中小企業財務管理目標淺析

謝貴興

【摘? 要】財務管理作為企業管理的重要組成部分，一方面，與企業資產經濟價值或財富的保值增值有關。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列企業經營目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中始終處于一個核心地位，財務管理目標從根本上反映了企業經營的總目標。因此，確立一個合理的財務管理目標對各企業特別是廣大中小企業的長遠發展有重要的意義。

【關鍵詞】中小企業;財務管理;目標

【Abstract】 As an important part of enterprise management， financial management， on the one hand， is related to the economic value of enterprise assets or the value maintenance and appreciation of wealth. On the other hand， financial management objectives are the basis and premise for formulating a series of business objectives， such as production objectives and sales objectives. This makes the financial management always in a core position in enterprise management， and the financial management objectives can fundamentally reflect the overall objectives of the enterprise operation. Therefore， the establishment of a reasonable financial management objective is of great significance to the long-term development of enterprises， especially the majority of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial management; objective

1 引言

中小企業要想在市場中獲得可持續發展能力，關鍵就是要構建清晰的財務管理目標。依托于科學的財務管理目標引導企業財務管理活動的科學化與規范化。因此，在日益嚴峻的國內外經濟形勢下，中小企業必須要建立科學的、適合本企業戰略發展的財務管理目標。

2 企業財務管理目標的主要特征

2.1 相對穩定性

財務管理目標是財務管理工作的基本方向，雖然基于市場環境的變化需要中小企業及時根據市場變化而調整經營策略，但是對于財務管理目標而言必須要保證相對的穩定性。財務目標相對穩定性不僅表現在財務管理過程的穩定性，而且還要體現在對財務管理目標評價的穩定性，只有這樣才能保證中小企業財務活動有章可循[1]。

2.2 可操作性

財務管理目標是引導財務管理工作的方向，是企業具體實施財務活動的依據。中小企業制定的財務管理目標必須要具有可操作性，只有這樣才能保證企業制定的財務目標引導全員參與，才能按照不同的部門、崗位對財務目標進行分解實施。具體來說，財務管理目標的可操作性主要包括可計量性，能夠對財務目標進行統計考核;可追溯性，能夠對實施的財務管理目標進行客觀總結，并且根據實施的效果進行改進。

3 企業財務管理目標的追求分析

3.1 企業利潤最大化

企業利潤最大化就是企業的總營業收入與總經濟成本的差額最大。中小企業財務管理目標的實施是以企業利潤最大化為目標的，中小企業通過綜合企業經營全過程的各種風險因素，制定出最佳的財務管理目標，以此保證企業的利潤可以達到最大化。

3.2 企業股東財富最大化

股東獲得財富是股東投資企業的主要動力，在資本市場環境下，中小企業財務管理的目標就是在合法經營管理的基礎上，為企業的股東創造更多的財富，以此滿足其個人經濟利益的需求。例如，中小企業管理者制定的財務管理目標之一就是如何通過經營管理實現企業員工財富的最大化。

3.3 企業價值最大化

企業價值不僅包括企業當前所獲得的盈利，而且還包括企業未來的獲利能力。同時，在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡，并將風險限制在企業可以承受的范圍內，但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

4 實施中小企業財務管理目標的主要措施

4.1 立足長遠，加強財務管理

中小企業抗風險能力不足，在實踐中部分中小企業往往會為了實現短期的利潤而做出有損企業長遠發展的行為。例如，中小企業為了實現利潤的最大化，往往忽視企業制定的長遠財務管理目標戰略，如忽視在科技創新方面的投入，導致企業的后續發展能力不足。為了解決中小企業所存在的忽視長遠目標的問題，企業要立足于實際，加強內部財務管理水平：一是中小企業要加強對企業自身發展能力的客觀分析，尤其是要準確掌握企業的資金運營水平，合理設置流動資金比例，杜絕出現利用短期借款購買固定資產的現象，以免造成流動資金不足，造成資金鏈斷裂現象;二是企業做好應收賬款管理。實現財務管理目標必須要嚴格按照既定的目標實施。在當前環境下應收賬款是不可回避的，但是企業必須要加強對應收賬款的管理，及時對應收賬款進行回籠管理，降低呆賬死賬的比例;三是要加強內部控制，加強資產核算。中小企業要加強對固定資產的核算，提高資產的利用效率。例如，中小企業要對于淘汰的固定資產及時進行處理，以此提高其經濟價值。當然中小企業還要做好物資采購等工作。

4.2 加強宣傳教育，提升財務人員綜合素質

實現中小企業財務管理目標離不開財務人員的支持，因此在當前環境下，中小企業要加強對財務人員的教育培訓，讓其樹立財務管理的理念。一方面中小企業要積極開展財務管理目標宣傳工作，讓企業員工認識到企業財務管理的具體目標，從而按照企業制定的財務管理目標約束自己的行為，為財務管理目標的實現貢獻一份力量;另一方面中小企業要加強對財務人員專業技能的培訓，增強他們處理各種財務問題的能力。實現財務管理目標需要財務人員及時處理各種問題，而財務信息化的發展對財務人員提出了更高的要求。因此，中小企業要以財務人員培訓作為切入點，增強財務人員參與財務管理目標制定過程的能力。當然對于中小企業而言還必須要加大優秀財務人員的引進力度，通過招聘高素質財務人員提升整個企業的財務隊伍質量。

4.3 加強資金管理，正確處理好企業與債權人的關系

影響中小企業財務管理目標實現的關鍵因素就是融資風險問題，尤其中小企業存在融資難、融資貴的現實問題，因此中小企業為了發展必然會在經營過程中存在籌資問題，其中以民間融資為主。民間融資、內部融資具有很高的風險，因此中小企業必須要加強對融資資金的管理，正確處理好與債權人的關系。一方面中小企業要加強對營運資金的管理，依托財務信息平臺及時掌握企業資金的流動性，避免出現資金周轉不暢的現象，同時企業還要加強與金融機構的溝通，爭取銀行等部門的支持，以此獲得低利率的信貸資金;另一方面企業也要正確處理好與債權人的關系，企業要及時就經營管理信息與債權人進行溝通，消除債權人的疑慮，同時中小企業也要利用法律政策維護自身的合法權益。

4.4 完善財務制度，做好稅務籌劃

納稅籌劃是降低企業成本支出，提高經濟效益的重要舉措，尤其是新疫情爆發以來，國家針對中小企業的發展出臺了諸多優惠的財稅政策，因此基于企業財務管理目標的要求，中小企業必須要做好納稅籌劃工作。一是中小企業要建立嚴格的財務管理制度，規范財務管理流程。針對中小企業財務規范性不高的特點，企業要以健全的財務制度規范財務活動，以此提升財務管理活動的效率[2]。例如，針對中小企業資金使用不規范的現象，中小企業要構建完善的資金管理制度，明確財務工作崗位制度;二是中小企業要做好納稅籌劃工作。納稅籌劃是降低企業成本的重要手段，但是其必須要建立在合法的基礎上，因此中小企業要加強與政府部門的溝通，按照財稅部門的要求開展財務工作。

4.5 依托大數據技術構建完善的財務信息系統

中小企業要將信息技術應用到企業的財務管理工作中來，利用企業財務信息化建設和大數據整合、分析的優勢來實現企業財務管理目標的長遠發展，進而實現企業可持續發展的主要規劃目標。例如，中小企業要利用云計算等手段全面控制企業的財務管理過程，做好大數據分析，從而制定更加科學、合理的財務管理決策。

5 結語

隨著現代化企業管理制度的不斷完善，中小企業在生產經營活動中需要確立科學的企業財務管理目標。在規范企業有效運行的過程中，只有確定適度可行的財務管理目標，發揮財務管理在企業管理中的核心作用，才能最大限度地提高企業資產的利用效能。

【參考文獻】

【1】丁敏強.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].當代會計，2019（01）：33.

【2】李婧希，楊帆，財務管理目標與企業財務核心能力分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（04）：115.