侯超峰 山西六建集團有限公司
建筑工程施工質量控制是質量管理的組成部分,基本內涵為:(1)施工質量控制主要指的是為讓建筑工程項目滿足法律、客戶等方面的質量要求,采取的一系列作業(yè)技術控制行為;(2)施工質量控制包含專業(yè)技術、管理技術兩個方面,管理單位應重點控制人、材、機、技、環(huán)等要素,并分階段檢驗質量控制活動成果,以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,提出糾正措施;(3)施工質量控制應貫穿施工準備、具體施工、竣工驗收全過程,保證每一施工環(huán)節(jié)均能高質量完成,整體屬于可控狀態(tài)。
在建筑工程施工質量分析中,可采用主要分析方法為:(1)因果圖分析法。因果圖分析法主要是利用邏輯圖表達事件因果分析,在1953年,日本專家石川馨首次在質量管理中應用此種方法。因果分析法具有清晰、直觀、方便特點,在建筑工程施工中,因果圖分析法可以利用不同指示符號表示質量問題,分析問題產生主要原因,如圖1所示。

圖1 因果分析法
(2)層次分析法。應用層次分析法可以確認問題產生原因,分析影響因素主次關系,對于幫助管理人員制定管理方案具有重要意義。在建筑工程施工質量管控中,首先,應分析問題涉及內容、各因素相互關系,根據(jù)約定層次,劃分多個集合,以簡單化、條理化處理問題;其次,應在明確目標下,使用數(shù)學方法對各層相對權重予以確認,傳遞上一層次信息至下一層次;最后,應利用矩陣分析方法,根據(jù)權值排列施工質量涉及多種因素,結合最終排列順序,對各因素影響目標值程度予以確認[1]。(3)排列圖法。應用排列圖法,可以找到復雜施工環(huán)境中的影響因素主次關系,在具體施工管控中,可利用試驗測定方法、抽樣檢驗方法找尋施工質量問題、偏差數(shù)據(jù)信息,使用排列圖法處理分析數(shù)據(jù)信息,明確質量控制要點。(4)控制圖法。美國統(tǒng)計質量控制之父在1924年提出控制圖法,利用正太分布質量統(tǒng)計規(guī)律,可以對建筑工程施工異常類別進行識別,以調整控制措施,保證施工全過程質量可控。控制圖法主要組成部分為三條線段,即控制下線、中心線、控制上線,在工程建設施工過程中,動態(tài)生產曲線為波動狀態(tài),可以有效反映質量波動效應。
在人力資源方面,建筑工程施工質量控制問題主要為:(1)勘察設計問題。主要表現(xiàn)為勘察人員工作不仔細,資料數(shù)據(jù)有誤,設計人員考量不周,計算簡圖不準確、構造不合理等。勘察設計問題可能會讓圖紙內容與施工現(xiàn)場實際情況產生偏差,難以讓工程施工滿足設計意圖,可能會因此埋下質量隱患、安全隱患,引起返工現(xiàn)象。(2)施工人員問題。在部分建筑工程中,存在施工隊伍管理不嚴格、施工人員資質不足、工作態(tài)度不認真等現(xiàn)象,可能因此造成施工質量問題。
建筑工程施工材料質量會直接影響建筑工程建設施工質量。現(xiàn)階段,材料問題依然普遍存在,主要表現(xiàn)為水泥材料受潮、結塊、過期,鋼筋材料物理力學性能不佳,砂石材料級配不合理,混凝土材料配比不科學,預制構件斷面尺寸不準確等。此類問題可能會讓建筑工程產生較大質量隱患,如混凝土材料質量不佳,就可能影響結構強度,造成滲漏、裂縫、蜂窩問題,如預制構件存在尺寸問題,就可能產生鋼筋錯位、漏放現(xiàn)象。
施工機械性能、數(shù)量、使用可能會影響施工質量與施工進度,如振搗棒數(shù)量較少,就可能影響混凝土澆筑振搗充分性,混凝土運輸車調配不合理,就可能讓施工中斷,破除基礎樁頭選擇使用挖掘機,就可能產生斷樁等現(xiàn)象。
施工方法問題主要表現(xiàn)為:(1)施工單位不熟悉圖紙內容,倉促施工;(2)未按圖施工,或是在施工中對設計進行擅自修改,如擋土墻未設濾水層,就可能讓擋土墻產生傾覆現(xiàn)象;(3)施工行為不規(guī)范,如拆模不符合規(guī)定強度,砌體砌筑組砌方法不規(guī)范,混凝土振搗分布不均等;(4)施工管理工作混亂,施工順序安排出錯、技術組織措施不全、技術交底存在錯誤等。
施工環(huán)境問題主要表現(xiàn)為:(1)自然環(huán)境問題。建筑工程項目施工周期相對較長,在施工過程中,可能會經歷多種不同天氣條件,而濕度、溫度、雷電、大風、暴雨等惡劣天氣均會影響建筑工程項目施工進度與施工質量,如在混凝土澆筑過程中,遭遇暴雨天氣,就可能讓澆筑工程產生質量問題。(2)施工環(huán)境問題。建筑工程施工環(huán)境管控不佳,施工現(xiàn)場環(huán)境不衛(wèi)生、混亂,可能會影響工程正常施工[2]。
經濟學家稱人力資源為第一資源,在建筑工程項目生產要素中,人力資源占有重要地位。為控制人力資源質量,建設施工單位可采用主要策略為:(1)管理單位應結合工程特點,遵循因事設人、合理分工原則,組建施工管理項目班子,明確施工質量控制人員職責。(2)管理單位應開展職工入場教育活動,根據(jù)勞動力需要量、開工日期,對不同工種作業(yè)人員進行分批、分期組織入場。與此同時,可利用講座培訓、實踐模擬等方法對施工作業(yè)人員開展文明施工教育、安全教育、防火教育、遵紀守法教育,讓職工熟悉具體施工規(guī)章制度。(3)應對人員資質水平進行考查,保證特種作業(yè)人員具有專業(yè)資格證書。(4)應選擇具有豐厚工作經驗的質量檢驗工程師開展質量檢查工作,與此同時,應構建自檢制度、自檢體系,落實三檢制度,保證工程質量全過程可控。
材料質量控制對象包含原材料質量控制、半成品質量控制、成品質量控制、構配件質量控制等,為保證建筑工程施工材料質量,首先,建設施工單位應構建完善材料采購制度,保證材料采購人員分工明確,避免材料使用源頭產生問題;其次,建設施工單位應制定科學采購計劃,根據(jù)合同規(guī)定,結合質量標準、質量規(guī)范、招標技術規(guī)范,對供應商進行精心選擇;再次,建設施工單位應組織技術部門、質量部門、物資部門、施工人員開展驗收工作,保證材料性能、規(guī)格滿足技術要求,材料檢驗方法主要包含取樣報驗、送檢等,禁止使用不滿足施工要求材料;最后,建設施工單位應根據(jù)平面圖內容,對材料現(xiàn)場堆放進行合理組織,并做好入庫保管工作,減少材料浪費損失[3]。
在施工機械設備質量控制中,首先,項目經理、物資設備部門應結合施工機具配置計劃、現(xiàn)場施工要求,對機具設備進場、退場時間進行合理安排,并呈報業(yè)主、監(jiān)理單位;其次,物資設備部門應對機械設備做好檢查維護工作、保養(yǎng)工作、管理工作,保證機械設備性能達標;再次,應構建施工機械管理制度、崗位責任制度,構建進場設備臺賬,安排專人進行管理,定期盤點、檢查設備情況,保證設備完好性;然后,應規(guī)避用電荷載集中現(xiàn)象,保證用電分布均勻性、機械布置合理性;最后,應保證機械操作人員技術資質符合工作要求,做到持證上崗與定人定機定崗。
施工方法主要指的是在建筑工程施工過程中所采用的技術手段,為控制施工方法質量,首先,建設施工單位應健全施工質量管理體系,結合工程實際情況、施工要求、專業(yè)特點,完善質量管理體系內容,在體系中明確施工質量要求、管理機構職責、管理重點內容,保證質量管理體系可以提升施工效率、指導施工操作,提升施工經濟效益;其次,建設施工單位應做好施工組織設計工作,組織設計內容包含工程特點、工期要求、質量目標、季節(jié)性施工技術、施工部署、施工方案、施工材料、施工工藝等,并利用施工組織設計協(xié)調質量、造價、工期關系,針對可能產生的施工問題提前制定預防控制措施;再次,建設施工單位應科學制定施工方案,明確具體施工技術實施步驟、材料選用方法、材料檢驗要求、方法檢驗標準等;然后,建設施工單位應做好技術交底工作,讓施工人員清晰施工重難點、質量關鍵點,保證各道施工工序有序進行;最后,建設施工單位應設置施工關鍵點,安排專業(yè)人員在施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管施工重點,及時改正施工問題,排除施工質量隱患[4]。
為規(guī)避施工環(huán)境為建筑工程施工質量帶來的不利影響,建設施工單位應強化施工環(huán)境管控力度,為工程高質量建設施工提供保障。首先,建設施工單位應管控工程技術環(huán)境,詳細勘察地質環(huán)境、水文環(huán)境、氣象環(huán)境,結合勘察結果,對施工順序、工期計劃進行合理安排,提前制定突發(fā)事件應對措施;其次,建設施工單位應管控工程作業(yè)環(huán)境,制定施工場地圍蔽措施,并保證施工現(xiàn)場通風照明效果、材料堆放管理整齊性、統(tǒng)一性;再次,建設施工單位應關注工程施工周邊環(huán)境,明確周邊建筑物、地下管線位置,對施工方案進行合理調整;最后,建設施工單位應嚴格管控文明生產環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境,保證施工場所整齊、清潔[5]。
綜上所述,建設施工單位通過科學運用因果圖分析法、層次分析法、排列圖法、控制圖法,并制定人力資源、施工材料、機械設備、施工方法、施工環(huán)境質量控制策略,可以有效解決現(xiàn)存質量控制問題,排除工程施工質量隱患、安全隱患,保證建筑工程建設施工質量,促進建設施工企業(yè)未來平穩(wěn)發(fā)展。