當當鬧劇，書香下的紛爭

宇冶

半年時間內，當當網數次引發話題性事件。4月 26日下午，李國慶一行 7人，進入當當網在北京的總部靜安中心，以股東名義取走 42枚行政、財務公章，并留下一封《告當當網全體員工書》。隨后，當當網發聲明：公司已經報警。

李國慶搶章

此次事件發生得相當迅速，整個過程只花了 15分鐘，完成目標后的李國慶順利離開。當天上班的當當員工有互相討論，但稱對具體發生的事情不是非常了解，也沒有親眼見到李國慶帶人上門。在之后的三天，李國慶一直穩坐微博熱搜的前三名。4月 27日，帶人搶了公章的李國慶再度發聲，毫無意外地沖上微博熱搜第二名。

李國慶攬得公章之后，在微博中曬出了兩個裝滿公章的鞋盒子，并表示，“在新的章印管理辦法出臺前，他將獨自保管這些章，白天綁在褲腰帶上，晚上放被窩里。”這樣的畫面實在和一位早晚讀書的文人形象相去甚遠，有資深媒體人留言：“這哪里還有半點海外上市公司領導的風范，顯然是位‘洪門大哥！”網友在該微博下面瘋狂評論，以看笑話的居多，導致李國慶很快關閉了評論。

當當網公章之爭引發全網關注，雙方目前各執一詞。4月 26日晚，當當網副總裁闞敏稱搶公章一事“對當當網的經營沒有影響”，還表示俞渝認為（李國慶搶公章）是一件荒唐的事。李國慶方面則發布聲明稱，沒有蓋當當公司公章的公司聲明，均不能代表公司。當當網“家事”變公事。闞敏稱，李國慶、俞渝的離婚訴訟和股權糾紛只能等待法律宣判。

4月 28日，李國慶發布當當網人事調整公告，文后顯示蓋章為“北京當當科文電子商務有限公司”，公告稱：為加快當當網新業務的發展，特聘請王曦出任集團副總裁，負責知識付費、電子書、實體書店和融合出版業務，俞渝負責當當公益基金。

無論動作多大，在外界看來，李國慶仍然處于劣勢。雙方力量對比顯而易見，李國慶在沒通過正常流程、沒有大股東參與的臨時股東會程序及決議結果效力存疑，尤其是在沒有工商變更登記的情況下，相關決議很難有對外的法律效力，相關決議的有效性可能要留待工商部門乃至司法部門裁定。

股權變化史

記者登錄天眼查查詢公開信息，顯示俞渝在北京當當科文電子商務有限公司（即當當網母公司）的持股比例為 64.2%，是公司的實際控制人和最大股東，李國慶的持股比例為 27.51%。

但根據《公司法》規定，在《公司章程》沒有明確規定的情況下，更換法人、執行董事和總經理這種決策沒有俞渝的同意是無法通過的，而修改《公司章程》也需要三分之二以上的股東表決通過。

當當網作為老牌互聯網公司，在實控人和第一大股東沒有出席的情況下，第二大股東通過存在爭議的流程撤換法人，采取搶奪的手段控制公章，并且由于夫妻利益糾紛持續推高公司的經營風險，實有不妥。

2010年 12月 8日當當上市，李國慶持股 38.9%，俞渝為4.9%。

當當網私有化的時候，李國慶同意和俞渝的占股比例變成五比五，后來俞渝提議雙方各拿一半股權給兒子，之后俞渝又代持了兒子手上的所有股權，從而獲得了多數股權。俞渝與李國慶的孩子持有 18.65%股權，按比例在現有登記人當中代持，當當科文實際股權比例是：俞渝持有 52.23%、李國慶持有 22.38%、孩子持有18.65%、管理層合計持有 6.74%。這點在 4月 26日，當當網副總裁闞敏和媒體的電話會議中也有提及。

從業內人士看來，李國慶俞渝之爭，不只是控制權的斗爭，更是聯合創始人的斗爭，凸顯了聯合創始人的關系對企業穩定發展的重要性。

當當網的未來

企業創始人和領導人的行為，決定著公司未來，無論是私有化企業還是上市公司，負面信息對投資人傷害巨大。

2018年京東劉強東性侵事件曝光，股價下跌 7%，直接蒸發 32億美元，此事的后遺癥至今尚在，京東集團已經讓東哥開始有序卸任法人代表、CEO、董事長等職務，至今已辦理 50多家，2020年 4月 4日更是卸任京東主體的法人代表。

本月阿里總裁蔣凡由于私人問題與如涵控股董事一同陷入輿論風波，消息一出引起輿論嘩然，阿里市值近期超跌 10億美元，如涵控股股價也一夜跌了 1.2億美元。

雖然當當網創始人不斷掐架，但公司在私有化之后經營業績還算不錯。據 2019年胡潤百富榜顯示，李國慶和俞渝夫婦以 70億元人民幣財富排名第 573位，較上一年財富上漲 8%。雖然 2019年的財報還未公布，但據當當網去年 10月發布的預估值顯示，經營利潤在 6.1億元左右，屬于良好的資金情況，這和當年上市每季度巨虧有著巨大的反差。

在電商高速發展的紅海狀態下，當當網近年來調整業務線，放棄了競爭力不強的某些消費類電子、日用百貨的自營，把流量和資金接到了老本行的圖書和其他招商活動中，加強了機器學習的能力，甚至還連續幾年賭對了諾貝爾文學獎作品。

比如莫言拿下諾貝爾獎后的幾個月，只有當當有書，次日便被讀者一搶而空。日裔英國小說家石黑一雄獲得諾貝爾獎的時候，當當已經獨家售賣這個作者的作品很長時間，這些都是當當網在選品上通過算法和專業判斷的成功。

在歷史的成長中，當當網誕生在電商高速發展的黃金年代，李國慶和俞渝一個把握商業機會，一個把控人力和資本，快速崛起。2013年、2014年百度和騰訊都有過入股當當的想法，但最終沒談攏，李國慶在采訪中還提到拒絕了馬化騰的投資，語氣中透露出謹慎：“騰訊說免費給我們流量，我說那哪成，你們是靠流量賺錢，三七分都是可以的?！庇捎诶顕鴳c夫婦對公司控制權的牢牢把控，化解了一些隱患，但同時他們對于股權換融資的謹慎立場，也讓他們失去了在電商市場做大做強戰略格局的機會。

李國慶一直都都讓當當網獨立上市，而妻子俞渝則認為應該賣掉公司。雙方的理念分歧，不僅是公司內部，就連外部都早有所耳聞。這也算是當當網發展的弊端之一。當當網是典型的圖書電商起家，之后一直都試圖摘掉這個標簽，嘗試過多元化經營。但由于運營的力度和理念，一直止步不前。加上競爭對手越來越多，江河日下也就是時間的問題了。

2011年，圖書市場新的攪局者京東、蘇寧挑起價格戰，圖書市場降價 20%，讓李國慶夫婦措手不及。對于京東降價侵入圖書市場的態度，李國慶認為京東放著那么多品類和業務不做，非要來搶賺錢不多的圖書市場是不對的。“圖書總共就這 300億的市場，你跟我爭個什么勁，既沒有戰略，又不懂事?！边@是李國慶當年的微博原話。

天眼查顯示，俞渝是當當母公司實際控制人和最大股東

時至今日，在亞馬遜中國 2019年“砍掉”紙質書業務后，圖書電商市場呈現出京東、當當網、天貓書城三大平臺“三足鼎立”的局面。除了圖書，在其他品類上當當和京東已經不在一個量級，市值也相差甚遠。

當當走到今天這一步，既有時機、團隊的因素，也是創始人格局和遠見的結果。當當網能否在“慶渝之爭”中有一個好的結局，也只有時間來給出答案。