對建立健全企業干部管理機制的思考

【摘要】就我國當前的發展實際來看，經濟發展整體態勢比較好，企業在我國經濟發展中的重要作用也在不斷凸顯，積極影響在不斷增加。為了促使企業更好地前進，要重視其中的干部管理機制，對其不斷加以完善，更好地促進企業的長效發展，避免各種不良問題的出現。本文主要就這一問題進行了分析從企業干部選拔機制，培訓機制等幾個方面入手，提出了一些建議，希望理論的研究可以幫助實際工作更好地開展。

【關鍵詞】建立健全? 企業干部管理機制

引言：從企業的發展來看，其中的干部管理機制，對于企業整體的可持續發展有著非常重要的作用，主要是為其提供明確的發展方向。同時在面對發展中的一些問題時，也能取得良好的效果。但是在當前社會不斷多元化，給干部管理工作帶來了極大的沖擊，對此要做好這一工作，確保其機制的設計以及實施都能更加科學，并不容易，值得深思。在具體工作中應該理性分析，結合時代發展的特點，從長遠的角度入手進行分析，對這一機制作出完善。

一、選拔機制

一方面企業在進行干部選拔時，需要秉持公平公正的原則，應避免出現缺失，在具體的選拔工作中，應該對于選拔信息做好披露，讓所有參與選拔的人能更明確的了解到選拔的標準以及時間，規避任人唯親這樣的問題。此外在工作開展中，還要結合企業自身的發展需求，不能出現因人設崗等現象。最后在這一選拔工作中還要積極完善，不斷總結工作中存在的問題，有針對性的解決。只有做好以上幾點，才能確保干部選拔的公平公正，讓企業擁有更高質量的干部團隊，以應對在今后工作中面對的各項困難。

另一方面要做好企業干部擇優工作。這對于企業的經營發展都有著重要的意義，落實擇優方法應該做到以下幾點。首先企業中的干部應該遵循國家相關規范等開展公平競爭，對于企業中不同的崗位以及工作職責等也要明確，也要有明確的規定，在考核方面要體現出差異化，讓全體員工都能夠信服并積極響應，這樣能夠有效避免不統一聲音的出現。其次，在擇優過程中還要考慮到的一點，是這一干部自身所能起到的影響，例如在團隊中有部分干部雖然自身能力非常突出，但是在領導團隊方面稍有欠缺。也未能調動全體員工得到擁護，所以從企業長遠發展的角度來看，干部的選拔需要綜合考慮多項因素。最后擇優工作的開展要體現出透明性，有效杜絕暗箱操作的現象。

二、培訓機制

這一點主要包括以下三個方面的內容，第一需要制定完善的培訓計劃。面向企業內部的干部培訓，并不是簡單的學習業務技能，更需要結合企業發展實際，不斷創新培訓內容。在培訓工作開展時，企業需要提前做好計劃，讓培訓工作能夠順利開展，此外，這一過程還需要緊跟社會發展，體現出時代性。培訓內容也要根據社會發展的需求做出創新，避免出現教條性以及隨意性等問題。此外，為了培養出更多的高素質人才，在培訓時還需要制定多元化的培訓內容，這樣才能提升干部的綜合素質。第二，自主選擇培訓內容。這一工作在開展時，除了公司發展所需的業務技能，還可以加入多樣化的培訓內容，這要求管理干部根據自身發展的需求，結合互聯網技術自行選擇，不斷對于自身的業務能力進行提升充實自己，拓寬知識面，對于公司來說，所開展的培訓工作應該要體現出創新性。將以人為本當作重要的理念。還應該注意的是給干部留出足夠的時間，讓他們能夠對自學的知識進行充分的消化以及吸收，進而有效轉變為自身的能力。第三。對培訓方式作出創新，從當前企業的培訓現狀來看，比較多的是講解式，但是這樣的方式難以職工參與的積極性，而且純理論內容也會讓職工覺得枯燥乏味。對此企業應該結合當前信息化時代下的各種新型宣傳以及培訓手段，不斷對于培訓方式作出創新。讓這一工作可以更加靈活地開展，取得良好的效果。

三、干部使用機制

首先需要做到合理放權，企業干部一般需要負責一定區域范圍的管理工作，而其工作水平的提升，需要依靠實踐來完成，只通過理論學習是難以達到這一要求的。故需要合理放權，讓干部步入崗位之后能夠盡快接手新工作，這樣能夠讓他們盡快融入企業，明確各項管理要點，而且在實際工作中人往往能夠更快地成長。企業還需要做到，對于已經選拔的干部合理分配，讓每一個人都能在自己最擅長的崗位上為企業作出貢獻。明確各項崗位職責以及工作目標，還要有完善的獎懲政策，這樣對于干部來說也是一種激勵，進而有效確保工作質量，在企業中不同的工作崗位有不同的內容，相應的干部也會有不同的管理權限，對此需要做好自己的本職工作，按照規定的考核方式的完成對自身工作的評價。其次要有明確的晉升通道。在選拔階段，公平公正的機制為這一階段的晉升打下了良好的基礎，在經歷過公平競爭上崗的基礎上，通過合理的晉升渠道能夠不斷實現自身的價值。對于企業來說，不斷提拔工作優異的員工對于企業的發展也有極大的作用。而且在這樣的基礎上，干部自身的工作積極性會更高，工作熱情也會更強，從而能夠更好地投身于實際工作中。最后需要在人員配置方面做好優化，在干部得到選拔之后，要結合其能力點以及企業發展需求為其合理安排工作崗位，做好對于人員的優化配置，只有這樣才能有效促進企業的快速發展。在進行人員配置時，應該綜合考慮以下因素，干部的個人素質能力以及年齡、特殊技能等方面。讓每個人都能在最適合自己的工作崗位上發揮彰顯自己的價值，在此基礎上，員工的工作熱情會得到極大的激發，工作更加積極，為企業的發展貢獻出更大的力量。

四、結束語

綜上所述，良好的企業干部管理機制對于企業自身的長效發展有著重要的價值。故企業應該重視這一工作。合理選拔人才，培訓人才，配置人才，將其能力最大化地發揮出來，為企業的發展提供更多的動力。此外，考核機制也是不容忽視的一項要點，確保考核機制的科學性以及合理性，能夠有效篩選人才。也可以促使現有干部不斷提升自身的業務能力。進而有效提升干部團隊的整體工作水平，促進企業的快速發展。

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作者簡介：劉芳（1990-），女，山西臨縣人，2017年01月畢業于太原理工大學，采礦工程，本科，助理政工師。