EPC模式下工程造價集成管理研究

楊 麗 成都建工路橋建設(shè)有限公司

1 前言

近幾年來，EPC管理模式逐漸成為工程過程中被廣泛使用的一種管理模式，對當(dāng)代工程建設(shè)有著重要的推動力，為了能夠使EPC管理模式不斷適應(yīng)現(xiàn)階段工程造價工作的需求，應(yīng)當(dāng)對EPC管理模式進(jìn)行更進(jìn)一步的分析[1]。

2 EPC管理模式概述

2.1 不確定性因素的管理

EPC工程管理模式涉及的項目較多，一旦在某一個方面發(fā)生了質(zhì)量問題，就很有可能會引起一連串的問題，這個時候如果不能將環(huán)境等影響因素一一進(jìn)行排查，就有可能產(chǎn)生重大的安全管理問題，影響到整體施工的正常進(jìn)行。因此，需要工程的設(shè)計管理人員，在進(jìn)行設(shè)計的過程當(dāng)中將環(huán)境等外界因素也規(guī)劃到管理范圍中，并針對環(huán)境等外界因素制定有效的管理方法，使施工的過程能夠不受外界某一因素或問題的影響，保證施工正常進(jìn)行。

2.2 不同利益主體的管理

一項工程的承包商在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中可能會涉及到多方的利益，利益主體數(shù)量眾多，因此在對最終利益進(jìn)行分配的過程當(dāng)中，很容易因為分配不均導(dǎo)致產(chǎn)生矛盾，這個時候如果不能根據(jù)這個問題提出有效的解決方式，那么就有可能會對工程的順利實施造成影響，同時降低了工程管理整體水平。在施工過程當(dāng)中，承包商應(yīng)當(dāng)充分利用EPC管理模式的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)多方的利益，使不同利益主體能夠互利共贏，保障工程順利開展[2]。

2.3 材料設(shè)備的管理

在EPC模式下所進(jìn)行的工程往往需要進(jìn)行的實際工作量較大，所需要的基礎(chǔ)材料與工程設(shè)備也相對較多。因此，在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中難免會產(chǎn)生管理問題以及成本增加的問題。工程材料的購入量較大，市場內(nèi)工程材料價格的漲幅都會對工程施工的成本造成影響，這個時候就需要合理選擇購入項目，做好對工程材料的管理工作。首先應(yīng)當(dāng)清晰管理對象，根據(jù)工程材料的特征對材料有針對性地進(jìn)行管理工作，其次應(yīng)當(dāng)保證對材料的管理合情合理，能夠切實保證管理環(huán)境的合理。

3 EPC模式下各階段工程造價的集成管理分析

3.1 設(shè)計階段工程造價的集成管理分析

3.1.1 設(shè)計對EPC建設(shè)項目工程造價的影響

設(shè)計階段的工作會對整個工程建設(shè)后所產(chǎn)生投資產(chǎn)生影響，合理的設(shè)計能夠保證采購過程高質(zhì)量，減少施工階段工程變化的頻率，從根本上提升施工質(zhì)量。設(shè)計階段的主要流程如圖1所示。

設(shè)計階段在整個項目的實施過程當(dāng)中有著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。需要進(jìn)行建設(shè)工程項目在被決定后，設(shè)計需要將這個決定進(jìn)行實現(xiàn)，將預(yù)估設(shè)計轉(zhuǎn)化成為施工設(shè)計。在EPC模式下，設(shè)計工作參與著EPC模式的整個過程，從最初的采購到最后的施工，都需要進(jìn)行合理設(shè)計[3]。設(shè)計是對工程造價產(chǎn)生影響的重要因素，其本身設(shè)計的過程所占消耗金額的比例并不高，但設(shè)計的結(jié)果會對后續(xù)工程的資金消耗產(chǎn)生影響。

3.1.2 設(shè)計階段影響工程造價的因素

EPC模式中，設(shè)計的合理性會對后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，設(shè)計轉(zhuǎn)變成為一個能夠創(chuàng)造價值的階段，從而對整個工程中消耗的成本進(jìn)行控制，如圖2所示。

圖2 EPC模式下不同階段設(shè)計的工作內(nèi)容

通過總結(jié)可以的得出，在設(shè)計階段影響工程造價的主要因素包含了以下幾點：①設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)秀的設(shè)計不僅會對最初工程中的投資數(shù)量產(chǎn)生影響，還能夠有效降低維護(hù)費用，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來能夠保證項目整體消耗最低。②設(shè)計交流。設(shè)計交流就是信息交流的水平。工程施工的過程當(dāng)中信息的流通性與快速性也會對最終造價產(chǎn)生影響。③設(shè)計的可行性。設(shè)計可行性能有效避免設(shè)計失誤導(dǎo)致的返工與延期等，從根本上影響造價。

3.1.3 設(shè)計階段集成管理的實施策略

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，主要從以下幾個方面對造價進(jìn)行控制：①加強(qiáng)深化設(shè)計管理。從思想上對傳統(tǒng)的思維與設(shè)計方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建立深化設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)，制定深化設(shè)計管理模塊。②加強(qiáng)合同管理。在設(shè)計準(zhǔn)備時期，負(fù)責(zé)設(shè)計的人員應(yīng)當(dāng)對各類合同有充分的了解，工作的開展需要以多方簽署的合同作為前提。③加強(qiáng)設(shè)計的集成管理。集成管理主要分為縱向與橫向兩種集成管理。縱向的可以被體現(xiàn)為接口管理，包含了設(shè)計單位與業(yè)主和采購方、施工方之間的管理。橫向是對專業(yè)人員的集成管理，也包含了對設(shè)計單位、承包商等部分之間的管理。

3.2 采購階段工程造價的集成管理分析

3.2.1 采購階段影響工程造價的因素

采購階段主要是指施工過程當(dāng)中對原料、設(shè)備等進(jìn)行的購買。在這個階段中可能會影響工程造價的因素主要有以下幾種：①采購進(jìn)度。采購的效率會直接影響到接下來工作的正常進(jìn)行，影響項目整體進(jìn)程。②接口管理。采購與設(shè)計單位和施工方之間的接口工作和信息處理都能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生影響。③供應(yīng)商的管理與選擇。材料的供應(yīng)商在采購過程中起著重要的作用，應(yīng)當(dāng)重點進(jìn)行管理，供應(yīng)商能夠直接影響到工程材料的整體質(zhì)量和采購時間。

3.2.2 采購階段集成管理的實施策略

在實施策略方面主要可以從供應(yīng)商的選擇與管理兩個方面來進(jìn)行集成管理。

（1）供應(yīng)商的選擇。承包商在選擇供應(yīng)商的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選擇用招標(biāo)法來幫助選擇的過程更加合理。招標(biāo)法能夠讓采購的過程變得透明化，使整體采購階段變得更加合理與規(guī)范。操作流程如圖3所示。

圖3 采購招標(biāo)過程圖

（2）供應(yīng)商的管理。想要參與工程施工的供應(yīng)商眾多，應(yīng)當(dāng)在大量的供應(yīng)商當(dāng)中選擇價格最合適的商家。采購的及時與準(zhǔn)確能夠影響到整體進(jìn)程，因此，承包商應(yīng)當(dāng)實施造價的事前控制手段，將供應(yīng)商歸納到總承包商的管理范圍內(nèi)，加強(qiáng)信息交流，幫助進(jìn)行管理。

3.3 施工階段工程造價集成管理分析

3.3.1 施工階段影響工程造價的因素

施工階段對工程造價的影響主要體現(xiàn)在以下三點：①不確定性因素的管理。施工階段具對整體施工產(chǎn)生影響的因素較多，難度大范圍廣，參與方眾多。②多要素管理。在施工的過程當(dāng)中需要考慮多方面，如質(zhì)量、成本、工期等因素的管理，這些需要管理的因素之間相互制約，每一個要素產(chǎn)生問題都會影響到其他的要素。③不同利益主體管理。施工階段需要將前期的設(shè)計內(nèi)容轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實工程，當(dāng)中會涉及到多個利益主體，且不同主體之間相互制約。

3.3.2 施工階段集成管理的實施策略

結(jié)合EPC模式下施工階段可能對工程造價產(chǎn)生影響的因素，承包商應(yīng)當(dāng)從集成的角度考慮有效的集成管理手段。如：在管理當(dāng)中可以選擇全要素集成管理手段。在工程施工的過程當(dāng)中，成本、質(zhì)量、HSE要素都是需要進(jìn)行考慮的目標(biāo)，這些要素之間要想合理實現(xiàn)就需要一定的成本。實施以造價為紐帶的全要素集成管理手段，是有效實現(xiàn)全要素目標(biāo)管理的重要保證。

4 結(jié)束語

EPC模式下工程造價集成管理已被廣泛運用，推動我國工程項目向多樣化的管理方向發(fā)展。承包商為適應(yīng)現(xiàn)代化社會對于工程造價集成管理的需求，應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變舊的思想，積極主動地在工程施工過程當(dāng)中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。對于大型工程來說，EPC模式能夠保證多方面利益的均等，也能夠讓工程承包商的利益最大化，提高我國工程造價集成管理的綜合水平。