試論財務管理對棉花供應鏈管理的優化策略

嚴佳

【摘要】棉花供應鏈管理具有高度的市場化、經營規模化等特點，將行業內眾多的企業統一到供應鏈上，形成統一的控制管理和協調，各個節點企業在供應鏈中占據各自位置，發揮自身的經營優勢，從而在供應鏈的集中管理下，互相幫助、互相競爭，使供應鏈條健康有序的運行，實現各自的經濟利益。本文基于財務管理視角，結合棉花供應鏈的特點論述了財務管理對棉花供應鏈管理的優化策略。

【關鍵詞】棉花? 供應鏈管理? 棉花供應

一、棉花供應鏈的主要環節及特點

（一）棉花收購具有季節性、區域性的特點

由于棉花的生長環境和地理條件，中國的棉花產地主要集中在新疆地區。2019年新疆棉花產量500萬噸，占全國棉花總產量的85%。同時，棉花采收具有很強的季節性，籽棉的收購和加工主要集中在每年的10-12月，具有時間短，收購和加工量大的特點。因此用棉企業和貿易商都需要隨時關注天氣對棉花生長的影響，在收花季節到來前，提前到棉花種植戶進行摸底，預估當年的棉花產量，密切關注國家的收儲政策和棉花的市場行情，提前制定收購計劃、準備資金、把握好籽棉收購價格，控制好原料采購成本。

（二）倉儲標準嚴格

由于棉花自身的產品屬性和儲存量特別大等特點，在保管過程中有諸多風險因素和安全問題。因此國家對棉花的倉儲條件提出了很高的要求，新疆還專門印發了《新疆棉花專業監管倉庫實施細則（2018年修訂試行）》的通知，對棉花監管庫進行了很詳細的規范和要求。收棉企業應將收購加工好的棉花放入監管庫，并購買相關保險。

（三）商品銷售與原料收購不同步

每年新花的收購時間主要集中在年底，大部分紡織企業由于資金壓力，在采購原料時只能隨用隨買，因此一般是大型棉花流通企業提前籌集大量資金到新疆收購原材料，加工后將棉花放到交易市場指定倉庫，經過公檢后，取得倉單。而消費端則很分散，時間也不集中，因此棉花銷售情況難以準確預估，庫存管理難度較大，資金占用時間可能較長。收棉企業為了提高資金的運轉，通過棉花交易市場將倉單質押給銀行，取得貸款，待找到用棉企業簽訂了銷售合同，取得貨款，再向銀行還貸贖回倉單，將庫存棉花交付給客戶。

二、財務管理對棉花供應鏈管理的優化策略

（一）通過集中資源降低成本

當前棉花的源頭供應還是以個體戶種植為主，由于不同農戶選用的棉花品種不同，采取的管理方式各有差異，這就導致農戶銷售的棉花質量參差不齊，對于農戶來說也經常面臨棉花滯銷的問題。針對這一情況，可以利用農村土地流轉，讓大型棉企直接從農民手中獲得土地的使用權，將原來分散的土地集中起來，利用農機設備實現規模化種植、集中化管理。這樣既可以降低棉花種植的成本，同時又保證了棉花的質量。通過棉花的標準化種植，從源頭上保證了棉花的質量安全，為供應鏈的節點企業減輕棉花質量安全帶來的壓力，從棉花的生產、加工、運輸，供應鏈上每一個環節都采取標準化操作，節約了各項成本，而且還保證了產品質量，實現多方的經濟收益。

（二）通過套期保值對沖風險

隨著當前國內目標價格改革不斷深化，中美貿易摩擦不斷，棉花市場面臨著巨大的內外部挑戰，棉花價格波動性上升，市場不確定性加大，避險需求日益凸顯。對于紡織企業來說，棉花屬于大宗商品，原料成本占比很大，原料價格波動對企業收益影響非常大，因此需要對價格波動進行風險管理，確保經營收益。通過運用期貨、期權、點價交易等金融衍生品工具，進行套期保值，減少價格波動風險、鎖定利潤。或者通過期貨交割，拓展采購和銷售渠道，根據經營情況在期貨市場上建倉，有效配置實物庫存和虛擬庫存，利用保證金制度緩解資金占用壓力。這種期現結合經營的模式是對傳統現貨交易方式的重要補充。

（三）通過縱向一體化戰略節約成本

通過戰略合作協議或股權合作等方式，整合上下游企業，建立以核心企業為中心的供應鏈，加強核心企業對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，同時還可以將價格波動的風險進行分散。

（四）通過供應鏈金融解決資金難題

棉花供應鏈條中，很多紡織企業是中小企業，生產能力強，但融資能力較弱，資金問題成了限制企業發展的難題。而貿易商和大型用棉企業多為大型國有企業或上市公司，融資能力強，資金充裕，為了節約管理成本，將生產外包出去。通過供應鏈金融，銀行對供應鏈核心企業進行管理，上下游中小企業可以通過核心企業獲得融資，而核心企業通過供應鏈金融，與上下游客戶建立戰略合作關系，拓寬了業務范圍，從而優化了資源配置，實現多方收益，達到共贏的局面。

（五）通過全面預算管理優化資金使用效率

由于棉紡行業存在集中采購，資金需求量大，價格波動加劇等特點。通過全面預算管理，對企業內外部環境做全面的分析，對供應鏈上下游企業進行深入的調研，掌握全面的行業信息，做好全面預算管理，制定更合理的采購銷售計劃和資金計劃。財務部門收集和匯總各部門的信息，幫助企業管理者制定好企業的投融資計劃，合理安排資金，降低資金成本。同時，在經營過程中，做好預算監督和控制，事后做好評估和考核，發揮全面預算管理對供應鏈管理的指導和監督作用。

（六）通過信息管理系統優化庫存管理

在棉花的供應鏈中，因為棉花的存儲條件要求比較高，棉花市場價格波動大，棉紡織企業為了控制原料的成本，一般不會大量存儲棉花，通過使用虛擬庫存，編制工廠的生產計劃，而虛擬庫存的運行，需要建立在信息管理系統之上，要求企業具有較高的信息管理技術。虛擬庫存解決了庫存和生產上的矛盾。在信息系統的管理下，供應鏈中的節點企業，庫存只存在于最后一個環節，企業沒有大庫存負擔，減少了企業的財務風險，給供應鏈中的物流公司提供了很好的經濟效益。

（七）發揮現代化物流的作用

以往棉花的加工企業，在采購原料和銷售成品上，需要支付大量的物流費用。基于財務管理的供應鏈優化，將棉花加工企業與第三方物流公司建立合作關系，從而以更低的物流成本、更快的物流效率，滿足了棉花加工企業的運營需要，實現了企業利潤的最大化。物流企業是供應鏈條中的血液，從棉花的生產、加工、銷售，供應鏈上企業經營生產中，都離不開物流公司的支持，由專業的物流公司介入，物流公司可以為供應鏈上所有企業提供服務，高效的運輸速度，可以有效的減少中間不必要的環節，物流公司擁有先進的倉儲環境和加工網絡，為各個企業提供及時周到的服務，節約了企業經營成本。