精細化視角下電力企業成本費用管理

郭佳玉

摘要：近年來，精細化管理方式已經成為眾多企業在成本控制上比較青睞的方式。電力企業作為我國國家基礎建設中的支柱型產業，在新時代市場經濟環境下更需要從管理優化、成本控制、精細化管理水平提升等方面改善企業市場適應性，提升企業自身競爭力，并為企業可持續發展做出戰略規劃。本文主要探索了精細化管理對電力企業成本費用管理的重要性，并分析了當前電力企業成本費用管理現狀中存在的問題。針對現存問題研究了相應的精細化視角下的成本費用管理優化對策。希望本文的建議能為電力企業成本管理水平提升提供一些有效幫助。

關鍵詞：精細化管理;電力企業;成本費用;方法對策

1 引言

成本費用管理是企業內部管理中一個重要構成部分，作為企業的領導階層以及相關成本費用管理工作人員應該對此引起高度的重視，加大精細化視角下企業成本費用管理的力度，以此促使企業能夠更好地適應競爭激烈的市場環境，從而確保企業的穩定發展。

2 成本費用精細化管理的必要性

成本費用管理對于電力企業的長遠發展具有重要意義，是電力企業轉變經營模式，優化服務體系、深化改革的重要舉措。首先，由于近年來電力企業的發展趨于平緩，企業的效益增速放慢，因此要擴大電力企業的盈利空間，提升經濟效益，就需要從成本控制著手，通過減少無效支出，降本增效，這對于電力企業的可持續發展具有重要意義。其次，加強成本精細化管理，有利于推動電力企業科學化管理，實現“一強三優”的發展目標。就電力企業而言，要實現科學發展的任務，滿足電力市場多樣化的需求，就需要重視成本管理的精細化，積極推動電力企業成本費用管理向著集約化、標準化方向發展。電力企業通過實施成本精益化管理，可以細化成本管理目標，明確成本管理方向，避免成本管理的盲目性;同時可以增強成本分析的準確性和科學性，幫助電力企業實現“一強三優”的發展目標要求。

3 精細化視角下企業成本費用管理存在的問題

3.1 信息不對稱

首先，在進行成本管理過程中，企業通常將各個部門所提供的成本費用預算作為重要的核算依據，難以依照不同部門的實際成本費用進行相關的審核，極其容易導致信息不對稱的問題出現。負責成本費用管理的部門單位，難以完全控制和把握所有的成本費用支出，以及更為詳細的情況和使用途徑。對于成本費用的管理以及控制明顯效率低下，容易使得企業出現信息不對稱的問題。信息不對稱很容易使得信息失真，一旦失真，就會在很大程度上引導企業做出不正確的決策，造成成本費用管理漏洞，從而限制企業的發展。

3.2 缺乏成本反饋機制

成本控制是企業適應經濟新常態發展的必然要求。加強對企業成本費用支出情況的監督是財務工作的重要內容。而成本反饋則是制定最優成本管理方案的基礎，但是目前國企對于成本管理反饋的重視程度不夠，導致成本管理效率不高。另外國企成本管理存在偏重生產過程，而忽視其它環節的現象。尤其是企業的成本費用職能劃分不清楚，例如國企工作人員認為成本控制管理屬于財務部門的任務，而與生產車間或者業務銷售部門無關。

3.3 企業成本費用管理戰略意識有待提升

成本費用管理方面的戰略意識不足，是當前電力企業在成本費用管理中存在的首要問題。在成本費用管理方面，也缺少將企業自身發展特點和未來發展戰略需求與企業管理要求和成本費用管理辦法進行有機結合的意識。這種缺乏管理戰略意識的狀態，讓電力企業在成本費用管理實施中仍然沿襲著粗放的管理方式。精細化管理程度不足，也無從下手。提升企業管理層和全員在成本費用管理中的戰略意識，已經成為解決電力企業成本費用管理問題的根本要求。

4 精細化視角下電力企業成本費用管理優化對策研究

4.1 樹立量入為出，精益化管控理念

一是在電力企業的投資過程中應以收定支，確保支出的合理性，盡可能的以最小的資源投入創造盡可能多的價值，從而為社會提供更為實惠、優質的電力產品或者服務;二是重視企業財務管理職能的發揮，財務部門應科學分析投入與產出的效益性，對資源進行最優化配置;同時要注意合理的調整項目儲備結構和規模，將有限的成本指標向企業的戰略目標、年度工作重點項目上傾斜，確保“成本投入產出”與“重點事項支撐”雙精益管控目標的實現。另外，電力企業對于內部的成本支出應采用項目化管理模式，加強部門之間協作，有效利用資源，降低運營成本，以提升內部管理水平;三是細分成本支出，將電力企業的可控費用預算分為固定費用預算和變動費用預算，一方面對電力企業每年均發生且金額相對固定的日常費用進行成本預算，另一方面對除固定費用以外的其他機動成本實施預算，企業通過實施成本預算，可以有效的控制成本耗費，促使企業合理利用資源改善管理，實現企業的成本管理目標，嚴格執行成本類項目管理指導意見，搭建評審工作平臺，規范支出審批流程，構建從立項到后評估的閉環管理機制。

4.2 提高全員的參與性

企業在進行成本費用精細化管理時，企業管理人員需要對其產生足夠的重視，清晰認識成本費用精細化管理的重要性，進一步使全體工作人員對其進行關注，提高全員參與的積極性。只有企業管理階層深刻意識到成本費用精細化管理的重要性，才能夠逐漸影響員工，帶動每一個工作人員都能夠積極主動地參加到成本費用精細化管理的工作中。成本費用精細化管理工作主要是集中在財務部門，財務部門更需要充分的認識到自身的工作責任。企業還可以在公司內部成立有關成本費用管理工作小組，對企業內部工作人員持續灌輸關于成本費用精細化管理的理念，使工作人員在潛移默化之中，真正發自心底地意識到成本費用精細化管理的重要性。企業人員逐漸產生出自覺行為，自然而然就會對積極參與成本費用精細化管理。

4.3 加強企業成本管理體系的完善

第一，在企業的整體管理工作中，貫穿精細化成本費用管理理念，并以財務部門和成本費用管理為中心細化成本費用管理的流程，以此構建完善的企業成本費用精細化管理體系。第二，對精細化視角下企業成本費用管理目標進行由上到下的細度劃分，將管理目標具體化到企業的每一個部門，不僅需要確保從企業管理階層到每一名工作人員均能夠切實地實施，同時還需要保證企業的成本費用管理的整體目標不與企業發展整體目標相脫離。第三，在具體實施精細化視角下企業成本費用管理工作的過程中，應該結合實際工作需要，建立成本費用管理小組，由企業管理階層擔任組長，由各個部門的管理人員負責本部門的成本費用精細化管理工作，同時加強各個部門之間成本費用管理信息的交流和溝通，從而形成以財務部門為中心的成本費用精細化管理串聯機制。

5 結束語

綜上所述，科學的精細化管理能夠對成本控制進行細分，實現財務成本費用管理的質量優化。電力企業在成本費用精細化管理水平提升上仍需要繼續探索研究。

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