企業倉庫管理中存在的問題及對策

石金龍

摘要：商品在生產、運輸、存儲過程中，必然會存在倉儲環節。科學合理的倉儲不斷能夠降低企業的成本為企業創造更大的經濟效益，才能有效保證商品的質量和外觀完好。因此，倉儲管理至關重要。

關鍵詞：倉儲管理;問題;對策

1.前言

倉儲管理是對庫存商品進行有目標、有計劃的管理和調配，保證企業的倉儲物資的供應，并滿足企業的生產正常進行。

2.企業倉儲管理存在的問題

2.1倉儲管理現代化意識不足

首先，一些公司的決策者通常會考慮節省成本，并且通常只涉及關鍵問題，例如倉庫位置和倉庫設備規劃。倉庫建成使用后，設施設備明顯退縮，無法適應擴產，倉儲和物流的要求，嚴重影響企業的生產經營。不僅如此，還需要第二筆投資來擴展倉庫。第二個是忽略現代信息技術的使用。第三，它繼續使用傳統的手工簿記方法，導致賬目不清和錯誤。第四，倉庫人員的素質相對較低，一些公司只要能夠選擇和雇用人員，就會使用倉庫和會計。所有這些直接導致了企業倉庫效率，質量和效率的“三個低點”。

2.2企業倉儲作業管理粗放

由于缺乏合理和科學的業務流程監管，在倉儲入庫作業、庫中作業、出庫作業三大環節沒有所需的業務流程監管。一些公司，只要是制造人員，就可以在倉庫中接收物料。您無需憑證即可接收材料。缺乏客觀和真正清晰的操作程序會導致混亂的管理經常出現不清楚的現象。

2.3儲位管理不善

一些公司的倉庫的存儲位置不夠清晰，導致許多產品和商品的人工積壓，增加了庫存成本，即使存在庫存，商品丟失經常發生。

2.4缺乏合理的庫存控制

具體表現如下：首先，庫存數量必須不準確。許多公司在計劃的庫存經濟條件下使用購買和庫存方法，從而導致市場信息收集準確性很高，訂單和庫存數量與需求之間的差距以及實際的市場需求較高，庫存成本高。造成很大的積壓。其次，不執行庫存控制。另一方面，雖然某些產品和商品庫存過多，但已添加過期和易腐商品，導致未處理的庫存和成本增加。

3.推進物資倉庫管理標準化建設的有效措施

3.1始終堅持物資倉庫管理的各項原則，采用物資分類保管方法

要構建一套完整的物料倉庫標準系統，必須首先遵循最重要的管理原則，就是要提高管理水平，確保安全管理，提高經濟效益，保證材料的質量和數量。物料倉庫管理的中心任務是提高管理水平。其次，員工必須遵守物料倉庫管理的各個流程。當物料進入倉庫時，您需要仔細檢查采購的物料設備是否符合物料采購合同中規定的產品規格，數量和質量。確認每條規則的準確性后，將在24小時內完成驗收。如果遇到大量的材料和設備，可以及時向部門經理申請以適當調整審核時間。同時，仍有一些材料需要重新檢查或抽查。材料經理必須與檢驗和檢驗技術人員積極合作，以有效地執行檢驗工作。一旦發現不合格材料，應及時將其分開存放，以免產生其他材料的質量問題。另外，有必要在6個月內定期清理和管理物料的存儲。此過程涉及檢查庫存卡和帳戶，并快速查找由于管理錯誤而造成的浪費和積壓，職責確實就位。此外，公司生產所需的材料類型多種多樣，必須進行分類和存儲。通常，材料主要分為自制零件，成品和原材料。其中，自制零件是將一種或多種材料用于加工產品的項目。成品是已經被處理并且不適合處理的制造零件，也稱為庫存商品。原材料是根據工藝路線完成結構后產品中使用的各種材料。

3.2不斷完善倉儲監控與調度電子化

多元化的倉儲設施為現代倉儲提供了許多基本條件，而實現現代化目標所必需的條件是科學有效的管理。科學地安排，組織和指導物料的計量，融資，儲存和其他儲存活動，需要充分利用現代信息技術和有效的控制措施。只有這樣，才能獲得高質量，高效率和經濟效益。精確地將監視設備安裝在倉庫中，倉庫附近，常用的工作場所中，并與照明系統一起構成全天候監視系統。監視器和錄像機等各種設備將安裝在總控制室中，監視分機將安裝在相關房間中。對于具有自動監控系統的倉庫溫度，如果某些倉庫溫度和濕度條件有更高的要求，則可以安裝溫度和濕度測試設備。

3.3對倉庫管理目標進行正確定位

倉庫管理在各個公司中如此重要的原因是，公司要密切注意倉庫管理，因為它們是有形資產，直接影響國家或集體利益及其工作的有效性和合理性。倉庫管理的最終目標是不斷增強對每個環節的有效管理，例如生產材料的使用和采購，以確保公司生產過程中所需的所有材料都基于質量和數量保證。提供最少的物料達到最佳的供應狀態，并防止物料短缺和積壓。科學地組織供應，降低生產成本，增加資金周轉率，確保所有生產活動順利進行。

4.制定倉儲管理制度，做到管理制度規范化

4.1制定制度，明確崗位分工，規定崗位職責，確定績效考核獎懲

首先，有必要建立一個系統，并為每個職位制定業務職責，以便倉庫經理能夠履行職責。每個人都有自己的責任。第二是制定工作任務要求和目標系統。庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等。第三是績效考核體系。為了在倉庫管理者的評價和激勵中發揮有益的作用，有必要建立后工作量指標，工作效率指標，工作準確率指標以及科學合理的獎懲制度。

4.2倉庫儲位管理規范化

公司倉庫中的每個存儲位置都需要一個存儲編號和清晰的簽名。已經存儲的產品和商品應定期清潔和檢查，以保持清潔美觀。根據三個存儲要求：隨機存儲，定點存儲和分類存儲，您需要根據所存儲產品和商品的不同特征執行批次和分類。這樣可以將每個批次，每種類型的產品和商品都保留在特定的指定區域或位置，使管理是準化和精細化。

5.結束語

總之，倉儲工作是一項重要的工作，玻璃企業要重視商品的倉儲管理，通過有效的管理手段提高玻璃制品的倉儲水平，才能為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻

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