外貿企業國際貿易風險管理淺探

【摘要】隨著經濟全球化的快速發展，外貿企業在得到更多商機的同時，也面臨國際貿易的風險。尤其是隨著新冠病毒疫情在國內外的爆發，外貿企業也面臨出口業務降低、供應鏈斷供、外匯波動以及資金鏈斷流等風險。基于此，外貿企業應該加強國際貿易風險管理意識、完善相關風險管理體系、尋求出口信用保險的支持、采取相關針對性的措施。

【關鍵詞】外貿企業? 國際貿易? 風險管理

隨著國家“一帶一路”戰略的實施，中國對外開放也不斷深入，催生了更多的外貿企業。這些企業在拓展國際貿易的同時也面臨著各種風險，尤其是在近期受海外疫情的影響，不少外貿企業正面對著貿易凜冬的緊急狀態。國際貿易風險， 是指不同國家或地區的企業在進行跨國商品交易的過程中存在的各種可能發展的風險， 如政策風險、操作風險等。

一、當前外貿企業國際貿易風險的表現

（一）經營風險

（1）進出口業務風險。進出口業務是外貿企業的基礎業務，對于外貿企業的國際貿易而言十分重要。市場行情、客戶資信、產品質量等都會影響其出口業務。受海外疫情的影響，近期不少外貿企業面臨出口市場縮減，出口業務減少的風險。例如，上海的一家紡織服裝出口企業前兩月的出口額下降30%左右，有45%左右的訂單不得不延遲出口，25%的訂單加急運輸，甚至還有30%的訂單被取消。現實中也還存在由客戶資信不良而導致出口業務風險。買方會抓住賣方急于出貨的心理，故意挑剔，但同時提出種種付款的可能，誘使企業出貨。一旦放貨給了買方，買方極可能故意驗貨不符，拖延付款，甚至錢、貨兩空。

外貿企業進口業務往往以代理進口業務為主，代理業務收取固定代理費，但是卻有可能面對產生的所有風險。市場的變化對進口業務影響較大。隨著海外疫情的逐漸擴散，相關國家的經濟活動放緩，相關進口商品數量減少、價格上漲，我國外貿企業的進口業務也易受到較大影響。企查查數據顯示，與2019年相比，2020年1月至2月進出口企業注冊量下降了54.2%。

（2）供應鏈風險。供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，這一鏈條環節將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。當前，不少外貿企業在供應鏈方面存在問題。例如，電子產品和汽車產品在核心零部件、原材料生產等方面受當前情況所影響，歐美日韓多處工廠停工，導致其供應鏈的上游面臨斷供的風險。其次，外貿企業國際貿易的供應鏈還包括物流運輸環節。當前，一些國家受疫情影響對其國內的航線及口岸進行封鎖，貿易商品難以運輸，致使貿易交易不能及時達成，甚至只能取消。

（二）財務風險

（1）外匯風險。自2015年匯率市場化改革后，人民幣不再是實際的單邊市場，更多是寬幅的震蕩市場。如果匯率變化劇烈，不僅影響企業訂單利潤，客戶還可能因此退單，外貿企業容易陷入被動。外匯風險是指在開展國際經濟貿易活動中，匯率的改變給外匯持有人造成經濟影響。例如，國內某一出口企業于2017年7月份收到國外1000萬美元的訂單，將于2018年1月份交貨，采用美元結算、貨到付款的方式。在短短6個月時間內美元貶值，人民幣升值。最終企業的利潤少了500萬，對于實力較弱或者利潤微薄的外貿企業來說，可能就會虧損甚至撐不下去了。

（2）資金鏈風險。外貿公司在對外貿易時資金鏈的流動也會影響其風險管理。中國中小企業協會日前發布的一項調研報告顯示，約86.5%的受訪中小企業表示經營受到較大影響，其中近30%反映影響“特別嚴重”，將導致虧損。資金緊張是企業最大壓力之一，近九成企業賬上資金撐不到三個月，能支撐半年以上的企業不到10%。因經營困難、資金難以為繼，近50%受訪企業已有裁員安排。

二、當前外貿企業國際貿易風險管理的對策

（一）增強貿易風險意識

當前，不少外貿企業在國際貿易中的風險管理意識并不強，因此需要強化其風險管控意識。風險應對控制是企業管理者為減少企業發生風險事件而對公司造成損失，所采取的多種防范措施和應對方法。首先，外貿企業需要加強化風險管理宣傳。企業可以在員工大會以及其他場合顯性地提倡讓員工加強風險防控意識，學會識別國際貿易中可能存在的風險因素，掌握相關的防御對策，從而達到從管理層到基層員工都具備國際貿易風險防控意識。其次，外貿企業需要培養貿易風險管理人才。企業可以引進專業的國際貿易風險管理人才，專業的國際貿易風險管理人才能更全面的對國際貿易中可能存在的風險進行管控。同時，企業也可以對加強公司內部員工的培訓。企業可根據員工的實際情況定期安排其進修，讓員工時刻謹記風險防控的重要性，提高員工的貿易風險防控素質。從而有利于在整個企業中形成良好的貿易風險管理氛圍，隱性地強化員工的貿易風險意識。

（二）完善風險管理措施

外貿企業在強化貿易風險意識的基礎之上也應完善其風險管理措施。健全的風險管理體制是確保貿易風險管理的重要基礎，只有風險管理體制健全的情況下才能夠確保風險管理的有效性。企業首先應根據其規模建立相關的國際貿易風險管理機構，該機構應該安排專業人員運營。對于規模較大的外貿企業而言，他們有更好的條件可以在企業內部設置國際貿易風險管理機構，用以防控對外貿易中易出現的風險;而對于規模較小的外貿企業而言，他們可以將風險管理的工作外包給相關的風險管理委托代理機構。此外，外貿企業可以完善國際貿易風險信息平臺。通過該平臺的信息收集整理，企業決策者可以及時了解國外的相關貿易政策，從而能夠及時掌握出口國的風險發展狀態，為企業的國際貿易風險提供預警。

其次，企業可以尋求出口信用保險的支持。隨著境外疫情擴散，我國進出口企業的外貿風險陡增。據商務部外貿司司長李興乾介紹，受疫情影響，企業面臨著訂單被取消、拒收拒付等風險，這些風險是明顯上升的，亟須加大出口信用保險的支持。出口信用保險是應對出口業務可能面臨的拖欠貨款、拒絕付款等風險的一種對沖工具，是維持外貿企業經營穩定的重要手段。例如，上海的一家企業主要從事農產品生產出口，在準備復工階段由于買方拖欠貸款導致其資金的流轉困難。此時，出口信用保險發揮的重要作用，中國信保在核實其情況后，向該企業支付3.5萬美元賠款，緩解該企業因貿易風險帶來的資金流轉壓力。此外，企業在急于接單和找單過程中，可能會面臨諸多買方信用風險，建議企業用好中國信保的資信服務，包括買家調查資信、海外目標企業進口采購分析報告、海外目標國家指定產品進口采購分析報告、海外采購商、供應商名錄報告等，充分了解客戶、了解市場。

再次，針對供應鏈可能帶來的風險，外貿企業可以采取針對性的政策。外貿企業可以與上游原料供應企業協商，確認其能夠供應原料的真實情況。同時在必要時也應拓展采購渠道，及時協調供應商更換、違約金賠償等措施，用以保證供應上游原料得到充足平穩供應，降低因其帶來的風險。此外，外貿企業應密切關注國內外港口和機場的交通運輸情況，在了解這些情況將貨物送出后應及時與客戶溝通，密切關注物流的情況，如果發生對方拒收的情況，應積極溝通處理。

總之，在國際貿易快速發展的時代，外貿企業也應注意相關風險的防控，增強貿易風險意識，完善相關風險管理措施，從而保證企業的平穩健康發展。

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作者簡介：李陽（1984-），女，本科，經濟師，招標師，從事國際貿易，國際、國內招標等工作。