淺談當代國有企業財務管理工作存在的問題及調整對策

馮元卿

【摘要】近年來，伴隨著我國加入世貿組織后國內經濟貿易保護的逐漸減少，信息時代和經濟全球化等經營環境的改變，國有企業也開始面臨著日益激烈的市場競爭，必須用發展的眼光不斷創新多項經營管理的模式與流程，才能更好地適應時代發展對于生產經營的新要求。而財務管理作為國有企業生存發展的命脈所在，理應在調查研究的基礎上，認真分析當前工作存在的不足之處，并結合企業生產經營實際進行調整，才能更好地適應當代國有企業經營管理的實際需求，通過提升財務管理工作的實效性為企業科學健康發展保駕護航。

【關鍵詞】國有企業? 財務管理? 存在問題? 調整對策

一、國有企業財務管理工作中存在的問題概述

（一）管理者思想觀念有誤區

從目前國有企業的形勢來看，企業管理者關注的視角在于企業生產經營質量和收益以及效率等方面。對于財務管理，企業管理層在思想認識上存在缺陷。很多企業管理者對財務管理工作存在錯誤觀念。長期以來，由于國有企業的經營盈虧由國家負責，因此，不少企業領導者并沒有形成很強的責任意識和財務管理意識。與此同時，國有企業財務管理部門的職工薪資水平不高，這就使得企業在市場經濟大潮中由于薪資吸引力不夠難以留住高素質的人才。而在現階段，大部分國有企業在財務管理上引進了西方的管理理念，但還有部分國有企業沒有適合本企業發展的財務管理理念。財務管理部門工作人員，也很難確定自己的工作職能，這樣勢必會減弱員工的創造能力，使得員工責任感不強，最終造成工作效率較低的情況。

（二）內部監督機制有待完善

國有企業的經營管理體制能夠得以健全，基于企業改革力度和深度的不斷增強。從實際情況來看，目前國有企業內部監督機制完善程度還不夠，很多地方都有漏洞。企業內部看重人情，對相關規章制度或法律不太看重。內部管理工作沒有實效性，控制力度在不斷減小。大多數國有企業缺少正確的管理認識，使得企業內部沒有建立起較為完全的監督控制機制。與此同時，國有企業多個部門間的監督制衡沒有被完全體現，企業內部權力失衡的局面容易形成。除此之外，少數國有企業沒有較強的危機意識，在財務管理工作方面缺少防范措施，在工作執行上欠缺有效性和合理性。

（三）資金管理漏洞多

客觀來講，對于資金管理問題，很多國有企業沒有投入較大的力度，資金管理的相關機制沒有在一些企業中被構建，有資金管理機制的多數企業，操作缺少規范性和不協調管理、分配等情況出現得較為頻繁。與此同時，一些企業資金使用隨意，過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業財務漏洞，支出和收入不成比例，使企業經營管理受到了影響。除此之外，還有的國有企業母公司掌握子公司財務的實際情況存在模糊性，監督管理機制和管理方案沒有辦法體現出統一性，資金配置失衡容易在企業內部形成。

二、國有企業財務管理工作開展對策分析

（一）與時俱進，提升現代化管理水平

在我國社會主義市場經濟飛速發展的當下，國有企業的發展需要按照市場經濟發展的步驟前進。企業從上級到下級，都要加大對財務管理的重視程度，也就是說，企業管理層要高度重視財務管理，讓財務管理能夠充分發揮其應該發揮的作用。首先，企業管理層在借鑒西方管理理念的基礎上，要結合本企業發展的實時動態，形成符合企業自身特點的財務管理理念。在思想方面，傳統的、舊有的管理觀念要摒棄，財務管理的認識要有所革新。其次，應當依據市場經濟的新要求，制定出新的財務管理方案。在運用符合市場經濟要求的財務管理理念方面，要體現出它的創新性。除此之外，在財務管理方面要加入信息技術，運用專業的財稅管理軟件，強化企業的財務管理。

（二）打造和建設一支強有力的財務管理團隊

國有企業可以尋找各種不同的方式，招收財務管理專業人員壯大企業財務管理的團隊。企業是否能夠發展順利，人才的招納十分關鍵。企業財務管理工作是否能夠開展，并體現有效性，就需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對財務部門員工的培訓需要得到企業重視，統一培訓可以是定期的，單個培訓可以是不定期的。相關財務人員工作素養和工作能力以及工作效率的提升都和培訓工作有關。企業財務管理專業化程度的提高，應當以財務專業人員的招收為前提。除此之外，企業應當調整財務工作人員薪資待遇，對相關問題制定出合理的戰略方案，避免人才流失現象的加劇。并加強對員工的思想教育工作，杜絕造假行為的發生。

（三）強化內部監督

筆者認為，國有企業應當站在發展的角度，重新審視企業財務管理的現狀，在原有的內部監督機制上，加以改進、強化，構建起適應實際形勢的全新的內部監督體制。全方位，無死角地監督企業財務管理工作。與此同時，企業在財務管理方面，要規范、合理地落實好執行工作。企業可以將財務部門的智能細則化，構建起人與責任相對應的職責網，具體問題的具體責任，應當由具體的人員來承擔。除此之外，企業各部門間可以相互制約和監督，定期向管理層反映監督情況，管理層可以根據掌握的情況，實施有效的解決方案。企業內部監督機制若能夠被完整地構建起，相關財務人員就有了一個場所，可以進行公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。

（四）提升資金使用率

企業應當記錄好資金使用的地方或項目，并對記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。與此同時，企業在完成某個項目之前，要有規劃地控制好資金預算，針對實際情況，列出與之相符合的預算細則，制定合理的資金使用方案。除此之外，企業要統一、協調資金的管理和分配，確保企業資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、采購、使用、驗收等環節，企業也需要格外注意，相關工作人員要做好各環節的支出記錄，減少物資的浪費。若是企業可以完善，合理使用資金，對企業財務管理工作的落實有幫助，還可以體現它的有效性。

三、結論及建議

綜上所述，國有企業財務管理工作還存在著一些問題。原有的財務管理模式已經滿足不了國有企業的需求。必須在增強財務管理意識的基礎上，加強各項流程的監督管理工作，并提高財務管理工作的現代化水平，才能讓財務管理工作更好地為國有企業經營管理服務。