創新動機支持，并且需要構建在合理的人力資源結構上，只有這樣才能夠為企業工作人員提供更多的創新空間。將受落后的人力資源管理模式所制約的生產力解放出來，提高企業工作人員的創新能力以及創新空間，更加充分地調動企業人力資源的使用程度，優化人力資源的使用效果。同樣的影響力也作用于企業人力資源管理上，知識創新所帶來的人力資源優化，知識結構優化，反過來會影響到企業的人力資源管理模式，促進人力資源管理模式的轉變，改善企業的生產環境。這樣影響同樣也體現在人力資源對知識的吸收程度上，人力資源管理能夠獲得全新的發展視角以及發展模式，促進人力資源的共享模式進步，加快企業人力資源結構的轉型以及升級。最終促使企業實現創新發展的最終目標，推進企業不斷進步的同時，為社會的不斷發展帶來源源不斷的動力。

3 知識創新背景下企業人力資源管理模式的發展方案

3.1 企業人力資源管理體系的健全以及完善

人力資源的最終存儲量決定了企業知識創新發展的上限。增加人力資源存儲量可以促進企業工作人員的知識增長程度，提高企業工作人員對新知識的吸收能力。人力資源儲存量是建立在企業對外部工作人員的人力資源招聘的基礎之上的，通過引入高素質人才，促進企業人力資源使用效率的提升[3]。只有企業擁有了一定數量的高素質人才，才擁有了知識創新發展的基礎條件。現階段，市場對高素質人才的競爭在不斷增大，企業需要提高自身的人力資源開發能力，在提升企業人力資源價值的同時，保證企業發展的個性。其次，要對企業的持久運行以及開發作出長遠的打算，改善企業人力資源開發的環境，企業知識創新的發展空間，促使企業在發展模式以及發展方式上得到十足的進步。只有通過這樣的方式才能夠促進企業人才的有效成長，將企業的知識目標與企業的發展目標相結合，并且在此過程中綜合企業工作人員的個人發展情況，做到對企業人力資源使用的得心應手，完成人力資源使用以及創新知識戰略發展的融合。

3.2 企業人力資源管理模式的進步

現階段我國企業的人力資源管理存在著管理模式粗獷、管理方式單一等實際管理現象。企業人力資源的管理模式可以從以下三個角度著手進行改善。首先，關于企業人力資源的使用最基礎的環節就在于對人力資源的招聘的重視，這是現階段企業吸收人才的主要方式，也是企業日后發展的關鍵。其次，企業人力資源的管理需要注意到對人力資源存儲量監控，確保企業在各個發展階段能夠擁有相應的發展人才，保障企業的持久發展，以人力資源的開發作為企業的發展原則。

3.3 企業人力資源招聘模式的改善

企業的知識創新發展對企業運行過程中人力資源的依靠是相當巨大的，并且對人力資源本身的素質有著一定的要求[4]。所以為了企業日后的知識創新發展，企業的人力資源管理部門在人力資源招聘階段對人力資源的招聘、篩選的條件、制度進行一定程度的改善。要求企業工作人員的工作能力符合企業知識創新發展。人力資源招聘與企業戰略發展目標的統一，可以促使企業朝向知識創新型企業的發展模式速度邁進，完成人力資源與企業自身的發展方向的契合。所以企業在人力資源招聘的過程中，要考慮到招聘人員的資質以及是否符合企業日后的發展目標。此外，還需要重視對人力資源自身的價值取向以及文化傾向進行一定程度的考察，確保人力資源的使用具有一定的人文氣息。

3.4 企業人力資源開發方式的轉變

企業人力資源的開發方式決定了企業在人才使用過程中的具體成效，有效的人力資源開發方式使用可以促進企業人力資源的使用效率的提升，為企業知識創新的發展打下基礎。現有的人力資源學習方式主要可以分為以下三種：個體學習、團隊學習以及企業學習。不同的工作環境以及工作基礎會給予企業工作人員不同的學習體驗，最終帶來的學習成果也不盡相同。企業要想改善自身人力資源開發方式，促進企業朝向知識創新型模式發展，就需要重視對人力資源創新能力的開發。在實際的創新能力開發中可以借鑒以下三種方式：首先，鼓勵企業工作人員，給予更多的人文關懷，良好的企業發展環境是創新性人才的發展基礎。其次，企業的創新性發展不能離開廣闊的企業發展空間，所以對于企業創新性人才的管理模式也應該給予其充足的創新的發展空間，在工作環境中培養其自主創新的能力。企業可以吸收借鑒在工作期間工作人員所產生的工作創新方案，促進企業工作方式以及人力資源管理開發方式的轉變。最后，鍛煉企業工作人員的創新洞察能力，改造企業工作人員的創新能力，提升工作人員的工作熟練程度。

4 結語

在知識創新的時代發展背景下，企業需要努力改善自身的人力資源使用方式，促進人力資源管理的信息化、現代化，借助新的管理模式以及管理方式的構筑，提升企業發展的能力以及企業的市場競爭力。

【參考文獻】

【1】王晶.試論建立人才激勵機制對企業人力資源管理的重要性[J].農村經濟與科技，2018，29（24）：114-115.

【2】郭大鑫.“以人為本”的企業人力資源管理模式的構建[J].商場現代化，2018（24）：72-73.

【3】王嘯宙.能力素質模型在企業人力資源管理中的運用[J].商場現代化，2018（24）：73-74.

【4】趙媛.企業人力資源管理的創新性策略分析[J].內蒙古煤炭經濟，2018（24）：91-92.